四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司 四川成都 610084
摘要：油气田地面建设工作是油气田建设项目前期的主要工作，特别是质量及安全管理应是油气田地面建设工作的首要任务，因为它直接关系到后续油气田建设工作的质量。油气田地面施工项目的质量管理要求严格遵守国家标准和规范，质量管理人员必须负责制定科学有效的管理体系和油气田地面施工项目系统。
关键词：油气田地面；建设标准化；施工管理
引言
我国当前处于发展的重要阶段，各行业发展对能源供应需求不断提高，因油气资源开发蓬勃开展，油气田地面建设工程也在扩大。作为油气田发展的重要基础和保障，油气田地面工程建设主要内容包含了油口、计量站和油气输送管道系统等，其管线施工也相当重要。因此在油气田地面工程建设中，需严格遵循国家相关标准规格，加强对施工质量的管控，保证工程质量满足使用需求。文章简述了油气田地面工程施工技术要点，通过分析其施工质量管理中存在问题，探讨合理的强化质量管理策略，通过有效的质量控制保证地面工程品质。
1油气田企业地面工程管理的基本概述
油气田地面工程在整个油气田开采和生产的过程中具有极其重要的作用，是促进油气田顺利开采和生产的重要保障。在传统的油气田地面工程中根据油气田工作性质将其分为电气设备及工程、道路交通工程等，通过对这些工程进行有效管理和控制，能够确保油气田开发和生产工作的正常运行，同时还能够实现经济效益和社会效益等效益的最大化。在社会不断发展的趋势下，科学技术的发展水平也在不断提高，使时代逐渐迈入信息化时代，而且目前4G网络得到了全面的普及，以及5G也在各地区逐渐进行推广和普及，网络信息技术的快速发展对社会各行领域带来了极大的冲击和影响，而油气田生产是社会支柱产业结构中的重要组成部分，也需要及时跟上时代发展的步伐。
现阶段我国油气田企业地面工程逐渐引进和运用了现代化的信息技术手段，并有效推进了油气田生产的现代化进程。同时需要根据社会发展的最新动态性和技术潮流，采用科学有效的方法积极推进油气田地面工程管理的信息化建设，从而更好地管道建设和井下供水供电系统等环节进行科学化与系统化的规划改造，有利于促进油气田生产开采工作的稳定运行。
2油气田地面建设标准化施工管理措施
2.1完善施工管理机构与管理机制
加强油气田地面建设工程施工质量管理，需从组织层面落实好施工管理工作，能够顺利开展各项工作。对层级管理加以完善、优化，明确管理人员职责和权属，保证管理工作执行效率。还要根据实际要求开展人员培训，加强其对自身工作、施工质量的认知，避免个人能力影响到操作成果。此外就是要注意管理工作与人员分配要适应，具有良好匹配性。完善工程质量管理机制对于提升施工质量意义重大，可以发挥有效的约束、指导施工作业。首先要完善责任制度，明确管理人员职责，根治管理混乱的问题。其次要确保质量管理人员熟悉管理机制，树立管理制度权威，有效、有序开展管理工作。
2.2强化项目材料管理
要想能够有效地提高工程项目的质量，必须对地面工程基建项目进行管理，最大限度地降低各种风险的影响，加强对各个环节工程材料质量的控制。在对基建项目进行控制时，必须严格按照下面的方式实施管控：
（1）在对地面工程基建项目的风险进行管理时，首先严格控制各个环节的原材料质量，只有从根源上控制原材料，才可以有效地避免因原材料质量导致的工程质量问题。在保证合理的施工成本的前提下，应该优先选择质量比较好的施工材料，相关工作人员必须严格管理与检测施工材料，防止在施工材料方面出现质量问题。
（2）在实施基建项目风险管理时，要借助风险管理职能的优势，从而才可以进一步避免各种不确定因素的影响，诸如材料运输环节、采购环节以及存储环节等，对材料实施全过程跟踪管理。进而能够最大限度地保证施工材料的质量，同时还可以在工程基建项目管理中提高风险管理的作用。（3）必须对基建项目中存在的材料存放以及相应的潜在的风险进行分析，与此同时对风险管理机制进行优化，做到规范面面俱到，这样才可以做到有规章可循，同时把具体风险落实到相应的工作人员。此外，在实施基建项目风险管理时，必须对我国油气田地面工程项目进行充分的调研，同时规范各种项目建设标准，从而能更好地应对高风险管理机制，因此在实施基建项目的过程中，可以有效地依靠这些规章最大限度地避免风险，同时还可以最大限度地提升油气田地面工程基建项目风险管理的合理性。
2.3合理应用集成技术
在油气田地面工程中，集成技术能够有效将油气田产能建设工作与老区改造工作进行结合，使得二者得到合理优化和调整，尤其在污水处理方面能够得到有效地优化，但是，在实际应用的过程中，可以对污水过滤器进行改造，使其两端过滤罐能够在污水处理流程方面得到简化，将其调整为一级过滤罐，这样还可以减少设备的占地面积，有利于节省运行成本。经过集成技术的应用，不仅能够在土地占用面积方面得到缩减，还能够进一步提升信息化建设水平，实现了自动化采集目标，减少人为因素的影响，使得油水井实现实时监测，在根本上有利于提升油气田管理水平，及时消除安全隐患，使得系统安全得到可靠保障。
2.4结合实际情况构建完善的信息管理系统
首先需要对油气田地面工程生产过程中所涉及的各种程序进行翔实的了解，并结合信息管理技术对油气田生产专业设备和生产流程进行科学联合，在此基础上根据油气田企业地面工程管理的综合情况构建完善的信息管理系统，该系统主要涵盖了油气田开发和设备维护等环节。由于油气田开采是一项非常复杂的系统性工程，若是在油气田开发生产中某些环节出现问题，会对油气田开发生产整体工作造成一定的阻碍影响，为了保障油气田开发生产工作的顺利进行，可以通过信息管理系统对出现问题的某环节进行明确和分析，接着安排专业人员及时对出现问题的环节进行查看和处理，有效避免造成严重的损失。在油气田企业地面工程管理的信息化建设中通过信息管理系统的有效构建，全面做到责任到人和分工明确，并对油气田生产中的具体流程进行合理的安排和规划，尤其需要对各环节的负责人进行严格的管理，以及不断增强油气田企业员工的责任感和使命感，从而促进油气田生产效率的有效提高。
2.5实现油气田开采生产与经营管理的有机结合
首先对油气田企业的经营状况、产品设计等方面信息进行全面的了解与掌握，根据所掌握的具体情况和市场的发展需求制定企业战略发展目标，并明确油气田企业未来的发展方向，接着通过油气田开采生产与经营管理的相结合，构建油气田开采与生产一体化的企业管理信息系统内，可以根据企业的经营发展和战略计划对油气田开采生产进行全方位的管理，以及及时根据企业的运营变动情况对油气田开采生产进行合理的改进和调整，有效增强油气田企业地面工程管理的高效性和系统性。
结束语
综上所述，油气田地面工程基建项目属于油气田企业发展中重点项目内容，只有强化风险管理工作，分析油气田地面工程基建项目建设中的自然风险、人为风险和土方风险等多种因素，并依靠强化项目施工材料的监督与管理、项目建设管理机制的完善、项目建设风险的评估和项目建设风险感知能力的优化形式，提升油气田地面工程基建项目建设质量。
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