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摘要：为了有效的提升我国建筑行业的发展质量和发展速度，不断解决施工技术难点并突破施工管理的瓶颈，对此，应该从建筑工程的施工管理现状入手进行深度的分析，着力解决施工过程中的关键问题，从而提升我国建筑工程的经济效益。鉴于此，本文将主要围绕建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行研究，并结合实际情况给出一些合理化的建议。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
引言
当今社会迅速发展，建筑工程的交工工期越来越短，对质量要求也越来越高。并且在当今市场环境当中，面临建筑工人的短缺以及技术工人水平缺乏，导致企业在面临着现场施工管理方面的问题，利用传统的技术解决现在的问题很难得到良好的效果。这就需要建筑企业能够在施工管理方面对施工管理者进行科学系统的管理。
1建筑工程相关的施工技术
1.1由于我国地质条件存在着很大的差异，在建筑施工当中对软土地基进行建设是一个常见的问题，由于软土地基的承载力远远不如硬土地的承载能力，所以在施工当中需要采取强夯法、化学加固法等方法来预防建筑工程出现不均匀沉淀以及失稳的现象。
1.2使用电气通路技术在建筑工程当中，在接地施工方面采用电气通路，在建筑过程当中大多使用钢筋、混凝土等作为施工的主要材料，导电性能较强，所以接地施工是为了使建筑被雷击时能够有效的避开建筑外围的电流直接流向地面，保证居民的安全。
1.3在进行建筑结构施工的过程中，防水的施工也成了重要环节，建筑施工时需要采用合理的防水材质，杜绝用水集中的区域出现漏水现象，并且对所施工的墙面薄弱部分进行漏水检测，避免墙面漏水的情况在投入使用之后出现。
2建筑工程现场施工管理措施
由于施工管理工作的特殊性，所以对工程所涉及的不同专业需要进行深入的了解是企业在进行施工管理前首要举措，确保企业明确掌握施工当中的各个工序以及各个专业与各工序间的联系。施工人员需要在建筑工程进行之前，对现场进行有效的勘探，并且将勘探数据记录在计划书当中，由设计人员对计划书进行编制。在施工管理工作中，最终的目标是提高建筑工程施工质量，同时，建筑工程施工质量管理也是企业所面临的施工管理工作中最重要的部分。首先，对施工工艺进行管理。虽然施工技术比较普遍，但不同的施工项目需要采用不同的施工技术。因此，施工人员需要根据建筑工程的实际情况，对施工工艺进行选择，以此来确保施工工艺能够有效的应用到建设工程当中。在建筑工程现场施工管理当中，或者说各个部门应该做到自己的本职工作，用专业的素养将建筑工程现场施工管理工作的监督管理落实到实处。其次，对建筑材料进行管理也是必要的。建筑材料的质量会直接影响到建筑工程的质量，所以在建筑工程施工之前，有必要掌握建筑材料的安全系数。在施工前，应对施工中使用的材料进行取样和测试，对施工所用的设备以及器材进行保养，确保建筑工程能够顺利完成。
例如，在施工人员进行施工前，需要专业的技术人员对施工图纸进行审查，确保施工图纸正确安全以及能够被施工人员所理解，同时施工人员在遇到不能够理解的问题时需要及时的向技术人员进行询问。倘若是施工图纸出现了问题，需要及时的向设计单位进行回访，要求设计单位进行排查与整改。企业制定出最终的建筑工程施工方案图之后，需要向上级部门进行申请，并且企业对于实际施工的管理工作也需要灵活掌握，确保建筑工程高质量完成。同时，也需要施工人员掌握相关的法律法规，在安全生产法律的规范下进行施工作业，施工人员也需要秉着认真负责的工作态度，认真完成每一次的施工作业。
3提高技术人员的水平与施工人员专业素养
为了确保整个建筑工程能够顺利进行，需要对建筑工程中所采用的技术人员进行考核，技术人员的水平关乎着整个工程。技术人员不仅肩负着建筑工程的施工安全，而且也需要对建筑工程当中的施工用料、图纸设计了如指掌。在对现场施工进行管理当中，整个工程的建设进度与质量水平，由技术人员的水平决定。在整个工程的施工过程当中，需要技术人员亲临工地，在具体实施环节需要技术人员进行指导，在一定程度上来说，技术人员是整个建筑工程当中的头脑担当。提高技术人员的水平上限，对于建设工程来说是非常有必要的，这将直接决定整个工程能否顺利进行。为了确保建筑工程能够在现场施工当中得到有效保证，培养施工人员的专业素质是十分必要的。在施工环节中，施工人员的素质在很大程度上决定了工程的质量。与此同时，企业也需要不断完善施工项目的现场管理。在施工人员进行施工前，需要公司对其进行安全意识培训，考核通过以后进行上岗，同时也需要企业在施工现场成立安全排查小组，安全排查施工中的每个环节，最大限度的保证施工人员的安全。
例如，为了规范施工人员的工作，可以使施工人员对施工管理部门进行每周一次汇报，每个月安排一次施工现场的作业反馈研讨会，使技术人员对施工人员所产生的问题进行解答，促使施工人员之间共同学习施工技术，同时企业也需要对技术人员安排外出考察活动，使技术人员从根本认识上获得提升。对此，企业也可以设立督导组，在施工人员进行作业时对施工人员进行引导与督查，规范施工人员正确作业，也可以促使施工人员获得更多的施工技术。企业也可以对施工人员进行奖励，充分调动施工人员在工作当中的主动性和积极性，对于施工当中表现良好的员工进行奖励，表现不好的需要受到相应的惩罚，并根据员工所处的岗位，对施工人员进行物质和精神上的奖励，将管理人员的萌发的惰性心理浇灭。在另一方面，也需要施工人员对施工技术进行主动的学习，减少建筑工程的施工难度，加快施工进度，提高建筑工程的质量。
4总结
伴随着建筑水平的不断提高，我国居民对于办公建筑、住房建筑的要求也逐渐增加，房屋建设也逐渐满足不同用户的需求，减少建筑工程事故的出现，就需要企业对建筑工程的施工现场管理进行加强，各级管理部门也需要对建筑行业的制度进行规范与完善，将可靠的技术提供给建筑工程施工队伍，推动该行业的有序发展。
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