广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541004
摘要：在工程项目中，为了企业能够获得更多的利益，避免在工程施工中造成不必要的资源损失，从而保证施工的顺利进行，达到预期的效果。要求相关管理人员以施工质量和施工进度为基础，实现工程项目的动态工程造价管理，保证对每一个施工内容和环节，有一定的掌握我管控，将在施工过程中产生的资源耗费降到最低，并对施工现场中员工和机械等资源进行优化管理，避免造成不必要的财产损失，实现工程造价对整个工程的动态管控。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
引言：
在对工程项目的管理中，对整个工程进行有效的造价管理工作，是实现工程造价全过程动态管理的一种方法。从工程的计划初期，就对工程进行系统的造价管理，对各项分部工程以及其中产生的各类资源耗费进行预算，对工程的每一个环节严密把控，用造价管理的方法进行监督，保证每一个环节的具体实施，明确每个环节分包或施工单位的责任，对其制定明确的施工要求和验收制度，并不定期进行考核，保证施工的质量。对整个工程进行系统化的全过程造价管理，为企业创造出更多的经济效益。
一、造价管理发展方向
在建筑行业火热发展的当今社会，企业必须顺应时代的发展进行相应的改革，才能在广泛的市场中脱颖而出，获得更多的利益。因此，企业在对工程项目的管理过程中，要不断吸引新的经验，破除不好的管理模式，提升工程项目内部的管理水平，完善工程造价对工程施工全过程动态管理[1]，保证施工过程的顺利进行，发挥造价管理的优势，对每一个环节进行合理的施工预算，进一步提升企业在工程项目中的造价管理水平。
二、造价管理存在的缺点
近年来，造价管理在工程施工中得到广泛的重视，其在管理中也发挥了巨大的作用，帮助企业创造了诸多效益，为企业对工程项目实现有效的管理和控制。能够精准、正确的对施工过程中产生的经济花费进行有效的预算和控制，从而推动企业的发展。但是，在一些企业对工程项目的管理过程中，存在着很多造价方面的问题，通过对这些问题的分析，找到限制企业发展的具体原因，并对其进行有针对性的改进，提高工程项目管理的水平。
（一）体质不健全
企业在对造价管理的实施过程中，存在着体制不完善的问题，导致在进行造价管理时，受到一定的限制和发生一些错误。比如企业对工程中的定价如果不符合相关的规定，就直接导致资格审核不过关，因为每个地区的规定都可能与国家的标准不一样，企业施工的过程中，一定要按照相关部门的规定进行价格定额来执行，如未按照相关规定来执行，就会严重阻碍施工的顺利进行，对企业造成巨大的损失[2]。
（二）缺乏市场经验
每个企业内部都存在对工程发展的规划，以及工程建设的目标。但这些方向及目标要顺应时代的发展，要符合市场的动态发展，对于相关的计价标准，要有一定的了解，对于相关部门新发布的条例，要有明确的解读，从市场中吸取发展分经验，才能保证企业稳步发展。
（三）管理机制不完善
在企业中，如果没有制定合理的监督和管理办法，就会导致其他管理人员的懒散耽误工作，或者知错犯错，对企业造成巨大的经济损失。所以，企业要制定相关的管理制度，保证员工在工作时拥有良好的纪律。保证工程施工的顺利进行，对每一个流程都公平公开实现有效的管理，促进管理制度的优化，增加工程创造的效益。
三、造价管理与控制的措施
（一）完善管理制度
为了促进企业的高效发展，促进工程的顺利进行，创造更多的经济效益，在对工程项目进行造价管理的时候，就必须完善相关的管理制度，来对整个工程的管理进行指导，来监督每一个管理人员的工作情况。将造价管理的全过程公开化，明确化和精准化，保证每一个施工环节的顺利进行，避免造成不必要的经济损失，保证造价管理的合理性和正确性，促进企业在市场中占据有力地位。
（二）加强内部监督
对企业中存在的不良管理现象，企业要制定相关的管理和惩罚制度，来指导管理人员在各个环节中正确地进行造价管理，防止管理人员在工作中犯下低劣的错误。同时要完善企业内部的监督体系，对每一个造价管理人员进行工作明细，不定期考核管理素质，将存在的不良行为及时遏制，营造一个良好的企业气氛，促进企业的综合发展。
