广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：随着经济市场的不断发展，各行业都取得很大发展与进步，建筑行业也不例外。在建筑施工过程中，各环节的有效衔接能够提升工程整体水平，而做好管理工作，就正好起到有效的衔接，并为工程质量与安全提供可靠保障。所以，建筑企业在实际发展过程中，要对管理工作引起足够重视，并不断对管理方法进行创新，以促进企业的稳步发展。基于此，文章先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后针对存在的问题，提出建筑工程管理的创新方法，希望可以为同行业相关人士提供一定的参考。
关键词：建筑工程；管理；重要性；问题；创新策略
近年来，随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑实际施工中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。
1建筑工程管理中存在的现状分析
1.1 施工质量缺乏控制力度
建筑工程施工管理过程中，如果缺乏完善的管理机制，就会导致工程在整个施工过程中，原材料出现较多问题。一是原材料质量不达标；二是原材料的浪费；三是原材料质量标准不统一。作为施工队伍，在进行施工时，缺乏完善的施工体制，也会影响到现场管理水平，并造成施工流程不规范，最终影响到工程质量与技术的应用。这也是当前进行质量控制中存在的关键问题。
1.2 施工成本缺乏有效的控制
对于建筑企业来说，获取更多的经济效益是其发展的最大目标，而合理控制成本是实现目标的可靠手段。但结合当前实际分析，大部分建筑企业没有建立完善的管理系统，也没有制定切实可行的成本控制方案，导致在成本控制方面，存在较多资金问题，如资金超预算等，进而对建筑行业整体效益造成影响。
1.3 安全管理问题
在建筑工程管理过程中，还会存在着一些安全管理问题。一是缺乏完善的管理制度。当前，在建筑工程安全管理过程中，缺乏完善的管理制度，使工程施工存在较多的安全问题；二是缺乏有效的监督管理模式。建筑工程实际进行施工时，会产生分包与转包问题，大多数分包商缺乏相关资质。使工程施工中，分包商能力与信誉存在着较大的差异。如果建筑企业没有统一进行监督管理，就会影响到产品质量。
1.4 缺乏完善的管理制度
建筑工程实际进行管理工作中，由于管理体制不完善，且缺乏有效的落实，导致施工效率与质量得不到保证，同时影响到施工质量。因此，建立完善的管理体制，不断对管理制度、人员等内容进行完善，以为工程管理工作打下坚实的基础。但在实际进行管理工作中，部分企业缺乏对项目实际的分析，导致管理制度不健全，同时，管理机构以及人员分配方面，也存在着一定的不科学性，对管理责任没有明确。这一系列问题都影响到施工质量与效率。除此以外，部分单位虽建立管理制度，但由于管理制度没有落实，只有为了应付上级检查，在实际施工过程中，并未发挥出其作用，导致工作效果不佳，施工质量与进度受到一定影响，不利于工程的发展。
1.5 管理人员专业素质需提升
项目管理过程中，管理人员作为重要载体，专业素质水平对工程整体质量产生直接影响。根据当前项目管理实际分析，我国多数管理人员管理理念落后，未履行所要承担的责任，在实际进行管理过程中，缺乏责任意识。另外，部分管理人员也没有深入到现场进行指导，还有的人员专业能力不足，对专业技术不了解，采用传统管理经验指导工作，对工程质量造成非常严重的影响，影响到工程的进一步发展。
1.6 管理意识不足
建筑工程中，管理工作作为一项动态化的工作，在工程中发挥着重要作用。根据当前项目管理实际分析，多数企业缺乏对管理工作的认知，且存在着一定的片面性。第一，建筑施工企业只注重施工阶段的管理，却忽略了设计以及竣工阶段的管理，使其无法科学对建设情况进行把控；第二，建筑企业过于重视施工进度，却忽略了施工效率，进而影响到工程的质量与安全，同时，对企业经济效益的提升造成一定的影响。
2 建筑工程管理的创新方法
建筑工程中，做好管理工作对工程有着非常重要的作用，虽然在实际进行施工时，仍存在着较多问题，但只有从管理方面入手，对管理方法进行创新，并采取一系列创新方法，一定会发挥出工程管理的实际价值。
