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摘要：建筑业发展迅速，但也存在着各种工程质量问题。在建筑业发展过程中，突出管理的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，把建设项目的建设和监理结合起来，把各个工作环节统筹管理。一般来说，建设项目比较复杂，在建设项目管理过程中影响因素很多，严重影响了建设项目管理的质量，因此需要采取有效措施来有效解决。基于此，本文对建设项目管理的影响因素及对策进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
现阶段，建筑业面临着严峻的市场竞争。随着建筑企业规模和数量的不断增加，工程项目正从单一项目向多形式、多项目方向发展。因此，在开发过程中更加注重运营管理。因此，建筑企业必须积极调整传统的发展模式，以保证自己能够适应建筑业发展的新形势，通过构建运营体系，进一步提高企业管理效率。
1建筑工程管理影响因素
1.1材料品质问题
材料在建筑工程中占有重要的地位，直接关系到建筑工程的质量。特别是随着人民生活水平的不断提高，建设工程的质量要求也有了明显提高。特别是建设工程所需建筑材料的种类和种类日益多样化，这无疑进一步提高了建筑材料质量检验的难度。目前，在大多数施工现场，仍采用传统的现场检查模式。同时，将随机抽取部分同类建材作为现场检查对象。这种传统的施工方式往往缺乏系统的交叉操作，导致工程施工中经常使用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程施工带来不可估量的安全风险。
1.2工作人员专业素质问题
施工现场管控人员的专业技术水平对整个项目管控工作的质量有着至关重要的影响。在建筑领域快速发展的阶段，行业的发展也充分呈现出多元化的趋势。以往的施工工艺已逐步淘汰。这一变化也对现场施工管理和控制人员的技术水平提出了更为严格的要求。但是，建筑工程施工人员往往具有流动性较大的特点，这也导致相关项目施工管理人员普遍缺乏专业技术培训，这无疑使得施工现场的管理和控制质量无法得到有效的保证。
2建筑工程管理应对措施
2.1强化施工现场材料管理
建筑材料作为建筑工程施工过程中不可缺少的一部分，为了促进施工单位以最少的经济投入，稳步提高建筑工程质量，那么施工单位就必须做好现场建筑材料的管理工作。首先，从建筑材料采购环节分析，在施工单位管理过程中，必须要求相关采购人员，可以先调查市场上各种建筑材料的价格，选择价格最低、质量最好的材料，一方面可以保证施工进度单位要获得最大的经济效益，还可以有效地发挥所有建筑工程材料的性能和应用价值。另外，作为建筑工程现场的材料管理人员，应该具有很高的专业能力，能够从材料的种类和特点入手，对所有材料实行合理的保管和管理，促使施工人员使用多少材料，严禁发生建筑材料浪费。
2.2做好施工现场各项安全管理
为了提高施工的安全性，保证工程的顺利进行，项目管理特别重视施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位根据实际施工环境、材料、人员等因素，制定了一套完善的施工安全防护体系。
首先，在施工前，全面调查了施工现场的所有实际情况，发现并消除了许多安全隐患，从源头上有效解决了许多风险；其次，在具体施工中，工程单位还根据工程需要和实际情况，制定了一套完善的安全管理制度，并严格落实到每个施工环节，增加了三项，以增强施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，定期进行相应的施工安全教育和培训，管理人员受到相应规章制度的严格约束，使其管理职能最终落实到现场，在具体的施工现场安全管理中，各部门也积极开展沟通配合，通过相互帮助、相互监督，进一步提高现场施工安全管理效果。
2.3创新应用先进的数字化管理技术
数字化也是在不断发展之中的，因此必须在当前的建筑工程行业中使用最先进的数字化技术，才能够有效推动工程的进步。所以当前的建筑工程行业可以从以下几个方面进行：首先是增强GPS技术的运用，GPS高精度以及实时监控能够让很多测量工作更加便捷有效地完成。其次是增强3D数字转换技术的运用，3D技术能够更加直观反映现场的情况，为施工提供更加直观的记录，有助于工程施工的进行。最后则是增强数字化管理机械的能力，数字化管理机械意味着机械全凭借程序进行控制，只要程序不出现问题，那么所有的工程器械都能够按照较为精准的方式进行控制，自然能够提升工程的效果。并且减少了人员的参与，对人员也是一种保护，能够让工程更好地完成。
2.4细化建筑工程管理内容
为实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业应充分重视管理内容，细化建筑工程管理内容，注重加强各方面的监管。众所周知，建设项目的流程多种多样，建设内容更为复杂，工程规模大，给建设项目的建设带来了很大的难度。要创新和发展项目管理的重点，确保项目管理更加完善。从安全管理的角度看，要注意采用分区管理，通过对各功能区的详细划分，再进行管理，在不同区域设置门卡，同时要注意落实安全防护措施，严格执行安全规范。在施工现场管理中，施工单位可以注意运用现代技术，要求施工人员进行安全管理，严格执行app打卡，提高安全管理水平。在工程造价管理中，要注意运用信息技术和有效利用信息管理系统来实现信息化管理的目标。
2.5积极提升现场施工人员专业素质
在施工管理过程中，工程高质量目标的实现直接关系到现场相关施工人员的综合素质，这就决定了单位必须致力于提高施工人员的专业素质。具体来说，可以从以下几个方面进行：第一，建设单位要定期组织施工人员和管理人员参加专业技能培训。除了讲解各方面的专业知识外，还应注重人才现代化工作形式的教育。由于新兴的基础设施，建筑工地的状况得到了很大的改善。通过对施工新技术的培训，使施工人员能有效地运用这些先进技术，从而有效地提高施工效率；第二，对施工现场的技术人员进行学习，以达到最高的质量标准，对工程和现场实际管理工作进行全面监督管理。要根据工程建设的现状，建立有针对性的监督管理机制，调动每一位职工的积极性，积极参与工程建设现场的各项工作。这是最终工程获得高质量标准的重要保证；第三，在实际施工现场管理中，相关人员还需要合理确定多个部门和人员的工作职责和权利，在后期发现安全或质量问题，第一时间找到相应负责人，及时制定问题处理方案，同时也可以规范员工的行为目标：希望施工单位全体员工能够以强烈的责任感稳步推进整个工程的顺利施工，促进施工单位更加稳定的发展。
结语
综上所述，在进行建筑工程施工管理过程中，一定要全面遵循管理原则，及时发现工程施工中存在的问题，借助合理的措施进行管理，保障工程施工的顺利开展，提升施工效率与施工质量。施工企业要在市场竞争中不断发展，必须提高施工管理水平。要提高培训水平，结合实际，提出施工管理创新措施，强化信息管理创新能力等项目管理技能，提高企业竞争力和管理水平，最大限度地满足市场经济的需要，为建筑业的长期稳定发展创造条件。
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