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摘要：建设项目成本控制是研究建设项目，以实现成本和过程监控为决策计划，对建设项目进行总成本的控制。该过程控制主要包括建设项目全过程监控目标。我们需要在决策阶段控制项目的成本，控制过程投资的标准差，以优化项目的成本调整，以实现建设项目的成本控制目标。施工成本分析和监控贯穿于整个建筑过程。本文分析了建设项目全过程中每对分析监测的现状，并提出了相应的解决方案，
关键词：全过程；建筑造价分析；监控；
前言
近年来，中国房地产业发展迅速，人民生活水平提高，建筑施工提出了更高的要求，建筑成本分析起着重要的作用，特别是在对建筑成本整体进行分析和监控的整个过程中。尽管建筑业发展迅速，但在某些方面仍存在差距和不足，对建筑成本的分析就是其中之一。为了保证现场建设项目的质量并取得最大的经济效益，对建设成本的分析在不断增加。
1.全过程建筑造价分析与监控现状
1.1市场机制不规范问题
虽然建筑市场发展迅速，但市场业务没有合理的规范和规则，导致交易过程中出现许多问题和纠纷，许多公司为了降低成本而选择了忽视施工质量。在一定程度上降低了原有的施工时间，降低了工程质量。甚至有一些公司为了降低成本，将整个工程分为多个部分，每个部分的公司都要订购施工，所以工程的整体质量不会有好的衡量标准，所有这些问题都有降低工程质量的可能。这类单位只降低建设成本，提高公司的竞争力，根本不考虑工程质量，在施工中缺乏这方面的法律机制，使这种行为成为行业不成文的规则，形成一种恶性循环。
1.2对施工企业的信任问题
最广为人知的是，一般的建筑公司的施工质量都有一定的保证，很多初创公司在初创阶段都无法继续从事非常不可靠的业务。老公司也会有很大的压力，因为实际工作水平没有你想象的那么高，可能会让很多雇主失望。这个问题在建筑市场正面临着一个无形的危机。
1.3预算造价失误问题
在各类工程项目的开发建设中，项目预算主要是指工程部门根据工程项目的发展目标和计划，必须消耗的各种直接和间接支出的计算结果。项目预算包括与项目建设相关的材料成本、人工成本、技术成本和管理成本。一旦项目预算确定，公司就可以估算项目投资。施工公司和项目合作单位在编制项目预算时，应考虑多种因素，根据项目建设目标、实际情况、市场情况等进行科学计算。特别是项目预算概算的主要预估以及计算的两部分，前者要求预算工作人员估算的因素很多，从规划和实际需要出发；后者要求家庭工作人员使用科学方法准确计算估计费用，以确保它们真正反映估计费用。预算成本错误在建筑行业中也很容易发生，可能导致雇主的过度投资和经济损失。成本失败的很多方面可能是由于将预计算结果放在重要位置，然后忽略了重复计算而导致的。预算过剩，以及实际上增加了项目成本，这大大降低了公司的盈利能力。
1.4造价分析存在漏洞
建设项目有很多环节，通常有几个重要环节，如决策，设计，施工，竣工和验收四个环节。每个链接都会影响整个项目的成本。实际上，设计阶段是确定项目价格的基础。现在很多人认为设计阶段并不重要，项目的质量与建设阶段密切相关。实际上，建筑设计在建筑中也起着重要作用。如果工程设计不合理，也会大大增加建筑物的成本。现在许多建筑单位不能保证工程质量，管理水平低，建筑单位资金不足，建筑单位将采用许多方法来增加建筑成本。
2.全过程造价分析的原则
2.1设计阶段的控制原则
设计阶段是有效控制项目的第一步。设计阶段是项目成本的基础。运营的施工阶段，验收阶段和设计后阶段均基于设计阶段的成本。项目成本控制设计阶段对于整个项目成本至关重要。