2.1 建筑工程管理体系的创新
建筑工程管理过程中，管理制度的创新与工程体系的优化有着重要关系，这也是促进工程管理的基础。在建筑工程管理体系发展时，先要对整体项目责任进行明确划分，并责任到人。随着建筑行业的不断发展，工程规模不断增大，使施工技术与工艺有了很大提升，这就为工程管理工作带来较大的困难。对于此类现状，责任划分就尤为关键了。细致的责任划分，能够有效提升工作人员工作积极性，促使工作人员高质量完成自身工作。
2.2 对管理人员进行创新
我们都知道，当今社会，归根结底是人才的竞争，各行业人才都是重要的资源。所以，在建筑行业中，人才储备是促进管理创新的基础，因此要对管理人才引起重视，储备专业管理人才，使企业具有无限的发展潜力。另外，也要对现有人才进行培训，对于表现好的人员给予奖励，提升员工之间的竞争意识，进而促进人才技能水平的提高，促进管理工作顺利开展。
2.3 组织结构的创新
目前，随着我国的建筑企业的不断发展，建筑工程施工仍然存在一些问题和不足，分析原因得知，这主要是由于我国的建筑工程管理工作不到位，背叛了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。在工程管理改革之前经常存在以下问题：一是合同签订完成后，项目经理主要责任是施工企业的人员组织和资金分配，并兼备施工安全和材料管理，这样将会增加项目经理的工作量，分散项目经理的管理能力，从而降低了项目管理工作的效率，阻碍了建筑企业的持续发展。因此，这就要求建筑企业成立专门的项目部门，科学合理地安排项目管理人员的工作，如项目经理的工作是对建筑工程进行统筹计划及监督管理。
2.4 管理理念的创新
在建筑管理理念创新上，企业要在建筑管理工作中引入一些综合素质高、专业技能过硬的管理人才，并将大量的管理资金投入到建筑管理工作上，提高他们对建筑管理工作的认识，同时将本着认真、负责的态度投入到建筑工程管理工作当中。与此同时，在建筑工程管理工作中，我们还要顺从现代社会的经济发展的需求，抛弃传统的管理理念，同时结合我国目前市场的运行情况，建立一套满足市场经济持续发展的管理体系。
2.5 管理技术的创新
随着经济的不断发展，建筑行业迅速发展起来，建筑管理人员与部门也越来越多，在一定程度上给工程管理工作造成一定困难，同时，使施工变得更复杂。另外，在实际管理过程中，也可对优秀的管理方法进行分享。同时，通过对软件的合理应用，对存在的问题更好的进行把控，并对管理技术进行创新，进而促进管理水平的不断提升。
2.6 成本管理的创新
建筑工程施工过程中，为了能够对成本管理进行创新，不仅从宏观方面对成本进行控制，还要在微观方面进行控制，以实现成本管理的创新。所以，在具体进行施工时，工序的设计对成本管理产生直接影响，能够减少成本，并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制，提升整体管理水平。由于在进行施工时，进度的延长会导致成本的增加，进而增加企业经济压力，这时，就要有效控制工程进度，减少成本支出，并不断对成本管理进行创新，以提升工程整体质量。
2.7 信息化管理的创新
结合当前建筑工程管理实际分析，随着工程建设数量与规模的扩大，管理工作由于内容的增加而不断增多，也变得越来越复杂。为了有效确保工程管理水平，保证工程质量，管理人员就引入先进的管理技术与手段，提升管理水平。而信息化管理技术的应用，结合电子网络系统，实现对项目的有效管理，并能够及时获取相关信息，应用此平台进行发送，不仅使工程质量与成本得到控制，还有利于提升工程管理水平。
3 结束语
总之，在建筑市场竞争极其激烈的形势下，建筑企业要想提升自身的经济效益和社会效益，应在建筑工程管理过程中不断地创新管理模式，从组织结构、管理理念、管理技术上进行创新，并提高管理人员的综合素质与业务能力和采用信息化管理方式，为企业的发展制定出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展。
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