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摘要：随着我国现代经济建设的不断发展，我国的信息技术运用愈加广泛。在全球化、信息化以及计算机网络化的时代下，我国的传统的建筑工程管理方式发生了变革，将信息化融入到建筑工程管理已经成为了一种必然的发展趋势。目前，我国正处于社会主义经济转型的关键时期，对比发达国家我国的信息化工程管理技术运用还需要优化，加强信息化管理，成为了建筑工程建设发展的主要方向。本文针对信息技术在我国建筑工程管理的具体运用，并提出了优化企业管理的相关措施建议，希望能够为我国建筑工程的综合管理和发展有所参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理中
在科学技术的带动下，我国建筑行业开启了信息化技术的改革的征程，这种非人力的信息管理方式简化了信息共享的流程，降低了传统信息管理中可能存在的问题，让整个建筑管理工作变得透明，有价值。可见，通过这种有效的方式可以推动建筑工程的整体建设，增加企业的综合建设利润，最终更好地促进建筑企业的综合建设发展。
1.分析建筑工程信息化的价值和意义
1.1可增强施工管理效果
信息化建筑工程管理方式可提升工程管理的效果，如可以对现有的信息进行高效采集、加工、数据传递和信息共享，在特殊的信息监督和管控平台上发挥数据的联动作用，保证所有的信息管理项目形成了一个联动环境，为企业的各项经济活动提供有效的依据。
1.2可增加建筑成本管控
建筑工程成本对建筑工程的经济价值有直接影响，通过信息化管理建设，可以让工程项目形成了一个成本信息结合体，进而实现信息交互和信息交流，减少工程管理中各个部门产生的材料供应和经费管理不对接、信息不对称问题，最终提升企业的进度管理、成本管理和质量管理。
1.3提升建筑企业的核心竞争力
目前，我国建筑经济市场发展良好，建筑生产的内部竞争力日益激烈，信息化技术是提升施工技术，创新生产质量管理的重要措施，通过科学的管理方法可以实现信息数据有效传输，可以帮助企业实现建筑工程全过程监督，生产人员的绩效管理、在线专业技术培训，最终提升整个建筑项目的针对性和有效性。可见，信息化技术真正改变了企业的发展方式，可提升其市场竞争力，让建筑企业具备可持续发展的实力。
2.分析我国建筑工程管理信息化中存在的问题
2.1信息化内容有待扩展
很多建筑企业的管理方式落后，对于新的技术抱迟疑态度，对信息化技术仅仅是作为信息交流、发布公告的网页，没有改变传统的发布命令、执行命令的一对一管理方式，信息化的广泛性、针对性功能上也没有得以展现；很多建筑企业利用信息化技术后，仅仅是多了上班打卡、拍照记录的作用，但是没有对现有的工作予以改革，导致企业的工作效果不显著。
2.2建筑管理的信息化工作不严格
实际上信息化工作的建设也为企业构建了新的发展渠道，但是很多企业在构建信息化建设模式中存在着一些局限，如信息档案的管理以及信息数据的加密，一些工程建设保密工作做得不到位，导致信息数据外漏，对工程的建设造成了一定的威胁。可见，建筑管理的信息化工作对企业的发展有重要的价值，建议做好标准化数据管理，保证信息传输的安全性和有效性，推进信息技术的综合建设。
3.对提升建筑工程信息化管理的具体措施
为了进一步提升建筑工程信息化管理质量，相关企业要采用科学的管理制度和措施提升管理效果，相关建议如下。
3.1建立完善的信息工程信息管理措施
建议企业针对现有的工作内容进行归纳分析，结合工程项目的特殊性将建筑工程项目信息管控分析合同管理、进度管理以及投资管理和质量管理等工作。
可结合工程建设项目特点建立完善的工程项目及大怒，结合建筑工程施工那个项目的合同要求构建工程体系，并将这些合同要求和内容融入到计算机体系中，并结合质量信息的要求进行分析，构建出数值化体系，也能够预防工程项目系统，并做好建筑工程的综合建设。
3.2建立多平台的信息系统
建筑工程的信息管理系统内容较多，在实际的建设中药建立完善的建筑工程管理体系，如做好勘察设计、建立以及施工、建筑材料的供应的多方管理，建立一个联动互动平台体系，实现彼此联系，有信息内容的大型工程管理体系。在后期的工程信息管理中，要结合大型工程项目制定可行的措施和计划，结合动态化的内容制定可行的科学计划和措施，分析材料、成本以及进度和施工中可能存在的工程隐患，最终保证工程管理的质量。如针对大型设备的管理、现场施工的反馈、合同的管理等环节，进行标准化的控制，从而降低建筑公司的管理成本
3.3建立完善的建筑工程信息系统
首先，构建完善的建筑工程门类，制定科学的合理发展的方案和措施，如通过科学的内容进行分析，构建综合的信息环境。如提升工程信息资源共享，建立合规的工程规范和体系约束工程的联动工作。其次，加强工程管理的资源信息平台建设，可以和互联网企业合作分析信息资源共享和传输效率的内容，制定一个科学有效的数据环境，并结合建筑行业的具体发展前进方向进行分析，构建信息数据平台，如企业项目的APP，网页等，实现数据共享和资源同步，也能够增加信息的隐蔽性和安全性，最终促进建筑行业的稳定发展。
3.4做好信息化一体化管理建设
现代社会的竞争越来越激烈，诸多的建筑企业的发展都已经将目光集中到了信息化技术，一些大规模、高水平的建筑工程企业已经首先实现了局域网，实现了企业内部之间数据的资源共享。工程项目是建筑工程的管理工作核心，建设工程企业紧抓项目生产，利用BIM等技术建立工程信息化管理模式，如结合该技术构建一个相互协作的工作平台，并加强建筑工程信息管理的生产要素、合同和信息管理，让施工单位、监理单位、建设单位和政府机构都参与到项目的联合管理中，若后期发生了变更或索赔，都能够及时体现到项目的流程化管理中来，对于减少工程纠纷，提升工程建设的整体性有重要的价值。
3.5加强内部的信息化专业技术培训
目前信息化技术在建筑工程的应用越来越广泛，但是现有的信息化建设环境下，建筑工程的相关工作人员的信息化应用能力还有待提升。对此，企业要重新统筹规划企业的管理流程，结合信息化技术做好专业人才的人力资源管理，优化薪酬制度，建立人才阶梯体系，将信息化应用能力作为薪酬、绩效考核的一部分；与此同时，加强信息技术应用培训，引导员工积极学习，不断提升自己的综合实力，为企业的发展奠定基础。
4.结语
综上所述，建筑工程管理信息化工作对我国现代建筑企业的综合建设和发展有重要的价值和意义。目前，通过科学的工程项目信息化管理模式可以实现信息资源的共享，带动建筑工程企业的各项发展。建议企业加强信息化管理，最终明确现有工程开展所需要的各项资源，完成各个部门的资源统一和规范化建设，最终保证工程项目活动有效执行，为企业的各项建设提供有效的建设依据，全面促进企业的各项经济建设发展。
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