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摘要：近几年来，社会经济在高的发展，建设工程项目的数量也在随之增加，并且建设工程项目现场施工环节较为复杂，施工环节的质量会对项目施工的整体质量产生极大的影响，并且还会对施工项目的经济效益产生极大的影响，要想使建设工程的土建造价更加的科学合理，除了需要进行相应的造价计划制定之外，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理的策略，确保建设工程项目的经济效益.
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响
一、建设项目施工现场管理的意义
建筑工程的成本会受到建筑质量以及建筑工程进度的严重影响，进而对建筑项目的收益产生影响。土建工程施工现场管理是将施工现场资源进行合理配置，使资源得到有效利用，节约资源，进而控制工程项目成本。无论是对施工现场人员、机械、材料，还是资源的配置进行有效管理，都能够使施工现场资源大大增加利用率，使建筑工程项目的成本控制工作得以实现。在土建工程施工现场进行科学有效的管理工作是非常必要的，能够保证施工进度已经施工现场的安全，对于土建工程质量以及企业形象的提升都具有重大作用。
二、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
1.施工问题。在建设工程项目现场施工管理过程中，会有施工单位不严格依照工程施工计划追赶进度，造成乱施工的现象，因为工程现场有着改变，也工程施工计划就要发生改变，这就等于给了施工单位一个机会，可以故意将施工时间减少，从而造成工程的质量不达标。一个工程施工的优劣主要是从工程的进度以及质量两方面进行评析，只知道抓进度却不顾施工质量好坏，会产生潜在安全问题。在工程现场施工过程之中，计划的变更以及材料供应等问题不可预料，以上问题要依据不同的具体情况进行具体分析与处理，有关人员要依照国家标准以及有关规章制度展开监测，监测力度要加大，将偷工减料与抓进度等现象很好地解决，保证土建造价的规范性。
2.施工过程中使用的建设材料问题。在施工阶段对工程造价造成影响的一个重要因素是由于施工材料发生改变。在整个工程建设过程中，如果建造材料存在问题，因为消耗建材数目都是很大，且比较多材料单价较高，这就会对工程项目的造价产生直接影响。而分析材料问题产生的主要的原因主要有两方面：第一，因为材料采购人员不具备专业素质，致使采购的建设材料达不到工程使用要求，在施工现场也未能依照进场检查步骤展开检测，材质得不到保证，完成的项目也会因此不能满足设计规定的标准，只有展开第二次施工建设；第二，由于某些施工单位加大自身在此项目中的利益，从而施工中偷工减料，还有的是采用劣质建材展开施工建设，各种出事概率加大，从某个角度上看也会使得工程的造价增加。
3.施工过程中出现的安全问题。施工安全一面会直接影响到工程的施工质量、施工进度以及工程造价，而另一面还对施工作业人员的生命安全造成了严重的威胁。在施工过程中，时常有安全事故的发生多半也是因为不规范的施工的造成的，特别是工程中的临时用电中是处于混乱的现象，高空作业时未能安装保护装置，施工机械使用过程中，因为对机械装置的操作熟悉度不够高，指挥力度不够，这些都会造成意外情况的发生，还会有施工作业人员意外伤亡的严重安全事故的产生。如果发生事故，会耽搁工程进度从而造成工期延误，加大了工程造价成本。
三、土建工程造价管理的控制策略分析
1.制定完善的现场管理计划方案
在建筑工程土建造价管理期间，需制定完善的现场管理计划方案，明确各方面工作要求与目的，全面提升整体工作水平，优化管理内容与模式，提升土建造价管控质量。
首先，在完善计划方案的过程中，企业应明确具体的管理要求与造价控制内容，实现多元化的管理目的，全面提升整体管理工作效果，降低整体工程的建设成本，满足当前的经济发展需求。其次，在管理工作中，需明确土建造价管理目的，了解合同工期要求与施工条件，全面优化管理内容，促进各方面工作的良好实施，以此优化管理内容与模式，达到预期的土建造价管理目的。
2.现场变更签证管理
变更管理是所有项目造价控制难点，但凡发生变更签证工程造价也必然随之变化，因此减少变更是所有参与单位共同努力的目标。但在实际操作过程中，施工设计、施工计划都不可避免的发生变动。基于现场施工的复杂性、易变性等特点，在施工开始之前将所有的问题事无巨细的标注在计划当中是不现实的。通常现场施工管理会着重处理具有较大变化的项目，这就导致原有投资与项目结算出入较大。因此，在土建造价控制的过程中，不能单纯地对各个阶段的施工过程引起重视，更要严格地检查和规范现场工程管理的程序。在项目准备环节中，首先要确保签证变更管理制度的健全，为管理人员在开展签证变更中提供制度依据。制度的建立要根据当前工程的实际出发，设想其在施工过程中可能产生的变更按照对施工进度、质量、造价影响程度不同进行分文别类，再确定管理办法。必要时可以与建设单位约定在某些的情况下先算账、后变更。在现场施工变更实施过程中，可以通过加强索赔管理，提高各个部门之间的沟通协作能力，及时调整施工计划与投资计划等方式来加强和控制建设项目的土建造价。
3.合理实施工程施工监督管理工作
建筑工程施工企业在实际发展期间，需做好施工阶段的监督与管理工作，加强细节监管力度，明确执法要求与目的。一方面，在土建工程管理工作中，需针对造价影响因素进行合理的研究与分析，明确施工现场与客观条件，适当的针对施工内容进行调整，提升造价管理水平。另一方面，在管理工作中，需明确监督工作要求，对机械与人工等费用进行严格的管理，优化资源配置内容，充分落实造价管理制度，以此提升整体工作水平。
4.对各方工作进行协调
在土建施工现场管理过程中，需要对各方面的管理工作进行协调。因为建筑工程项目规模都比较大，所以其中所涉及到的子项目比较多，施工中很可能出现客观因素而导致施工进度受到影响，这些客观因素包括机械故障、停水停电以及材料紧张等。所以要确保各项管理工作与施工现场管理之间能够协调，并落实到位，这样才能够使土建工程施工能够顺利进行。
5.加强安全管理
现如今的施工现场规模都比较大，所以施工现场中会存在许多不确定的不安全因素，对于施工现场工作人员的生命安全产生严重威胁。对土建施工现场进行管理会涉及到建筑企业各阶层所有管理人员，导致土建施工现场管理工作强度大以及难度大，容易出现施工现场安全事故。所以在施工现场管理过程中，必须走出传统观念，在严格执行我国安全法律法规的同时，制定符合企业自身的能够行之有效的安全管理方法，指导监督建筑企业进行安全生产。
结语：
在施工现场进行科学有效的管理工作，能够使土建施工现场的各项资源得到最合理的配置，进而使土建工程项目的成本控制工作达到最优。所以在进行土建工程项目施工过程中，各建筑企业要加强管理队伍的建设，并将管理工作落实到位，使管理工作能够为建筑企业带来实际效益，为企业的未来发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]莫雯兰，梁晓慧，莫秋晶.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2017（09）：42+128.
[2]余小敏.解读建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰，2017（33）：181-182.