新疆生产建设兵团第二师二十一团城镇管理服务中心 新疆巴州 841111
摘要：国家经济正处于稳健前行阶段，建筑行业的发展速度越来越快，发展水平也有了明显的提升。为了实现可持续发展的目标任务，真正为和谐社会的建设打下坚实基础，加强建筑工程的项目管理，降低质量问题的发生率，建造出更多的优质工程项目格外重要。施工现场管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，对于现场管理人员的要求较高，从不同角度出发，进行优化策略的总结分析及合理应用，必须引起多个部门工作人员的高度重视。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化策略；分析
引言：要想加强建筑工程的项目管理，取得最优化的管理效果，有序推进施工现场的管理工作是关键。应用有效的管理策略，不断提高施工现场管理工作质量，找到各种各样的问题原因，充分发挥先进技术的作用，更好地完成建筑工程施工任务，并体现出现场管理工作的存在价值，将取得最大化的施工效益。优化策略的总结，有效措施的应用，使得建筑工程项目管理中的施工现场管理更加便捷，笔者特意凭借多年的实践经验，就此阐述了几点看法。
1、建筑工程项目管理中施工现场管理简要概述
建筑工程施工现场管理就是施工现场开展的项目管理工作，需要管理人员实地考察，能够结合施工现场的实际情况，进行管理方案的调整，管理计划的落实，相关问题的妥善解决。施工现场具有一定的流动性，同时受到了自然因素、人文因素的干扰影响，管理难度更大，极大地考验着工作人员的综合实力[1]。坚持科学化、合理化的管理原则，有效开展施工现场管理工作的必要性不言而喻，优质完成这一环节的管理任务，对于建筑工程项目管理水平的稳健提升而言可以起到一定的促进作用，并为我国建筑业的又好又快发展带去积极的影响。施工现场管理质量越高，安全问题的发生率就越低，在此基础上，进行建筑工程质量的有效控制，也更利于建筑企业综合竞争力的持续提升。
2、建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
有效实施建筑工程项目的施工现场管理，应将管理工作落到实处，具体分析现场管理的重要性，正确认识到施工现场有效管理的重要意义。具体而言：加强施工现场管理，可以增强建筑施工的安全性，可以保证施工质量达到标准要求，可以协调各个环节的施工作业，更好地落实施工计划。此外，加强施工现场管理，能够发现更多的问题，然后进行有效的解决，能够提高客户满意度，处理好风险因素后充分满足客户不同的建筑需求，可谓一举多得。
3、建筑工程项目管理中施工现场管理主要问题
建筑工程项目施工现场的管理问题，主要体现在以下方面：第一，管理制度不健全，引发了一系列问题，如合同纠纷、施工矛盾等。第二，材料管理难度大，施工人员的规范化作业意识有待提升，材料质量问题频发，导致现场管理过于形式化。第三，安全教育效果不够理想，没有提高所有人员的安全意识，现场的安全事故频发，造成了极大地不良影响和经济损失。第四，始终存在着技术问题，非专业人员也能进入现场，管理工作不符合相关规定，忽视了质量控制，建筑工程项目施工现场的管理局面十分混乱。
4、建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略
4.1完善管理制度
现阶段，对于建筑工程项目管理中的施工现场管理提出了新的要求，管理部门以及工作人员必须进行有效配合，通过加强沟通交流，按照相关规定，建立健全管理制度后，更好地落实安全管理目标计划，展开现场施工作业的规范性控制，质量监管应面面俱到，保证施工现场的有序作业[2]。
4.2加强材料管理
建筑工程施工现场的材料管理，需要坚持“严格把关”原则，严格把关材料质量，只允许质量合格的建筑材料进入现场。也要从采购源头把控质量，通过调查厂家信息，实现建筑材料的安全性管理，提供完备的储存条件，并由经验丰富的责任人员更好地保管建筑材料、各类设备等。投入现场的建筑材料质量合格，施工人员进行规范化作业，按照图纸要求优化作业效果，建筑工程项目的顺利进行，一定取得最大化的经济效益、社会效益。
4.3优化安全管理
就建筑施工项目而言，具有一定的危险性，其风险相较于其他行业而言更加严重，因此，在进行建筑施工现场的项目推行时，要对施工人员和管理者进行安全性教育，提高各工作人员的安全意识，在进行现场施工中安装各种的保护网等，对建筑现场施工进行一定的作业安全保护和防范，确保建筑施工现场的安全性进一步提高。
4.4提升技术能力
施工现场管理人员的技术能力应有更大程度的提高，他们具备较强的责任意识，熟练掌握各项管理技术，善用多样化的管理手段，妥善解决安全问题、材料问题、质控问题等，充分保证施工作业的顺利进行，施工安全性、有效性随之提升，现场管理必然突显其核心价值[3]。建筑企业、施工单位应该给予现场的管理人员能力培训的机会，使他们在能力培训过程中掌握新的技术、管理方法、可行性策略，然后肩负起自身责任，整体把控着建筑工程项目管理的要点，继而取得良好的施工现场管理效果。
结束语
总而言之，施工现场管理工作的有效开展，是整体优化建筑工程项目管理效果的关键所在，也是加快我国建筑业又好又快发展，实现可持续发展目标的有力保障。施工现场管理工作面面俱到、环环紧扣，有效实施优化策略，充分保证现场管理的安全性、有效性、科学化，管理人员优质完成了规定任务，全面推进社会现代化建设，进行和谐社会的构建，有机会收获更多的意外惊喜。
参考文献：
[1]张广荣，吴春泽.现代建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].城市周刊，2020（03）99-100.
[2]李建兰，刘飞，徐亚东.整体优化建筑工程项目管理及施工现场管理效果的对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）354-355.
[3]陈子明，黄瑞鑫，董超华.建筑工程项目管理中施工现场管理的具体要求[J].住宅与房地产，2019（36）112-113.