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摘要：随着我国经济建设水平的不断提高，建筑市场体制进一步完善，建筑企业之间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对施工阶段工程造价控制。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
1.探析工程施工阶段造价控制的作用
1.1工程施工阶段造价控制可避免施工浪费
工程施工阶段的造价控制工作，主要是在工程施工之前与施工阶段需所采取的造价控制措施，以便对工程整个过程所需要的成本资金进行科学合理的控制与预算，这样可预防在施工阶段造成不必要的浪费。因此，通过在工程施工阶段进行造价控制，使其可避免施工浪费问题现象的发生，预防工程施工单位造成不必要的经济损失。
1.2工程施工阶段造价控制具有一定的动态预控性
在工程施工阶段因受到各种不同因素的影响与制约，都会影响到工程施工阶段的造价控制工作，所以为了确保工程施工阶段造价控制工作的有效性、合理性，一般工程造价人员都会根据不同阶段的变化因素，对工程造价进行跟踪控制。其次，由于在工程施工阶段经常发生一些突变的问题，对造价控制工作造成影响，所以对工程施工阶段常见的造价问题，采取有效的早期防治措施，以便对工程施工阶段的造价问题进行合理的控制，使其可降低工程施工阶段的造价损失。因此，在工程施工阶段进行造价控制工作，能够具有一定的动态预控性。
1.3可提高工程资金投入的可靠性
在工程施工阶段，工程造价控制人员通过对造价资料进行详细的掌握与研究，这样不仅有利于对工程整个动态过程进行控制与管理，并可有效的对整个工程的造价进行主动性的分析，使其可提出科学合理的控制方案，为工程施工单位带来更理想的经济效益。因此，在工程施工阶段进行造价控制工作，可有效的提高工程资金成本投入的可靠性[1]。
2、施工环节工程造价影响因素分析
2.1合同拟定因素
当前很多建筑工程，多是经过招投标形式来对施工单位加以确定，再与中标单位签订相关的施工合同。而施工合同中的工程量，恰恰是影响工程造价最根本的因素，是施工环节工程造价管理的重中之重[3]。然而，在实际的合同拟定中，常会存在合同工程量与实际施工量不符的现象，且实际工程量一般会大于合同工程量，这就使得工程建筑过程中，造价控制风险会大大增加。
2.2人工因素
在施工环节中，影响整个工程的造价因素较多，其中，人工因素便是最主要的一个方面。在建筑过程中，若出现天气变化、工程变更、施工材料不到位等情况，就很容易致使施工人员不能按照计划进行施工，使得施工进度得不到保障，对工程造价控制造成严重的影响。
2.3施工材料因素
在施工环节，施工原材料、施工机械成本，在总成本中的比重较大，所以，在实际建筑过程中，有的建筑企业为节约建筑成本，便以次充好、偷工减料，甚至出现擅自更改建筑钢筋的型号，进而导致施工质量不符合标准，加大了施工安全隐患。再加上建筑企业对租赁设备的质量管理不严格，很容易在施工过程中出现设备故障与设备损坏现象，严重影响到施工的正常进行，造成了较大的成本浪费。
2.4工程变更因素
项目施工环节很容易受到工程变更的影响，使得整个项目的工程量、施工材料、施工进度等受到影响，并造成工程造价的波动。在这当中，工程索赔就在所难免。在建筑项目的合同履行期间，无论是建筑方还是业主方，没有严格按照合同规定的内容进行，所造成的工程损失，都需要由自己来承当。而索赔出现，就会大大增加纠纷率，导致施工不能正常进行，并加大施工成本。
2.5施工管理因素
项目工程在实际施工过程中，需要对设计方案、工程造价等进行不断的修整。所以，对于造价控制与管理，需要依赖有经验的工程负责人、造价经理来进行控制与管理，而这部分人员的经验多属于模糊性的经验参考。这也就会导致方案与设计存在不断变更，并致使工程总体造价的不断的变动，最终使得总体造价失控。加之，建筑工程在立项时，只考虑施工进度，而对实际没有进行严谨的核算，没有详尽的项目工程施工设计及专项施工方案，使得投资额度的审查难度大大增加，并致使施工阶段不能按照原方案进行，加大了施工成本。
3、施工阶段造价控制的措施
1、加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制
（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算，这样，可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中，多采购会浪费资金、资源，同时也会增加库存管理成本，造成大量的浪费；反过来说，少采购会出现二次采购，从而导致采购成本的增加，严重的甚至会延误工期造成更大损失。
（2）施工过程中人工费的控制
要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时，不能照搬定额规定的人工费，应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准，按各种工序中的实际用工数量来计算，尚未建立企业劳动定额的情况下，在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算，只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。
（3）加强机械的管理和使用
施工企业的机械费用在总成本中也占有很大的比例。目前，大多数都是机械劳动，机械的数量和种类也相对较多，其管理和使用就成为 一个重要问题。工程施工过程中，要合理的选择机械组合使用；成立维护小组，对机械进行定期保养和维护；要留有多余部件，避免机械损坏无法维修，影响工程进度。
2、审查优化施工方案
审查及优化施工方案是控制投资最有效的手段之一，在主体工程开工前从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案，这样在实际操作过程中也便于对工程实施进行动态跟踪控制。
3、加强施工合同、工程变更和施工索赔的管理
（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中，同时约定了双方的权利和义务，因此，施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时，特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程，对这些项目和工程要及时申报，用施工合同所赋予的权利，合理地增加收入，减少支出，这在成本控制中有很重要的作用。
（2）在实际施工过程中，要做好工程变更及合理索赔。工程变更，指的是在施工过程中，因为各种原因，从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道，工程变更对施工企业而言，有其有利和不利的方面，因此，处理好工程中的变更问题，可以给企业带来利益或者减少损失，从而降低整个工程的成本支出。
结束语
加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。
参考文献：
［1］李利彭.建筑工程施工期间造价的控制措施分析［J］．江西建材，2019（3）：149－150.
［2］邓舒予.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究［J］．居舍，2019（28）：147.