歌山建设集团有限公司 浙江省东阳市 300220
摘要：建筑工程的整个施工过程是非常复杂的，并且涉及到多个施工环节与施工流程，要想确保每个施工环节的万无一失，相关工作人员就需要在工程造价控制当中进行建筑工程的预算，保障施工企业在规定的时间之内完成施工任务，而现在整个建筑行业关注的一个重要问题就是如何在工程造价控制当中进行建筑工程预算，当然这也是本篇文章我所阐述的重要内容，希望可以提升建筑工程的施工效率，达到工程造价控制的目的。
关键词：建筑工程预算；工程造价；成本控制；作用
在社会经济快速发展的时代背景下，我国的建筑企业也获得了广阔的发展机会，很多企业都抓住这次机遇，开设更多的建筑工程项目，如果不采取合理的措施控制建筑工程的预算，就无法有效把控整个工程造价，进而也将会损害建筑企业获得的经济效益，甚至将会阻碍建筑企业的可持续发展，如此一来也体现出在工程造价控制中应用建筑工程预算的直接现实性的意义。
1 深入分析建筑工程预算
实际上建筑工程预算依据我国颁布的有关建筑行业的法律法规，并且在全面掌握我国建筑工程建设的各个环节的基础之上科学合理的评估所需要建设资金，并且明确每一个环节和过程需要的资金数额，从而推动建筑工程的正常的建设进度。管理者要想科学的把控建筑工程的预算，有需要实际的施工现场，并且从多个方面进行评估和预算，宏观和微观是管理者经常入手的两个方面，从微观层面来看，管理者就需要了解整个建筑工程实际的工程量，并且还要注意了解建设过程中需要的劳动力的数量，从而在把握各个具体施工过程的基础之上评估工程预算；而从宏观的层面来说，管理者就需要统筹整个建筑工程，并在明确基本货币标准有前提下整合工程预算所需要的资料信息，如此一来将会推动后续建筑工程预算管理工作开展，并为其提供一定资料作为预算评估的参考。对建筑工程进行合理的预算与评估可以有助于财务人员提升财务管理的效率，也将会提升人力资源管理的科学性与合理性，进而将有序推进整个建设项目的施工。
2 加强工程造价控制中建筑工程预算的具体对策
2.1 提升对建筑工程预算的重视程度
相关单位和部门一定要更加重视建筑工程的预算工作，这是确保工程预算合理性与科学性的重要手段，同时也能够充分发挥建筑工程的建设意义与建设价值，同时在整个建筑工程预算的过程当中还需要安排专门的人员对其进行监督管理，要求他们仔细审核预算的结果，确保建筑工程造价控制工作真正落实下来，从而最大限度的提升建筑工程预算管理工作的效率与水平。管理者要想实现建筑工程预算的有效管理，可以从以下几个方面入手：首先就是要深入分析整个建筑施工过程，从而准确把握建筑工程预算审核的关键，并且结合相关规章制度以制定出标准化的审核流程，进而设置和完善切实可行的审核制度，建筑工程承包方、发包方以及贷款方等参与主体的具体责任与义务不应该在该制度当中被明确规定；其次就是建筑工程的管理者不要随意的开展建筑工程审核工作，而是应当在掌握建筑工程实际工程量的基础之上对其进行合理的预算，从而可以得出特定的工程预算数值，进而才可以开始审核工作，一定要保证审核的严谨性，杜绝在工程预算当中发生虚假预算或者是超预算现象的存在，一旦发现就要积极采取相应的措施进行调整，只有这样才可以使得建筑工程中实际的施工将与应用材料的价格与施工方案一致，但是要注意积极了解最新颁布的标准法规，从而历史调整工程预算中的收费标准，提升预算的准确性；还要注意深入市场了解市场的相关价格的变化，从而合理把控材料的价格，充分发挥建筑工程预算的积极作用。
2.2 加强对施工过程预算的控制
施工阶段对于整个建筑工程来说是至关重要的一个阶段，一定要重视对于这一阶段的工程管理，同时在这个阶段也将会应用打大量的工程资金，所以一定要采取措施控制工程造价，从而合理的预算建筑工程的成本，降低超预算现象发生的可能性。然而还有一些管理人员缺乏一定的管理意识，并且在建筑环节也没有严格把控应用的建设资料，自然而然也没有将工程预算控制工作落实下去，浪费施工材料的现象也无法避免，从而损害了建筑企业的利益，但是这也并不是完成材料浪费的唯一的因素，其中还存在一定的不可控因素，这也要求管理人员结合具体的施工情况以实施有效的管理手段，从整体上提升工程预算控制的效率，呈现出良好的控制效果。特别是建筑工程预算的标志人员要树立正确的工作态度，坚守自己的岗位职责，按照要求开展工作，从而提升施工现场签证工作的质量，与此同时编制人员要仔细审核施工中应用的各项材料具体的费用支出，确保实际施工的具体支出费用在合同内容规定的费用支出范围之内，防止在施工现场材料浪费现象的存在。除此之外，一旦在施工的过程中发展费用超出预算需要预支的时候，施工单位就要向管理者说明这一情况，双方一起商讨出合理的解决对策，只有这样才可以才可以最大限度地降低建筑工程的表超额预支产生的不利影响，确保不会损害到建筑企业获得的经济利益。
2.3 加强对施工材料预算的控制
由于建筑工程中涉及到多个流程，相信地也将会应用各种各样的建筑材料，所以这些材料价格的变动在很大程度上也阻碍了建筑工程造价管理工作的开展。所以也要求管理人员采取相应的对策预算施工材料，确保建筑工程经济效益的提升，进而可以推进建筑工程的顺利实施。同时也要对相关人员进行明确的分工以提升工作的效率，比如采购人员的主要工作职责就是要深入市场进行调研，并且在了解市场的材料价格、运输成本以及管理费用等多个方面之后制定切实可行的施工材料采购方案，从而最大限度地降低购买施工材料的购买价格，但是前提是施工材料的质量符合标准要求，进而还可以使建筑企业的经济效益得到提升。在整个施工材料预算控制的过程中，大数据技术的应用可以帮助采购人员科学地分析和掌握施工材料的市场价格变化的趋势和特征，一旦意识到施工材料的价格降到最低的时候，就要抓紧时间购买，如此一来建筑工程造价的有效控制就得以实现。
2.4 开展信息化建筑工程预算管理工作
现如今在建筑工程预算管理的整个过程中逐渐地应用了先进的信息技术，在这样的建筑背景下，工程预算呈现出准确性和有效性的显著特征，实现建筑工程的成本控制的价值与意义，但是由于长期受到传统的建筑工程预算管理理念的影响，仍然有一小部分建筑企业采用传统的管理方式，无法有效解决在施工现场当中发生的浪费现象，无法体现出建筑工程造价控制的效果与作用。因此要求管理人员要在建筑工程预算管理工作当中应用信息化的技术，制定科学地建筑工程造价控制策略。比如可以将先进的计算机技术或者是互联网应用在建筑工程预算数据分析与数据管理的工作当中，这样不仅可以提升数据录入与计算的效率，还会脸防止由于人工操作而产生的计算误差，从而确保建筑工程预算数据处理的精准性，充分发挥建筑工程预算的积极作用。
3 结束语
总而言之对于整个建筑工程的造价控制来说，进行工程预算是重要的，也是很多必要的，科学合理的工程预算是提升建筑工程经济效益的一个有效手段，但是在施工现场，由于管理人员没有对工程预算形成正确的认识，从而降低了工程造价控制的质量，进而阻碍了我国建筑行业的可持续发展。
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