贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着市场化竞争的日渐激烈，和我国建筑业的日渐发展，建筑行业在快速发展的同时，暴露出了许多质量问题，随着近年来新闻报道建筑安全事件的增多，人们对于住宅工程质量的担忧也与日俱增。由于建筑产品的特殊性，建筑产品的质量问题一直是广大人民群众所关心的热点和焦点。质量为企业生存之本，我国的建筑企业只有在加强自身质量的前提下，才能更好地盈利，文章将对建筑工程质量管理中存在问题进行分析，并提出相应对策。
关键词：建筑工程；工程质量管理
近年来，房地产产业日益增长兴盛带来建筑行业蓬勃发展的同时，因房地产投机而产生的质量问题也成为了人民群众的心头大患。只有加强成本与质量之间的平衡，才能给人民群众一个安心的住房保障，而质量管理是提高工程质量最关键的手段。文章以此为出发点，通过对建筑工程质量管理重要性的阐述以及对现存问题的分析，提出了加强建筑工程质量管理的对策，以期为建筑工程质量的有效管理提供参考，促进建筑工程投资效益的实现。
一、建筑工程的质量管理重要性
（一）关系到社会总体居住安全
建筑工程质量管理贯穿了施工全程，从蓝图的设计到最终的竣工验收阶段，只有进行全过程质量管理才能保证人民群众的生命安全。比如宁波大桥坍塌是设计质量不合格造成的；而九江市长江大堤决口是施工中偷工减料，使用假冒伪劣建材造成的。可见，建设项目的质量直接关系到整个社会的公共利益和公共安全。若是不能做到最基本的安全质量管理，甚至会直接挫伤人民的生产积极性。
（二）提升企业力量
随着社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，以质量求生存、以质量求信誉已成为企业的共识。无数的例子表明，一个施工企业甚至一个项目的质量，都会严重影响企业未来的发展。如果不重视施工质量管理，努力打造企业品牌，就无法赢得市场，企业最终会被市场淘汰。
（三）加强产业信心
随着我国人口老龄化日渐严重，房地产价格居高不下，劣质建筑在影响居民生产生命安全的同时，还影响着国家经济的建设速度，低质量的工程在带来安全问题的同时，需要大量的耗材，人力和时间投入进行返修，人民群众对于房地产建筑质量的信心也会在这其中逐渐消磨。低下的工程质量，百害而无一利，只会使居民和国家遭受拜拜的经济损失，因此把质量管理放在建筑工程的首要位置，是刻不容缓的当务之急。
二、现存质量管理问题
（一）缺乏相应的技术人才
目前现存主要问题就是施工企业在进行建筑质量管理的时候，缺乏相应的专业化人才，在建筑施工的过程中，大部分都是从农村来的，务工人员缺乏相应的技术水平，并不是说因为农民朋友的技术水平低而消极怠工，不愿意加强自身的建设质量，而是由于技术上的限制，在出现一些小问题的时候难以进行细节上的质量控制。有大部分包工头，为了自身的利益而驱使农民工做出不符合整体利益的举动，导致工程出现重大质量安全事故。人才结构失调且布局极端不合理，高级人才不能得到相应的薪资报酬，高级质量管理人才逐渐离开建筑行业。现有管理人才在专业结构上去单一，年龄多集中在中老年阶段，质量管理的相关人才质量也参差不齐。加之建筑施工过程中，工地上的施工设备与技术水平较为落后，大部分建筑都是重复劳动，大部分建筑都是投机的产物，只有很少企业过于重视施工中的质量管理。
（二）质量审查不合理
第二个问题就是建筑在进行质量管理过程中没有相对更加严格的质量审查制度，在招投标的前期过程中，由于招投标产生的问题，会导致资质不够的施工单位进入建筑市场，甚至有可能最终承包建筑项目，使用低廉的劣质材料进行项目的建设，最后导致生产安全事故的发生。二是主管部门和建设单位互通，在施工过程中，监理部门事先得到通知，对质量管理进行弱化，造成腐败问题。在施工的过程中，对于细节上的施工监管不足，也会导致施工质量上的问题，除了这些原因以外，还有盲目的追赶工期，甲乙方之间的冲突导致设计图的更改，竣工验收以及工程款发放的不及时，都会导致建筑工程在进行质量管理中出现各种问题。同时，监理单位在进行监理过程中存在收费过低或过高的情况，都会使建筑施工主管部门或单位不敢聘请监理进行监管。制度的不健全和人才储备的不足，也让建筑在进行质量管理时，面临着重重阻碍[1]。
三、如何改善当前建筑工程的质量管理
（一）强化市场准入限制
建立严格的建筑许可制度。建立和完善建筑市场准入许可制度，实行建筑施工许可制度，是工程建设的保证和前提。完善建筑工程施工监理制度。施工监理可以改变建设项目成立庞大的工程指挥部或工程部门的做法，避免只上一课不上二次经验的低水平施工弊端，避免项目指挥者不仅是行政领导，还会出现施工管理“一肩挑”现象。有利于工程的监督管理，为工程质量提供有力保证[2]。
（二）加强技能型人才培育
素质教育和培训。不同的训练对象侧重点不同。对于管理者来说，要重点进行基本质量管理理论、管理方法和技术业务的教育；对专业技术人员，侧重质量管理理论、方法和技术的教育；对从事生产活动的员工，应加强基础技术教育、技能培训和质量管理知识及方法应用教育[3]。
（三）引进卓越绩效管理模式
优秀的绩效管理模式应该尽可能多地引入，但优秀的绩效管理体系提供了一种更系统的管理方法，是一种全面有效的管理体系，可以引导企业平衡地建立和提高组织绩效和能力。另外，卓越强调“创新”和“质量”：创新驱动卓越，质量造就未来。在一定程度上，创新是对企业现有质量管理理念的挑战，但创新是企业未来生存的唯一途径。如何平衡创新与质量是当代企业值得思考的话题之一[4]。
结语：要落实质量管理，只有把质量责任落实到每一个员工身上，让每个人都有明确的任务和明确的责任，让每个人对一切负责，形成严格的质量管理责任网络。落实预防为主、预防与检查相结合的措施。一旦发现建设工程质量存在问题，就可以找出责任，采取相应的措施和对策加以解决，保证建设工程质量的提高。
参考文献：
[1]白海平.建筑工程质量管理中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究，2019，418：186-187.
[2]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018，03：140-141.
[3]薄霖.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发，2020，4712：63-65.
[4]李立.建筑工程质量管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2020，24：139+225.