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摘要：随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，人们对建筑工程的管理要求也越来越高。施工进度管理工作在工程管理过程中有着重要作用，对于工程项目的完成质量具有重大意义，因此，如何提高工程施工进度管理，是建筑企业需要重点解决的问题之一。随着我国建筑工程的发展规模逐渐壮大，建筑企业要想有效地提高工程施工进度的管理水平，就需要向严谨化、精细化和科学化的方向发展。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
1.加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
在我国建筑工程项目管理中，进度管理有着非常重要的位置，高效的进度管理对于保证合同约定工期、降低施工成本都有着明显效果。具体来说，主要有以下几个方面。
（1）保证合同约定工期。建筑工程开展前，工程参建各方已根据工程规模以及工程难易程度等条件计算出合理的施工工期。在实施过程中，因客观因素影响工期的情况时有发生，致使承包人在施工计划中的某个或多个关键节点不能按照计划日期完成。作为有经验的承包人根据实际情况采取有效纠偏措施，进度管理的组织工作显得尤其重要，通过科学的空间安排和合理的时间搭接，保证工程项目能在可控范围内正常进行，使工程项目能在合同约定的工程竣工时间内如期完成。
（2）控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证工程质量的同时降低施工成本。若承包人不充分考虑工程项目的使用质量，大量投入人力物力，只为了尽快完成合同要求的施工任务而加快施工进度，结果可能是提前完成了施工任务，但施工成本大幅增加了，由于施工速度过快导致工程质量无法得到保证。若在验收时发现质量缺陷，则必须进行返工处理，这样不仅重复增加了成本，而且影响了正常的工程进度。因此，做好施工进度管理工作能够有效降低成本投入，从而减少不必要的经济损失。
（3）能够提高投资效益。建筑工程具有工期长、专业多、工艺复杂等特点，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证工程项目按质按时完成任务，减少不必要成本投入的同时，还能提高施工企业的形象，从而促进建筑企业的长远发展以及建筑行业的健康发展。
2.建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1施工计划不合理因素
施工计划是建筑工程项目施工进度、形象进度的重要依据。其中包含了各个专业的基础条件的组织协调和控制管理。只有确保施工计划的合理性，才能为高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。
2.2人为因素
工人是工程建设中的重要生产力，是影响施工进度的最主要原因。施工人员的合理分配直接影响着工作效率，当施工人员投入过多或过少时，容易造成部分工人窝工或不能充分的使用作业面等情况，因此，缺少科学的人员调配和合理的作业面安排，会使工程的建设效率大幅降低，难以达到施工计划的进度要求，造成了工程进度缓慢或工期延误等结果。
2.3材料因素
材料物资是组成工程实体的必要条件，工程实体质量的优劣往往取决于原材料质量的好坏。材料进场检验时，若发现材料质量不合格或以次充好的情况，监理方责令退场更换材料，导致出现了必须等待合格材料进场后才能施工的情况，无形中损失了材料退换的运输时间，导致施工进度受到影响。施工计划实施过程中，必然要考虑材料供应情况，如果材料供给的动态管理工作不到位，不能充分考虑材料的制作、运输、消耗等定量的时间，材料物资经常不能按时按点到场使用，累计的单位时间总和也是造成工期延误原因之一。
2.4设备因素
设备作为工程建设的辅助工具，能在单位时间内大幅提升施工速度及工作效率。机械设备是否能正常工作，取决于是否有定期的检查、维护和保养，如果机械设备几乎不定期检查，导致一直处于带病作业状态，经常作业至一半时，因零件故障被迫暂停工作，工期也不得不在停机维修中白白浪费。
2.4技术因素
在施工过程中，使用的施工方案不合理或者采用了不适合的施工技术的时候，可能会造成工程质量问题，甚至会出现质量缺陷的结果。当出现质量问题时，必然责令施工方采取措施整改，直至消除质量问题为止。这就意味着需要更多的金钱和时间来返工处理，造成了不必要的经济损失和工期损失，工程进度必然滞后，质量问题严重时，施工方还会被勒令停工整改，将会严重影响工程进度。
3.建筑工程管理中进度管理的强化措施
3.1合理编排进度计划
首先，对施工区域进行实地考察，结合相关地质条件、气候环境和建设内容统筹等资料的基础上，编制执行性强的施工进度方案；
其次，对施工进度方案做动态的分析和论证，并对施工总进度计划进行阶段性划分，同时确保分部分项的工作内容与工作时间的相互匹配；
最后，严格按照施工进度计划执行，在计划时间节点内，确保按质按时地完成相关工作内容。
3.2加强对施工材料及设备方面的管理
在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中的进度管理工作，想要达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。
首先，在材料及设备的选择时，优先选择产品质量好，且信誉度高的供应商合作，与供应商明确材料及设备相关的质量要求，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；
其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工班组及管理人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，确保材料及设备能够始终处于良好的工作状态，进而能够确保施工的顺利进行。
3.3强化现场管理人员的进度管理意识
现场施工进度管理工作存在的不足情况，项目部应强化施工管理人员的进度管理意识，从技术管理、质量管理、人员管理等方面进行培训，让管理人员清楚了解进度管理的意义和目的，并制定相关制度，落实相关管理责任，使现场施工进度得以保障。
管理人员应在日常管理中通过实践，逐步掌握施工进度管理要点，针对现场施工存在的问题和不足，进行积极改进和完善。
3.4加强信息化管理
在实践过程中，管理人员利用信息化管理手段辅助工程项目进度管理，更能提升管理效率和质量控制。具体而言，在共享的网络平台上，施工人员将每日进度情况上传，管理人员通过平台就能更加精准把控工程实际进度情况，并对其进行有效管理。
3.5加强对建筑施工全过程的进度监督管理
在建筑工程施工方案编制时，应尽可能的将之细化，确保在施工过程中，施工进度能依据获批的施工方案有序开展，项目部应安排进度管理专员，采取定期或不定期的方式进行监督检查，使施工进度计划能够发挥良好的作用，从各个方面提升工程施工质量及效率，确保建筑工程整体的施工进度能够等于或快于施工进度计划。
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