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摘要：随着建筑行业的不断发展，人们越发重视工程造价管理。施工企业要合理开展工程造价管理，这样才能有效提高企业的效益。如果不重视造价管理，不仅会影响工程效益，还会给企业带来很大的损失。在工程每个阶段均会产生费用与成本，这就需要开展对全过程造价管理，保证工程的每个阶段造价得到管理，使资源得到进一步优化，有效降低风险，既可以保证施工成本，又能够提高工程的质量。
关键词：施工企业；影响因素；管理对策；全过程管理
一、建筑施工企业全过程造价控制的意义
建筑施工企业全过程造价控制的意义主要涉及到以下方面具体内容：工程造价需要针对施工方案上边的要求，来对各个环节的成本支出进行详细的规划，通过这样的方式能够对整个过程的预算进行合理的预测，而且同时也对全过程进行了严格的管控，有助于相关造价人员及时发现工程质量方面存在的问题，也能够协调各个施工环节之间的关系，从而确保建筑工程全过程的造价工作得到顺利的开展，为建筑企业保障一定的经济效益。
二、建筑施工企业造价控制中存在的问题
2.1 决策阶段随意性较大
建筑工程的施工决策阶段直接影响到整个项目的总体规划和目标，它包括工程质量的确定、投资资金的预算以及施工进度安排等。而我国建筑工程决策阶段存在较大的随意性和盲目性，相关管理人员对决策阶段的重视程度不够，由于决策的随意性造成后期施工过程的投资浪费现象比较严重。即使在决策阶段，建筑单位委托相关专业设计、勘察单位来进行项目的可行性研究，但是研究结果一般局限于经济分析和方案确定上，由于工程量的不确定性，使得估算结果缺乏准确性。一些建筑单位还会为了尽快通过项目而有意降低投资估算，这就直接影响到了后期工程造价的管理。
2.2 设计阶段局限性较大
建筑工程项目施工的设计阶段一般由专门的设计单位来进行整个施工图纸的设计和规划，但是由于设计人员与工程造价控制是由不同部门的人员来完成的，造价工作人员一般是根据设计人员的规划方案来进行工程的总体造价，缺乏对施工项目的细节了解，这就会直接影响到工程估算的准确性。又因为设计人员对施工概括了解不足，使得设计过程与施工过程相互分离，就可能会出现设计图纸与施工具体开展严重不符，这就直接影响到施工进度的进行，只能对设计图纸进行修改或变更，这就导致施工质量存在的问题，进而增加投资成本，造成工程资源的浪费。
2.3 施工目标缺乏合理性
施工阶段的目标制定关系到整个建筑工程的进展和质量，在具体施工过程中，一些施工单位缺乏专业的技术人员指导，在进行工程造价控制时，没有对施工目标进行科学、有效地制定，使得施工目标无法完成，这就增加了工程造价的难度。另外，由于施工现场有很多材料，而这些材料的成本价格存在失真性，如 果不能有效控制材料成本，就会直接增加工程的投资。施工单位不能合理利用各种资源，导致资源浪费现象严重，也会影响到工程造价的合理控制。
三、工程造价全过程控制管理的措施
3.1决策阶段
方案可行性分析，科学投资估算在工程决策阶段，实现科学投资估算，是工程造价在决策阶段实施的重要目的。在方案可行性的分析中，就投资决策的经济价值等要素进行论证分析，并且在造价控制管理中，做好投资估算，就投资建设的成本、经济效益等要素进行综合评价。在决策阶段，要转变传统思维模式，将造价管理延伸至方案可行性论证、投资估算等环节之中，进而更好地提高工程决策的经济效益，避免工程后期设计、施工面临的巨大风险，导致项目投资失败。
因此，决策阶段是工程造价管理的前期工作之一，应实现科学投资估算，夯实工程造价管理的基础条件，深化全过程造价控制管理建设。
3.2工程设计环节的造价控制
设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用，想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计，并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制。
3.3招投标阶段
招投标阶段是非常重要的一个环节，在招投标的阶段中，需要重点围绕招投标文件进行展开，对其中提到的材料以及施工要求等，进行深入调查，做好全面的阐释，这样才能够在开展工作的过程中，避免出现任何意外的情况，保证工程能够正常有序的进行，同时也能够避免产生不必要的纠纷。
3.4工程项目施工阶段的造价控制与管理
造价管理伴随各个施工环节，是直接关系工程项目最后形成的重要组成。资金投入大部分在这个阶段，准确有效的造价管理对参与施工的各个相关单位都是极其重要的，涉及到各单位利益。合理的控制，能够降低成本，让业主方受益，更能使企业投资收益增加。施工阶段造价控制管理内容较为复杂，需要高度把握以下几点，一是施工组织规划上要切合企业实情，达到最佳优化组合，通过不同的工程要求，选择符合设计需要的技术措施，形成最合理的控制方案。二是把握好施工过程的每一个环节，如果任何一个出现了问题，就会影响造价成本，比如施工材料需要变更、地质条件有了新的变化、设计的不合理问题的出现等，均影响着重造价工程，只有工程师根据实情，掌握变化具体原因，用第一手资料说明问题，才能对变化造成的费用增加进行严格控制管理，同时还要进行整体造价目标调整汇报，通过有说服力的数据和原因，向业主方进行报告。三是施工材料方面的问题，一定要把好质量关，对规格、质量、进场、存放、运输等各个环节有效控制，随时根据市场价格进行调整与修正，做到使用用量和价格的透明。四是对有限的流动资金进行合理规划与预算，做到相关计划严密科学，避免出现资金管理不到位，使工程不进行，导致半截子工程或者搁浅工程。
3.5竣工结算阶段造价控制与管理
这个阶段一般就是指承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目建设，通过了相关部门审查，达到工程合格，相关参与建设的企业单位最后的价款结算阶段。这个阶段审核是最重要的。要高度重视竣工结算阶段控制管理，需要把握好以下几个方面的问题：一是对工程款套用进行审查，把不同的单项开支列出来，对照单项支出与定额单价是不是保持一致，还要有相关佐证材料，查看规格、名称、单位等内容是不是和估价表一致。有些复杂的换算单位，需要在前期做好计算，通过对照审查，单价换算与定额规定是不是一致。二是对所发生的工程量进行准确严格审核。虽然过程复杂繁琐，但一定要高度重视，在这个阶段往往会出现问题，在审核时，一定要按照竣工图、相关设计变更要求，结合施工现场情况审查，依据定额要求的工程量计算方法逐一审核，避免有企业虚增工程行为的发生。
四、结语
综上，企业要重视全过程工程造价管理工作，从预算管理人员、施工控制以及落实监督上加强，以实际情况和实践经验作为管理制度的基础，逐渐摆脱外界因素对工程造价管理的影响，制定相应的应对方案，稳定工程企业的发展，推动市场经济的进步。
参考文献：
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[2]王凤娇.全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用初探[J].科技与企业，2014，12（9）：42-42.