在施工阶段和验收阶段会出现一些不合理的成本问题，因此需要改变设计的土壤质量，从而导致项目的重建或拆除，这会消耗大量的人力和物力，造成巨大的经济损失。
2.2各个环节施工造价原则
校正读取方法用于许多技术项目管理。在许多技术成本管理中，应随时进行校对，以降低技术控制问题的风险。如果项目成本的实际控制值与设计中的预期价值存在差异，则必须立即进行差异比较，确定差额的相关性和原因，并通过项目成本的偏差确定要控制的解决方案，则由于施工成本的偏差降低了风险。
3.基于全过程的建筑造价分析与监控措施
3.1完善市场建筑造价市场分析机制
建设成本管理对建筑成本控制和项目投资具有重要影响。因此，需要具有更高专长和技能的相关工作人员。结合建设项目建设等实际情况，对建设项目成本进行动态管理，避免浪费部分资金，提高资源利用水平，有效控制建设项目成本，降低企业资金使用成本，为企业带来经济效益。此外动态管理和建设成本优化控制可以提高施工质量，提高管理控制效率和水平，协调项目计划之间的关系。质量和成本。现行《建筑法》尚不完善，虽然对建设项目成本的分析和监测是按照国家法律法规全面管理的，但法律中还存在许多不明确界定的问题，招标法、施工合同等方面有待进一步完善，才能使建筑业健康发展，在每个施工阶段都有一定的限制，以确保建筑市场的稳定发展。
3.2加强各阶段之间的联系，增加配合
整个建设项目过程分为多个阶段。这些阶段中的大多数具有连续性和相关性。也就是说，每个阶段的成本都经过相互检查，并且一个阶段的成本增加了，无疑降低了下一阶段或更多阶段的成本，从而影响了项目每个阶段的项目设计质量成本分析和监控。企业应该严格控制各个阶段的资金使用，开展监控工作，同时加强合作，避免扭曲最终影响项目质量的环节。
3.3建立规范的造价分析与监控制度
在整个施工过程中，业主将有相关监理人员负责监督整个施工过程，并参与施工阶段的一些管理工作，会有一些监理人员对某一阶段的建设提出意见和要求，特别是在财务控制方面更为重要。这就要求建立标准的成本分析和监控体系，不仅要使施工阶段顺利完成合同，而且要保证业主的监督员的私人意见不能影响整个设计。系统还应确保单位在施工过程中具有一定的主动性，避免监理人员在设计上提出更多要求，从而导致施工过程的完成。决策阶段的成本分析应明确具体化和标准化，以取得卓越成就，从而显著减少不确定性对公众的影响。设计阶段要做好严格控制工程造价的工作，在设计验收阶段，要设计好方案与实际项目进行比较，如果存在较大差异，必须经有关部门审批。如果设计单位将对原设计的图纸进行擅自修改，或者未经有关部门批准，预算将不超出成本，验收核实。
3.4在各阶段做好造价的分析与监控工作
在项目的设计阶段，建议在严格限制数量的条件下进行该项目。为了采用合理的招标机制，最好扩大招标范围，寻找大量科学合理设计的制度，最大限度地降低项目成本，增加投资公司的经济效益。还应使用公开招标来选择更出色的专业程序，这些程序不仅可以减少设计时间，而且可以确保设计质量和潜在的控制成本。还必须充分考虑施工时间，最好指定施工时间并向建筑单位提出要求，该项目将按时完成。在最终验收阶段，应最终按照验收要求的规定和特定费用，对项目的每一分钟细节进行说明。
4.结语
建筑业的发展离不开分析和监控建筑成本的全过程，在建筑业中发挥着越来越重要的作用。为了保证建筑业的健康发展，有必要严格控制建筑成本的分析和监控。尽管我国对建设成本的分析和监控仍存在许多不足，但它对建设市场和政府部门有严格的要求，并需要不断改进，积极创新，以解决该问题的新解决方案，以建设一个更健康的建设市场。
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