身份证号码：45021119860130XXXX
摘要：本文首先对于建筑工程造价的基本内容作了简要分析，之后从当前建筑工程造价管控内容入手，分析了存在的问题，最后对于工程造价的控制和管理策略做了探讨。以期为这一项工作的开展提供一些帮助。
关键词：建筑工程；造价控制；造价管理
引言：
工程造价这一项工作是至关重要的，它指的是构成项目在建设期，预计或者实际支出的建设费用。做好这一项工作能够让建筑工程更顺利地开展，让企业获得更多的效益。在这一项工作中，需要用到的知识是非常多的，比如管理学，经济学以及工程技术，对这些知识需要进行交叉使用。在工程造价中，包含的是从工程的策划阶段一直到交付阶段所有的造价。所以在进行建筑工程造价控制与管理时，就要从这些方面入手，制定好详细的计划。
一、工程造价基本内容分析
在进行建筑工程造价控制管理的过程中，需要明确这一项工作涉及的内容。比如对于建筑工程来说，施工量是比较大的，所以涉及的项目投资动辄会上亿元。而且在时间维度上有一定的跳跃性，因此会存在一些不可预料的因素。因此，在开展这项工作之前，要先明确一些基本内容，可以从事前、事中、事后这三个阶段来考虑。第一，事前工程造价控制。这一个环节包含对于各项招标文件以及合同等的审核。尤其是工程量清单一定要反复核对，确保报价数据等的准确性。在这一过程中包含对于墙体预算的审查，比如框架墙以及内外墙等。还包含对于各种梁柱工程量的预算审核，在这一环节需要掌握一定的技巧，比如计算进入内部的梁板时，要扣除板厚。此外还有楼地面以及屋面的预算审核，这些都是有一定技巧的，比如防滑地层面、水磨石地层面这是不同的，需要按照一定的比例来进行换算。第二，事中控制。在这一环节，需要对工程量清单以及材料的用量等进行明确之后合理进行材料采购，最终实现减少成本的目的。除了这一点，还要对于变更项目的材料，供应等作出合理的估价，确保责任到人，每一项岗位都有明确的人来负责。第三，事后工程造价的控制。要有效提升工程的经济效益，就要明确和工程相关的各个利益方让他们之间的关系更加融洽，可以协调处理各项工作。需具备完善的工程造价管理体现，这样才能让结算工作的开展更可靠。
二、当前建筑工程造价管控的问题
第一，负责此项工作的人员在工作能力方面稍显不足，这主要是由于时代在不断发展，所以建筑工程所面临的情况是不一样的。在进行造价工作时，常常会面临一些新的问题和政策。比如住房和城乡建设部办公厅于2020年7月24日下发《关于印发工程造价改革工作方案的通知》（建办标〔2020〕38号），明确了未来工程造价改革的方向，广西壮族自治区的国有资金投资项目将作为试点之一，而这些对于造价人员来说偶都是急需要应对的新挑战。
第二，造价管理控制的观念以及模式并不能满足当前时代的高要求，现阶段许多项目已开始实施全过程咨询服务。从实际工作开展的情况来看，我国建筑工程在造价管理以及控制模式这一方面是处于比较之后状态的。工作开展的观念也比较落后，一般来说采用的也还是传统的方法来进行造价。在这一过程中忽视了工程项目的整体活动以及过程。还有一些施工单位在进行造价管理过程中所采用的方法是不科学的，比如工程预算及与各种费用的划分，是按照标准定额和造价信息来确定的。但是采用这样的方法并不具备较强的科学性，也无法让造价管理的水平得到有效提升。此外，在工作开展的过程中，管理的观念是比较陈旧的。按照管理经验来开展工作，这是比较常见的。在这一过程中，并没有建立完善系统的造价管理标准以及规范体系。呈现出对这一工作认识不足的情况，所以在开展时并不规范。
第三，成本管理的理念不强。当前所进行的工程造价管理一般来说还是停留在工程造价的预算阶段，在这一方面关注力度比较大，但是在后期，以及结算这一阶段却并没有对成本的控制加强重视。这样一来就会导致工程中多个施工环节成本管控力度不够，最终还是出现了成本超标的情况。
三、管控对策
（一）提升人员素质
对于负责此项工作的人员来说，一定要有较高的综合素质，尤其是职业道德素养。因此施工单位是要对技术人员的业务水平和职业道德进行严格要求。可以加大在这一方面的成本投入。因为对于建筑工程造价控制与管理这一项工作来说本身是比较重要的。而且具有很强的时间性，所以负责此项工作的人员不仅要有扎实的专业知识，还要有一定的职业素养。
