贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：从现阶段国内建筑业的发展情况来看，虽然已经取得了较好的成绩，也逐渐成为社会经济的主要构成之一，然而一些建筑企业在实际的工程管理方面还有所欠缺，对于施工质量的把控还不够到位，对此，需要针对现有的问题采取有效的措施来促进我国建筑业的发展。基于此，本文首先介绍了现阶段建筑工程管理存在的问题及解决措施，接着从三个方面来阐述目前施工质量存在的问题以及解决措施，以供相关人士交流。
关键词：建筑工程；管理现状；控制策略
引言：
一般说来，在实际的建筑工程施工过程中，建筑工程涉及的相关建筑环节十分繁琐，类别较多，尤其是随着施工技术以及各个建筑材料性能的完善，现代建筑中许多建筑方法都发生了变化，对建筑行业的发展产生了一定的影响。虽然，新技术的发明与使用能够大大提高建筑物的稳定性，但是，一定程度上给施工人员带来了施工压力和更重的工作量，导致现阶段的工程管理难以开展，阻碍了建筑工程的发展。
一、现阶段建筑工程管理存在的问题
近几年，我国建筑行业得到了发展，许多新型的施工技术被应用到实际的建筑过程中，使得最终的建筑工程施工水平有了明显的提升。尽管如此，整个建筑工程的施工管理依旧得不到提升，很难与现阶段的施工水平进行匹配，很多先进的是施工技术都没有得到充分的应用，丧失了它们的实际价值，部分建筑企业甚至还处在原来的工作形式上，没有意识到建筑工程管理的重要性，主要表现为以下两个方面：
（一）管理职责未落实到位
在实际的建筑工程实施过程中，工程管理是一项十分繁琐的工作，如果仅仅依靠团队中某一个人的力量是明显不够的，需要整个施工队伍参与到工程管理中，也需要整个建筑企业的分部门进行合作管理。对于建筑企业来说，内部的相关领导人员需要对施工技术的管理工作有所了解，明白这项工作的任务与要点，对该工作进行明确的分工，将责任落实到个人[1]。但是，从我国现阶段的工程管理工作来看，许多领导人员并没有意识到工程管理的重要性，认为该项工作与自己毫无关系，不愿意参与到这项工作者，导致各部门之间缺乏配合度，工程管理一直得不到提升与完善。
（二）忽略了施工过程的管理
在实际的工程管理工作中，许多建筑工程的管理人员都忽略了管理的最终目的与结果，导致施工过程得不到重视。在这样的施工条件下，工程管理不能充分展现出它的管理优势，造成管理的形式化。一般说来，建筑企业在承包了一个建筑工程项目之后，对应的管理部门就会直接接手一系列的原材料购买、资金与人力分配等一系列工作，而没有对整个施工过程进行分析，很多操作流程都不太符合规定，只在乎最终的施工结果而忽略了实际的施工过程。
（三）管理者素质能力不过关
管理工作的质量在很大程度上是受工程管理者素质能力的影响的，因为管理者是管理工作的组织者、主导者与决策者。然而，在很多建筑工程中并未配置具有高素质的管理者，甚至还有些管理者的素质能力并不过关。而之所以出现这种情况，是因为施工单位在选用管理者的时候并没有对其的素质能力进行严格考察，也没有定期组织管理者进行培训[2]。
二、针对建筑工程管理问题的控制策略
（一）明确并落实管理职责
建筑工程项目的稳定发展离不开每个管理人员的付出，只有相关管理人员明确了自己的职责才能强化整个项目的监督工作，确保项目的高效进行。为了进一步确保建筑工程项目的质量与效率，需要对施工内容进行检测与核查，每个环节对应的负责人需要反复进行数据测试与项目勘察，确保所有建筑环节没有出错，提高项目的安全性。除此之外，对应的材料购买人员需要严格把控材料的质量，在各流程之间都需要对材料进行监督，运用有效的施工技术来检验各个施工环节，确保施工项目不会出现问题。
（二）完善现有的工程管理制度
目前，我国的建筑工程管理制度还不够完善，一个有效、科学且完整的管理体系能够帮助一个建筑企业更好地发展。在完善现有的工程管理制度的时候，相关负责人需要根据建筑工程的内容与实际情况进行建设，确保管理内容有理有据，进一步提升工程管理的应用价值[3]。科学的过程管理制度能够给企业创造更多的经济效益与价值，基于对整个工程管理的严格监督，全面贯彻管理的相关思想，进一步确保施工管理制度的有效性。
（三）提升工程管理队伍的素质能力
施工企业必须注重提升工程管理者的素质能力，为建筑工程组建一批优秀的管理队伍。第一，施工企业在选用工程管理者的时候，需要对其各方面的素质能力进行全面考察，不仅要考察其的专业技能和管理水平，还要考察其的职业精神和团队意识，以此来择中选优。第二，施工企业需要定期组织管理者进行专题培训，根据管理工作的各项内容来设置培训主题，从而全方位锻炼其的各项能力。第三，施工企业要构建健全的考核体系，根据管理者的日常工作情况和定期考核成绩来评估其的考核结果，并且根据其的考核结构来对其进行激励，以此来激发管理者的工作热情。除此之外，施工企业可以在每年度利用技能切磋、知识比拼等方式来选出一位管理榜样人员，为其他的管理者提供学习模范，从而引导管理队伍的进步和发展[4]。
（四）完善并落实技术制度
建筑企业需要对技术制度进行完善。如果建筑工程项目的某一个环节出现了技术方面的失误与问题，就能够较快地找到技术负责人并找到问题出现的原因，及时采取应对策略进行解决，大大减少了建筑企业的损失。此外，建筑企业需要进一步落实技术制度，确保每一个施工人员都按照规章制度进行工作，条件允许的情况下，需要定期进行会议召开，在会议上强调技术制度，并鼓励大家发言，根据现有的技术制度进行发表个人看法。根据每个人汇报的近期工作状况来对技术制度进行优化，提高该制度的规范性与合理性。
三、结束语
综上所述，目前，建筑业在工程管理以及施工质量的把控方面还多多少少存在一些问题，建筑企业的相关负责人需要对现阶段的建筑情况进行了解和排查，寻找问题存在的原因，并尽可能地利用有效的措施来进行处理，确保工程管理的规范化和科学化，进一步提高建筑施工的质量，促进我国建筑业更好地发展。
参考文献：
[1]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究：电子版，2019，0（33）：15-15.
[2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（4）：98-99.
[3]张伟杰，王继科，李海瑞.工程结构专业知识在工程管理中的重要性[J].教育教学论坛，2020（47）：293-294.
[4]魏希胜.土木工程中砌筑施工工艺及质量通病的预防措施分析[J].建材发展导向，2020，18（11）：37-38.