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摘要：造价管理是建设工程项目管理的重要环节，直接影响整个工程的建设质量和效益。建筑企业要提高造价管理意识，优化造价管理方法，提高造价管理水平，有效降低工程成本投入，提升建筑工程的施工质量和经济效益。
关键词：建设项目；工程；造价；控制
引言
建设工程为能有效进行造价控制，提高企业的经济效益，需要将工程造价管理贯穿于项目的全过程，在每个环节严格渗透全过程管理理念，提高管理人员的知识水平，以合理使用现代造价管理手段，采取一系列有效措施控制工程造价，从而实现预期目标。
1建设项目工程造价控制的意义
1.1实现工程建设成本的科学管控
工程管理中的造价控制能对工程项目建设过程中支出的所有费用进行科学管理和控制，在确保各环节作业顺利推进的基础上，控制超支和浪费问题，维护工程最终的经济效益。工程建设中支出较大的为材料、机械设备及人工费用，且这些费用均存在一定的变动性，会随着市场发展而发生变化，不稳定性较强。造价控制能够结合工程建设具体要求，对相关费用予以提前预算和规划，将价格变动控制在一定区间内，以保障资金费用的适用性，避免因价格变动带来的损失。
1.2增强企业竞争力
社会经济的快速发展推动了建筑行业的进步，建筑行业面临的机遇增多，发展空间逐渐扩展，很多企业因看重建筑行业的高效益、高回报纷纷加入其中，这使得建筑企业在新形势发展下的竞争压力逐渐加大。建筑企业要想站稳脚跟，就有必要对自身实行科学调整和把控，提高工程管理水平。造价控制是工程管理的重要内容，其通过对各建设环节的把控实现资金成本的科学控制，在维护工程质量的基础上，创造更大的经济效益。
2建设项目工程造价控制要点
2.1决策与设计阶段
投资决策阶段的造价控制工作一般会受建筑工程所在区域及所处环境、工程项目规格、工艺和设备的选用标准、设计方案、融资模式等多方面因素的影响，因此建设方案的选择必须以工程造价控制为前提，在项目决策阶段也必须综合考虑各种影响因素进行合理、准确的投资估算，从而为正确的投资决策提供有力的支撑，同时也为下一步工作的开展提供有力依据。建设项目的设计阶段是该项目所有阶段的关键，有研究认为设计阶段对投资控制的影响达70%以上，建设项目的设计方案的确定代表着项目的建设规模、结构形式、采用的设备标准以及装饰装修材料的确定，项目的工程造价也就基本确定，投资方案也随之确定。因此，设计人员应该全面考虑设计的各种影响因素，对设计方案进行优化，从而提高设计成果质量，达到造价控制的目的。
2.2招投标阶段
通过政府的强制干预，现阶段招投标工作已经是作为中国建筑业管理改革和建筑贸易方法改革的一个突破口。投标是投标人和多个投标人之间为项目所需的设计，建筑，材料，设备，建筑材料等所进行的投标过程，本质上是市场竞争的行为。在建设项目的整个招标和投标过程中，能够有效实施投标法规定的内容和程序，这对于确保项目质量至关重要。通过投标的方式建设项目，相关的单位可以选择最佳的设计，施工，监理和其他建筑单位，材料和设备供应商等。此外，每个部门都可以根据自身的财务实力，服务质量和企业声誉进行自由竞争，公开密集竞标使许多竞标者可以参与竞争，从而使竞标者以最低或最低成本满足项目的基本要求，通过以低成本提供最好的工程项目和服务，就可以更好地利用投资的资金，最大限度地节省资金并保护投资者的利益。这意味着，通过具有成本效益的设计竞赛选择最佳承包商，可以确保项目的施工质量，减少施工时间并降低项目成本，这是一个最重要的成本管理方式。
2.3施工阶段
对建设工程施工阶段的造价进行有效的控制，并选择科学的方案，能够保障方案的可行性，和提高施工阶段的造价控制。在施工阶段相关人员需要严格把控项目成本，对于工程材料清单和人力以及设备清单进行优化管理。对现场施工进行检查和监督，并对现场施工中所存在的问题及时给出应对策略，减少设计的相关变更，降低造价成本。与此同时，还需要建立一个建设用料的网络信息系统，从而可以根据系统中看到不同地区不同材料的实时价格，便于使用材料的质量和采购。还有就是需要建立奖惩制度，避免偷工减料，浪费材料的情况出现，对于认真工作的施工人员给予一定的奖励，对于行为不当的工作人员给予惩戒，让其承担后果，这样能够最大程度地减小工程造价的变更，让造价得到最大化的控制。
2.4竣工阶段
建筑工程项目的竣工阶段中造价控制必须严格遵守国家的相关法律法规以及规章制度，全面统计建设项目由初期策划到竣工验收整个施工建设过程所产生的所有费用，从而明确建筑工程项目的总工程造价，比较决策阶段投资总额与总造价，倘若出现超预算问题，便需要深入分析研究出现问题的主要原因。还应当增强竣工结算造价的审核力度，工程竣工结算主要就是施工企业根据签订的合同当中的相关规定来审查建筑工程的施工情况，在通过验收质量合格，并且完全达到合同要求后，就可以给建设单位结算最后的工程价款。工程结算的过程中，施工单位会存在高估冒算的问题，部分施工单位为能够获得更多经济收入，选择多计工程量、高套定额单价以及巧立名目等方式来增加工程造价。因此，为了能够杜绝上述问题，竣工结算过程中，工程审核工作人员应当严格遵守合同规定，预决算结算单与相关定额，深入分析竣工资料，结合国家的相关法律法规以及规章制度，在设计变更的基础上，严格认真地审核送审的竣工决算，保证工程造价结算的真实性、准确性与科学性。
3建设工程项目造价管理的优化措施
3.1建立健全造价管理机制
工程预算管理部门在日常工作中要适当调整管理理念，优化管理手段，高效渗透管理工作，完善部门设置。工程预算管理者需不断提升自身的综合素质，在改变工作态度的同时，不断增强自身的工作能力。相关部门也可结合当前实际情况不断修订和完善法律法规。在日常工作中，必须严肃惩处建筑企业的违法违规行为，强化工作人员的执法意识，从而达到约束建筑工程企业的目的，使其不逾越法律法规，维持工程项目预算的公平性和公正性，全面保证企业的经济效益。与此同时，政府部门也应对工程概预算管理工作制定细致、完善的管理细则，确定覆盖面广泛的检查和监管制度，加强工程预算、概算和决算的动态监管，以此彰显建设工程预算的科学性与合理性。
3.2实施标准化管理
为了实施工程造价控制和管理的全过程，有必要制定一套完整的管理制度，合理分配专业的管理人员，并根据现行规范实施标准化管理，以提高工程造价管理的效率，改善工程的全过程，提高项目建设的利润。另外，在全过程实行造价标准化时，有必要不断增加投资造价，并对预算进行合理的控制，确保建设造价计划的标准化。例如，根据建设项目的实际需要，适当分配人力资源以控制造价，相应增加工作人员考核奖金等，最终实现控制项目造价的目的。
结语
总之，为了促进我国建筑行业的稳定发展，造价管理在建设工程造价控制中的实际应用中，要以科学合理的方式来进行，对其进行相应的优化和改进，并根据实际建设工程项目来制定针对性的造价管理措施，以期提高建筑企业的经济效益。
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