又要有求新求变的意识。所以只有保证这些人员的技术水平是到位的，才能更好地开展这一项工作，应对工作中出现的各种问题。还可以提高工作效率。一方面企业需要从人员选拔这一方面入手，就多加重视。另一方面，当这些技术人员进入企业之后，还要为他们做好培训工作。让他们能意识到自我提升的重要性，进而促使他们可以更积极地进行自我学习。企业方面还可以给相关人员达到技术交流平台，让大家可以将自己的经验等分享出来，共同进步。此外，可拟定人才培养计划，重点培养一些高水平的工程造价管理控制人才，让整体团队的竞争力更强。
（二）强化意识
影响工作开展的过程中，一定不能用故步自封的态度来进行，因为传统的工程造价管理与控制模式在当前是比较不适合的。所以就必须积极做出转变，改变造价模式来实现强化意识的目的。工程造价管控模式以及理念能够符合当前时代发展的需求，就要营造一个有序的竞争环境。需要对当前的工作开展情况进行全面审视。比如原有工程造价相关体系等，要明确其是否符合需求，还有哪些可以优化的地方。此外还有一个要点就是这项工作在开展是需要转变原来的按照投资计划直接管控的方式。不断地对工作进行审视，找到当前存在的问题，这是促使这项工作不断进步，取得良好效果的一个重要保障。
（三）将造价管控贯穿施工全过程
首先，在建筑施工的前期所进行的工程造价控制与管理需要关注以下几个方面的内容。工程开展之前施工单位会获得相应的施工图纸，要先对其进行全面检查。做好这一项目工作是为整体造价控制与管理工作提供帮助的一个基础。在这一环节过后，需要预算指标的积累。此外，需进行工程量清单的检查以及核对，而在这一过程中，一个重要的依据就是施工图纸以及具体的招标要求，这些内容是需要非常明确的。如果是已经获取到的预算指标，在需要结合工程开展的时期，对这些内容进行细化以及升级。当投资预算报告编制的时候，也要从项目开展的实际情况入手，还要对竣工之后的收益状态进行一定的风险评估，这些内容都要纳入其中。在这一环节还需要注意的一个方面就是工程招标阶段，此处要做到的是对工程可获取到的经济效益情况做好核算，这样一来就可以更明确建设项目的可操作性。从建设单位的角度来看，一定要做好标底的编制工作，所设置的低标价格必须合理。因为这对于后续的施工是重要的依据。
其次，影响建筑工程造价控制与管理效果的最关键的一个环节就是工程开展了过程中的控制。在这一过程中需要牢牢把握中标合同这一重要元素，介词对于各个时空的字环节做好成本控制。在这一过程中，有非常多影响工程造价的因素，所以施工单位一定要非常明确确定好工程的目标成本，尤其是人工费，材料费以及机械设备费用，这是三个非常重要的主体，需要重视。还要关注施工方案，这也是影响造价控制与管理的一个重要因素。需拟定好施工方案，一定要满足经济性和技术性，既可以很好地节省成本，又能满足施工的实际需求。此外，还要关注施工技术的各个细节对于各种施工方案进行比较，优先选择科学高效的。除了这些内容，施工现场的管理工作也会在一定程度上影响工程的造价控制。所以应该合理管理事故现场，尤其是场地内所有的建筑原材料，都需要进行合理的管理。比如对于材料来说需要进行市场询价，再进行对比，最终选择性能好价格低的。最后在竣工交付阶段也要做好工程造价管理。这一阶段需要注意的是竣工图纸、合同、变更签证材料等多个方面的内容。在进行结算的过程中一定要尊重实际，因为这一环节涉及的是不同方的利益。所以无论哪一方都要有良好的职业道德和自身信誉。
四、结束语
总而言之，对于建筑工程造价控制与管理，这是非常重要的一项工作，而且在当前建筑工程施工的规模是在不断扩大的，所以这一项工作必然会面临着越来越多的难题。最明显的就是工程量的增加，就意味着造价管理任务量的增加。所以一定要对这一工作有全面地认识，并且可以采取合理的措施来做好这一工作。本文提出可以从提升人员综合素质，强化意识，以及将造价控制与管理工作贯穿于施工全过程这几个方面入手，来促使这一项工作的效率得到提升。
参考文献：
[1]任佳.建筑工程设计阶段工程造价控制与管理措施分析探讨[J].四川建材，2009（03）：309-310.
[2]孙婧.关于建筑安装工程造价控制管理问题探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，000（025）：690-691.
[3]龚文胜.关于建筑施工企业工程造价管理的探讨[J].葛洲坝集团科技，2005（1）：53-55.
[4]王传捷.关于建筑工程造价预算控制与措施探讨[J].门窗，2016，No.112（04）：93-93.