贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：社会经济技术的快速发展让城市化进程不断加快，城市建设中建筑工程的管理工作对人们的日常生活也会造成影响，建筑施工是通过进度管理能够让施工过程中的施工行为得到制度化管理和控制，对于控制施工进度、保障施工质量有重要意义。本文重点探讨了监督管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：进度管理；建筑工程管理；
监督管理在建筑工程中的作用非常明显，它关系者整体施工质量，保障施工在规定工期内完成，同时还有利于强调施工安全。可是在当前施工进度管理过程中仍然有许多因素对于建筑工程管理工作的开展有不利影响，因此需要相关工作人员深入探讨优化监督管理工作，根据具体的施工场景制定改进方案，以保障项目能够在规定时间内高质完成。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性研究
我国建筑工程在施工过程中监督管理工作的重要作用显而易见，它对于节约施工成本、确保施工按期完成等工作都有其它极大的作用。具体来讲可以体现在下面三个方面：首先，能够确保施工在规定工期内建成，建筑工程在正式开展前，不同工程施工方对于工程的规模和难易程度都已经有了相应的规划，制定好了工程施工周期，但是由于许多具体条件的影响，施工单位可能会在某个部分存在工期延误的情况，因此施工管理人员需要及时做好进度管理，到某个环节出现问题后可以通过缩短其他工期的方式来确保整体建筑工程，在规定公司来完成以达到节约成本的目的；其次，控制施工成本，监督管理工作开展到位对于保障工程质量同时降低工程成本有重要帮助，如果施工方追赶施工进度肯定需要投入更多的财力、物力和人力，相应地就会增加投资成本并且无法保证施工质量，所以重视施工进度管理能够节约工程成本；第三，获得更好的投资效应，由于建筑工程的施工周期长，施工复杂，容易受到客观环境的影响，所以通过监督管理工作能够确保建筑工程按期完工，减少成本投资[1]。
二、建筑工程管理中阻碍进度管理工作开展的原因
（一）设计的原因
建筑工程正式开始施工前需要设计完成施工图纸，而施工图纸的设计工作对整体工程建筑有着决定性影响，同时施工图纸的设计与工程是否能够顺利施工和顺利完工有直接关系。可是在许多工程开始之前并没有对施工场地进行实际勘测，导致收集到的勘测资料存在误差或者遗漏，在设计施工图纸时就出现了漏洞和误差导致实际施工状况出现问题，所以施工设计图纸出现问题会阻碍建筑工程的顺利施工，严重影响施工的质量和施工的进度，最终对整个建筑工程的质量造成不利影响。
（二）管理质量的原因
建筑工程的最终质量不是由某项施工决定的，而是在施工过程中各个环节的整体施工来决定的，施工中不论哪一个环节出现问题都会对工程的整体质量造成影响，为了保障施工质量，施工人员需要重视每一个环节之间的施工和衔接，因此施工管理工作是要重视模块管理。但是，目前施工管理的水平还有待提高，比如在施工过程中选择的建筑材料、选择的建筑方法和选择建造理念等都存在许多漏洞，导致模块与模块之间产生衔接不上的问题，从而影响到后期施工质量验收[2]。
（三）施工的材料
建筑施工时选用的材料是确保工程质量的最为关键的环节，建筑工程质量主要取决于施工的材料，在规划设计建筑施工时施工人员需要对使用的材料进行工程适配处理，在实际的施工中经常出现施工材料设备供应不上的问题，施工中也常常出现材料型号、材质不符合施工要求的问题，这些都会对施工的周期和施工进度造成很大影响。
（四）技术的原因
当前，社会科技的快速发展让建筑行业面临了新的机遇，同时也面临着一个新的挑战。建筑企业所选用的建筑方法不断改进和优化，从而获得了行业的发展先进。可是，部分企业在选用技术上仍然倾向于使用落后的设备和传统的方法进行施工，这样一来就会降低企业的核心竞争力，不利于企业的长久发展。再加上目前许多施工人员的技术水平有待提高，一线施工人员多为教育水平较低的劳动者，他们不但没有丰富的理论知识，同时还缺少专业的技能培训，导致遇到施工中的突发技术问题时不能及时处理，从而耽误的施工的进度[3]。
三、监督管理运用到建筑工程管理中的优化措施
（一）严格把关施工图纸质量
在正式开始施工前必须严格把关施工图纸的质量，只有确保了施工图纸与实际建筑相符，才能保障工程在销售过程中能够顺利开展，所以在进行施工图纸设计前需要设计人员对项目的实际施工现场进行调查，记录好参数数据，然后根据勘察后的结果完善施工图纸，正式开始项目施工前施工人员也需要对图纸进行审核发现图纸中与实际施工存在的误差并及时调整，避免施工图纸和实际建筑工作出现误差的问题，提高施工图纸的准确性，防止由于后期设计变更而导致整个工期延迟的问题。
（二）严格把关施工所用材料
这个过程中会运用到大量的材料并在施工期间还会不断地购买材料，在建设过程中常常出现施工材料价格升高的情况，让施工成本无法加以控制。所以，需要严格把控施工材料，管理控制好施工材料的使用，在实际施工现场工作人员需要合理调配施工材料，不能造成材料浪费从而增加成本投入，同时容易让建筑设备的损坏率提高，缩短设备仪器的使用周期，所以施工管理人需要根据现场的施工情况完善材料使用的记录。防止存在偷工减料、浑水摸鱼的现象。
（三）健全施工管理体系
一套完善科学的管理体系被运用到工程管理过程中能够促进施工工作的顺利开展，我国目前在管理体系上的认知还偏弱，所以有关企业应该重视组织队伍对国外的先进管理模式进行观摩学习，然后根据自己的建筑情况制定符合企业发展的管理体系，并将其应用到建设生产的第一线，通过施工管理体系的规范化来提高建筑工程项目的施工规范性[4]。
（四）重视技术交接工作
建筑工程在施工过程中会有许多部分重复的地方，导致技术工作的开展受到重叠施工的影响，所以施工人员要重视对是施工中的技术调配，防止重复操作造成技术浪费，同时延误工期。因此设计施工过程中施工人员需要全面了解设计图纸，对图纸中的各项技术进行全面了解，防止技术重复。
结语：综上所述，建筑工程的开展过程中涉及多项施工工作，为了有效提高施工质量，保障工期能顺利完成，应该重视施工过程中的监督管理工作，重视设计图纸的制定，细化材料使用和技术交接。同时，我国建筑工程施工人员还是要主动学习国外先进的技术以提高施工水平，最终提高施工质量。
参考文献：
[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018，22：16-19.
[2]刘珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].中国住宅设施，2020，11：85-86.
[3]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业，2021，01：119-120.
[4]袁萍.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2020，10：172-173.