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摘要：随着我国综合国力的增强，城市中建设工程随之增多，建设工程造价管理问题引起重视。本文通过对精细化管理在建设工程造价管理中的研究现状及存在问题的分析，就提高造价管理效率等方面提出了优化策略，以期精细化管理能在建设工程造价管理中发挥积极作用，从而降低工程成本，提高工作效率与工程效益。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用探究
引言
精细化造价控制即在建设工程建设的整个过程中，科学合理地控制好工程总体造价。做好这项工作要求管理工作者采取合理的造价控制办法，有效掌控建设工程施工的每一个阶段的造价，将建设造价控制在预算区间内。只有这样才能够保证建设材料得到高效利用，节约成本开支，使建设工程企业获得更高的经济效益。
1精细化管理的发展概述
精细化管理是社会经济由粗放型转为集约型，社会分工精细化后的产物，是一种理念，没有统一的定义。有人认为精细化管理就是将目标进行分解，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。还有人认为“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理最早出现于19世纪末泰勒的《科学管理原理》一书中科学化管理的第二个层次，于21世纪初传入我国并发展至今，经历了如下几个阶段：
19世纪末泰勒的科学管理思想→20世纪50年代戴明的为质量而管理思想→20世纪80年代丰田的精益生产思想→21世纪初我国汪中求的《精细化管理》。
针对建设工程精细化造价管理，我认为精就是精准、精确、精益求精，细就是全过程、各阶段、全员参与，精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段以一定风控手段精准确定需要重点管控的造价管理对象，以完善的造价管理制度为保障激励并监督相关责任人进行科学系统的造价管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。
2建设工程精细化造价管理研究现状
2.1现有制度不完善
当前建设工程领域中造价管理制度不完善、不系统，会影响建设造价管理活动的全过程，包括负面影响。在建设工程领域由于工程造价监督相关的制度不健全，缺乏有效的监管和制约机制，易在没有制度监督的情况下诱发非标准工程造价管理活动的发展。
2.2造价管理人员的缺失
在目前我国工程作业的全过程管理方面，可以看出人才的储备比较多，但是由于专业人员的综合素质以及全过程工程造价控制的管理人才比较少，会造成整个全过程工程造价管理工作难以全面的实施。尤其是在工程前期的投资决策阶段以及工程设计阶段相关的控制方法缺少，会造成工程造价管理人员更多地重视工程的工程量控制，而忽略了工程的合同、造价控制以及工程的造价管理问题。在一些中小的建设企业中，对于人才的重视和培养力度不够，引起企业未来发展人才的缺失，这样也会导致整个工程全过程造价管理存在问题。
2.3责任分担不明确
在项目人力资源管理中，预算管理团队的协调与配合对项目造价管理活动的整体过程执行有重要的影响。在此阶段，建设项目负责人从经济角度考虑项目造价，以达到实现企业经济生产效率最大化的发展目标，但忽略了大部分工程设计和造价管理活动。
在项目开发和实施过程中，施工单位的职责分工不明确，会造成工作处理不及时，影响工作效率，对项目总体造价管理活动的实施产生不利影响。
3建设工程精细化造价管理优化策略
3.1投资估算
投资估算是建设工程开展之前必须要进行的工作，也是直接影响到工程造价控制的主要因素，后续的工程造价控制基本围绕投资预算来开展，同时也决定了设计概算、施工图、施工图纸的预算，在一定程度上决定了建设项目建设过程中耗费的资金是否在可控范围内。因此在进行投资估算和预算的时候，一定要注意估算过程是否使用了最新的技术与计算方式，在吸取新经验与家训的基础上，保证设计文件达到规定设计的深度，尽量避免遗漏现象的存在。部分工业项目还需要注意设计与生产工业流程之间相互配合完成。在设备、材料、机械购置方面，估算加工与实际价格应该最大程度相同。
3.2设计阶段
设计阶段应合理规划项目的结构和施工，为施工方提供相关基础。在此阶段，设计人员应充分理解和掌握建设项目，明确建设物的类型和用途的要求，根据具体需要制定合理的施工计划，明确项目应使用的材料和构造。可通过减少不必要损失的方案配置此方法，在完成初步设计后，应与施工企业保持良好沟通，制定科学有效地实施计划，以确保估算和实际价值。
3.3在项目工程中对于施工合同的控制
任何工程开始前，都需要签订相关的合同，而做好对合同内容的把控工作，都可以对工程造价起到影响。所以，在实际的合同签订前，可以交给专业人员，对合同进行具体地分析和研究，通常合同都会注明施工的价款方式，例如是固定价款还是可调整的价款。对合同中的每一点都做好分析工作，尤其是对其中关于风险等条款的研究和与甲方探讨，以免出现后续的纠纷。在合同签订之后，做好对各工程施工中的各个环节做好监督和控制，以保证施工过程可以严格依照合同条款进行工作。这都需要对工程的全过程控制。
3.4加大材料和设备的预算与审核力度
这就需要工作人员详细地核算与审核施工环节用到的所有设备及材料，防止施工期间因材料问题导致后期需要增加开支。另外，还要综合考虑各项设备安全稳定运行的需求，因此要求加强在技术层面及质量方面的管控力度。管理维护人员还应加强对常用设备的维修与保养工作，只有这样才能更好地使用设备，延长设备使用寿命，防止因设备问题造成对各方面的影响，并且能大量节省成本开支，提高资金利用率。同时，工作人员需对施工进展情况和施工质量实施严格掌控，要求制订出完善有效的周计划、月度计划以及年度计划方案等，防止工程因提前开工或推迟开工造成的不必要成本支出。在建设工程项目具体施工阶段，相关部门应严格规范拨款，必须依照合同要求进行，拨款需经工程造价师审查合格后才能实施，严格防止超支工程资金的行为。
3.5在项目工程中对工程验收的控制
想要做好工程造价的全过程控制，除了对施工过程中的各个环节做好控制外，在工程竣工后，也要严格按照之前签订的合同中的规定和标准进行逆向检验。既要对施工过程中的费用是否依照合同中的预算进行操作，也要对超出预算的部分进行细致审核，做好相关的记录。对超出的部分进行严格审核，保障这部分是在合理范围内。工程验收也是对整个施工过程中造价全过程的核查，关系到每一个环节。只有要严格的核查，才可以找到不合理的部分，做好对工程造价全过程的控制，提高企业管理能力，增加企业的经济效益，保障整体行业可以健康有序的发展。
结语
随着精细化管理在建设工程造价管理中的运用与发展，我们应该具有全员全过程参与造价管理的意识，这种意识的培养需要企业定期的全员培训与相关奖罚制度的相辅。精细化造价管理不仅要注重“细”，更要注重“精”，“精”就是精准确定管控对象，引用风控理论进行排序，达到对管控对象精益求精的目的，最大化地保障建设中工程造价的全过程控制对于社会建设的积极促进作用。
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