（三）科学管理
在不同的施工阶段，需要进行不同的管理，来保证每个阶段的顺利进行，在初期的决策阶段，需要对工程制定相关的方案，做好前期准备工作，将工作内功明确化，发挥造价管理的优势，对项目进行合理的预算，并制定相关的计划书，来指导工程施工的顺利进行[3]。而在设计阶段，管理人员和施工人员就要对整个工程有一个详细的认识，无论是工程的施工方向和目标，还是工程的规模大小，都要制定相关的实施方案，再结合市场标准，制定合理的施工方案，在造价预算方案的指导下，进行符合相关规定的定额计算，采用先进的技术，促进施工的顺利进行，在保证资源不浪费的情况下，产生更多的经济效益。
（四）提升技术
在信息技术发达的当下，企业可以引入先进的信息技术，来促进工程造价的管理，实现工程施工全过程的管理与控制。一方面，利用先进的技术可以使企业随时了解市场的动态，了解相关的政策，为企业制定相关的管理制度提供指导作用。另一方面，信息技术在施工现场的引入，可以实现智能化造价管理，完善对每一个施工阶段的预算，对每一个施工环节的监督。还可以通过信息技术规避自然因素带来的影响，保证施工进度的顺利进行，避免造成不必要的财产损失，促进造价管理对成本的控制。
（五）质量控制
在不同的施工阶段，就用不同的质量要求。在对工程项目的造价管理中，保证施工的质量才能保证造价的优化。在施工阶段，为了提高生产的质量，要对相关施工人员有较高的要求，从技术、安全方面保证施工的顺利进行。所以，要对相关的施工人员制定明确的管理制度，以此来指导施工人员的工作，确保在施工的过程中，不会发生意外事件，造成巨大的损失。同时，要明确相关的验收标准，严格按照标准进行施工，达到预期的施工效果。
（六）造价控制
一个工程项目的顺利进行，不能没有相关的造价控制。需要每一个工作人员对相关的制度有一定的认识，保证在造价管理的过程中，将各种风险降到最低。在与每一个承包方之间，都要签订相关的合同和责任书，严格按照规定的造价定额标准进行施工，保证施工过程的公开性，将加强对施工进度的监督，发挥造价管理的优势，避免发生不良的施工行为，加强对每一个环节的造价控制，在保证质量的基础上较低成本[4]。同时，要做好只施工过程中产生的施工变化，针对各种不可预料的变化，进行相应的成本管理，严格按照相关部门的定额标准进行计价。保证造价管理的有效性，避免因施工变动而造成的巨大损失。另外，对施工中产生的各种费用，要有一个良好的把控，在节省的基础上，又要保证施工的顺利进行，对人工、机械材料方敏的花费，要有一定的标准，科学的进行控制，避免造成巨大的损失。
四、结束语
总而言之，在建筑行业发展的情下，工程造价对施工项目全过程的管理和控制起到巨大的作用，能够在施工过程中实现良好的管控，保证工程施工的顺利进行，保证生产质量和资源的耗费达到最优的效果。因此，企业要顺应时代的发展，迎合市场的需求，加强造价管理，完善管理机制，保证造价对工程项目管理的有效性，为工程施工进行全过程的动态管理，从节省资源成本的角度出发，精准，正确的对每一个施工环节进行监督，让工程进度达到预期的效果，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]李俊琴.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2019（13）.
[2]陈丙智，杨辉.浅析工程项目的工程造价全过程动态控制[J].环球市场，2019，000（008）：113.
[3]程树忠.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑·建材·装饰，2019，000（011）：33，38.
[4]张丽.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].建筑发展，2020，004（001）：P.16-17.