武汉建开工程总承包有限责任公司 湖北武汉 430000
摘要：建筑行业在市场经济背景下如果没有合理控制工程预算和成本那么必然会浪费宝贵的资源，导致建筑工程产品质量难以达到预期的目标。为此，想要推动建筑工程朝着现代化、科学化方向发展，降低工程运营风险，提高施工效果，就要保证经济预算和成本控制的科学性和有效性。相关单位要明确建筑工程整体施工工序和管理流程、管理重难点，将工作人员的专业水平提升，加强现代信息技术的应用，保证企业利益。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制路径
引言
随着经济发展水平的快速提升，带动了建筑行业的发展，面对建筑行业激烈的发展竞争，如何快速的占领市场，获取更多的经济效益是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的经济利益就意味着在成本管理中做好相应的措施。对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在建筑企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约建筑工程施工成本，为企业获得更多的效益。所以建筑企业要制定科学合理的成本控制方案，同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。要努力完善建筑工程施工阶段的成本管理，这样就能在保证工程质量的基础上控制成本，从而提高企业的经济效益。
1工程经济预算与成本控制概述
工程经济预算是对项目工程建设中资金等资源使用状况进行的具体规划，工程经济预算与成本控制之间也具有密切联系。一般来说，工程经济预算是成本控制中的重要参考，工程经济预算在一定程度上也决定了具体的成本控制活动如何开展。科学地进行工程经济预算管理，有效地进行成本控制后，具体项目工程的利润空间可以被较高拓宽。反之，成本控制的不到位极容易导致预算同实际间的差异率提升，项目工程利润获取空间会被进一步压缩。无论是从具体的项目工程建设角度，还是从建筑企业健康发展的角度看，工程经济预算与成本控制力度都应当得到进一步强化。
2工程经济预算与成本控制中的常见问题
2.1工程经济预算管理全面性不足
很多建筑企业的工程经济预算中，全面性不足的问题十分显著，这与预算管理上的认识过于局限和传统有直接关联。工程经济预算相关工作开展中涉及很多具体内容，其中，工程经济预算的编制，执行与管理是核心事宜，广义上看，工程经济预算实际上指的便是工程经济预算管理。全面预算管理这一管理会计工具并未得到有效应用，对新时期工程经济预算缺乏系统而完整地认识下，预算编制上的前面性便明显不足，预算也无法为各个层面与各个时期资金资源的消耗等予以有效控制，相应的成本控制压力便会不断提升。更为严重的是，由于工程经济预算管理全面性不足，完备的预算体系无法形成。一旦预算管理中出现了“留白”的问题，即便建筑企业可以严格地落实预算要求，精准地进行成本控制，项目工程建设成本依然会处于较高水平。
2.2建筑企业成本管理制度落后
随着我国经济的快速发展，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场内不断的完善发展，最终获得成功，那么成本管理制度的完善就是发展的前提和基础。完善的成本制度管理可以最大限度地降低企业运行的成本，从而提高企业的利润。但是现代建筑企业的管理体制相对来说不够完善，有些企业还采用传统的成本管理方式，制定的方案规划不能符合企业的发展性质，这在很大的程度上使建筑企业的浪费了一部分资源，也就从另一个角度加大了成本的使用。而且现如今我国还没有完善的法律法规来保障企业的良好运行，为企业创造良好的发展环境，使得企业在成本管理方面缺少制度管理，缺少相应的惩罚制度，也正是因为这方面的法律法规不健全，导致大部分人员投机取巧，工作人员的积极性也不高，导致企业在成本的管理花费上支出巨大。
2.3工程经济预算在成本控制中的指导性地位薄弱
工程经济预算在成本控制中的指导性地位较为薄弱，这也是建筑企业内工程经济预算与成本控制中的一个具体问题。工程经济预算与成本控制间具有十分密切的联系，这一问题客观存在时，两者之间的联系便十分薄弱。从工程经济预算的角度看，由于其在成本控制中的指导性地位较为薄弱，预算编制与执行的实际作用和价值便无法充分发挥出来。从成本控制的角度看，缺乏对应预算的有效指导时，成本控制中会带有更好的盲目性，成本控制中也会缺乏具体的参考。即便工程经济预算与成本控制均是成本管理体系中的重要内容，但由于财务部门直接负责工程经济预算事宜，成本控制大多由具体项目的项目小组负责，工程经济预算与成本控制间的联系很难进一步增强，而工程经济预算在成本控制中的指导性地位也无法较好提升。
3建筑工程经济预算与工程控制的措施
3.1做好预算定额系统的完善工作
合理设计和完善预算定额系统能够科学地指导预算编制、成本控制工作。建筑工程建设过程较为复杂，容易受到市场形势和政策变动的影响，一旦成本上升必然会影响企业的经济效益。为此，需要加强图纸优化，提高施工方案可行性，加强预算定额改进优化。预算成本控制人员需要清晰地把握成本变化的客观趋势，结合工程所在地区的经济环境特征做好设计图纸、施工方案的优选，将预算定额体系完善，加强研究差价，科学地改进预算定额体系。
3.2强化工程经济预算的绩效考核
强化工程经济预算的绩效考核，通过提升预算绩效考核的方式凸显工程经济预算在成本控制中的指导性作用也十分可取，这也是工程经济预算与成本控制优化中的一个重要途径。例如，在构建工程经济预算全面管理体系后，财务部与项目管理小组可以一同制定出具体的绩效考核指标，并对不同的绩效考核指标进行量化与细化。在此基础上，定期联系绩效考核指标评价与分析工程经济预算的执行状况，联系考核结果对主要的资源消耗点予以明确，从成本控制的角度进行跟进式调整与优化。工程经济预算的绩效考核力度增强，将预期预算目标达成状况作为具体部门与项目小组管理人员绩效考评的参考时，工程经济预算执行的受重视程度自然可以大为提升，工程经济预算与成本控制间的联系也可以得到进一步强化，这都有助于建筑企业更好进行具体项目的成本管理。
3.3提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。
结束语
综上所述，房地产企业应该重视成本控制工作，及时的找到企业内部成本控制存在的问题，然后及时的加以解决，并能够有效的运用管理会计，增强房地产企业建筑成本的控制效果，这样能够不断的提升企业的经济效益，降低房地产企业的经营风险，进而提高房地产企业的市场竞争力，保证房地产企业的可持续稳定发展。
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