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摘要：现阶段，国际能源的形势变得逐渐紧张起来。身为高耗能的行业，建筑行业中的节能环保工作已然变成现下需要解决的问题。绿色建筑也可以叫作节能建筑，设计观念就是有效地借助可再生资源，就建筑开始的设计环节到后续的建造环节是都需要依据这个理念展开。因为绿色建筑所具有的各项特征，现下已然受到了广泛的重视，并且以往建筑已然在朝着绿色建筑方向发展，并开始实施改革。所以，绿色建筑工程中造价预算与成本控制这项工作的进行就显得非常重要。
关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制
引言
在绿色建筑工程中，通过造价预算与成本控制的开展，就可以保障施工建设的有序进行，保障造价预算的科学合理，将成本费用控制在合理的范围内，为建设企业带来更多的社会效益与经济效益。
1绿色建筑工程造价预算及成本控制概述
绿色建筑工程造价预算及成本控制都是工程管理中的重要内容，造价预算及成本控制之间也具有十分密切的联系。造价预算是对绿色建筑工程造价规划予以的具体明确，其同时应对不同阶段、不同时期的成本消耗状况进行了具体规制。动态的成本控制进程中，造价预算是一个重要参考。从这一层面看，造价预算是后续成本控制中重要的影响因素，其甚至会对成嫩控制活动的进行产生决定性影响。以此同时，动态的成本控制状况会对造价预算的执行状况产生很大影响。因此，造价预算需要同相应的成本控制更为紧密的联系在一起。在原材料价格，劳动力价格不断攀升，且绿色建筑工程设计、施工复杂性相对较高的背景下，提升造价预算科学性与可行性，强化相应成本控制更是具有十分重要的现实意义。
2绿色建筑工程造价预算的要点
2.1制定合理机制
工程造价预算工作，需要围绕着预算编制机制开展，才能节约成本费用，促使企业获得长远持续发展。因此还需要制定合理的预算编制机制，为财务会计人员开展工作，提供坚实可靠的保障。首先，在设计阶段中，必须深入工程施工现场，展开详细勘查与分析。对施工布局有一个详细清楚的了解，明确施工规划与安排，接下来进行预算编制机制的制定。其次，在现场勘查中，还要制定合理的设计图纸，然后结合施工图纸的相关要求，进行预算编制机制的制定。
2.2提升工程造价预算人员工作能力
施工单位首先要加大对工程预算造价人员的职前、职后教育培训力度，从根本上提升其工作能力，并使其树立科学的绿色建筑理念，在建筑初期奠定绿色建筑基调。施工单位一方面要通过职前教育，为工程造价预算人员明确绿色建筑工程概念、特点及其工程造价预算、控制工作的特点，使其能够了解绿色建筑工程预算造价及控制相关知识，并熟知相关法律法规，以此为开展工程预算造价控制工作建立良好的基础。另一方面要通过职后教育积极学习、借鉴、引进先进的科学技术，不断完善相关工作，并结合市场与工程实际情况，建立起一套完备的绿色建筑工程造价预算控制体系。
2.3强化动态管理
绿色建筑工程，不仅需要采用绿色的材料构件，还要采用绿色的施工技术与设备，因此就需要投入较大的人力、物力与财力，才能满足相应的环保要求。那么在造价预算中，就要强化动态管理，才能加快绿色建筑行业的发展步伐。首先，建设企业的领导层与管理层，必须树立动态化管理理念，对整个造价预算工作、施工建设过程，进行密切的跟踪管理。及时找出各种影响因素，然后制定有效的解决方案与应急策略。其次，要建立动态化预算跟踪体系，及时了解工程变更的原因、过程与结果，然后灵活处理各种问题。还要善于借助现代化信息技术，进行造价预算的跟踪，加快制度、技术、方法等创新改革。
3绿色建筑工程成本控制的要点
3.1全面预算管理基础上进行成本控制
全面预算管理基础上进行成本控制较为可取，在绿色建筑工程的造价预算中，全面预算管理体系的构建能够为造价预算准确率的提升，以及造价预算全面性的提升提供很大帮助。全面预算管理可以将绿色建筑工程建设、施工等多个层面的资金资源消耗状况予以较好囊括，这对于全面的成本控制体系创设也有很大帮助。因此，绿色建筑工程承建企业应当积极进行管理会计建设，应用全面预算管理这一管理会计工具驱动造价预算。财务部门与绿色建筑工程项目管理主体应当保持深入的沟通，从财务内部控制的角度进行造价成本控制。
3.2提高创新意识
提高管理创新意识，明确以往工作中存在的不足并从实际需求出发，是改善工程成本控制效率的关键要求，也是目前建筑企业需要正视的问题之一。可以在工程建设前建立一个专门的成本控制小组，详细划分不同部门与岗位职责，做好人员的科学配置，保证不同部门之间可以有效沟通与联系，努力做到信息共享，随时可以根据施工状态对成本控制方案做出相应调整，提高方案的针对性与有效性。同时，要注意内部的宣传工作，营造一个共同参与、相互协助的管理氛围，联合奖惩机制，积极调动起所有人员的参与积极性，达到最好的成本控制效果。企业还要注意专业人才的培养，强调并鼓励成本控制人员的自我学习，帮助其更新专业知识结构，通过技术考核以确定其可以满足实际需求。
3.3完善成本控制体系
为实现对绿色建筑工程成本的有效控制，工程造价人员应结合科学的工程预算控制体系及预算编制，完善绿色建筑工程成本控制体系，从各个角度降低绿色建筑工程成本，以此实现成本的有效控制。施工单位首先要梳理编制预算、成本控制以及建筑施工各个环节的流程，明确相关职责，建立一套互相监督、互相制约的绿色建筑工程成本控制体系。其次要根据这一体系，建立健全配套考核体系，将责任明确到个人，强化对建筑材料等资源利用、材料采购等环节的监督力度，提升每一位员工参与成本控制的积极性，以此为绿色建筑工程成本控制体系的高效落实提供根本保障。
3.4 运用科技手段完善成本管控
绿色建筑工程项目的成本核算涉及材料的价格、项目所在的区域、企业的管理水平、工作人员的专业素质，这些都影响着绿色建筑工程的成本，因此要通过对新技术的应用，不断分析和完善企业的成本核算工作，促进新型绿色建筑工程的发展。先进的科技运用在预算造价工作中，对于制定企业的成本核算和管控具有重要意义，其不但能提高企业统计工作的效率，而且在企业建筑工程的成本控制过程中，采用先进技术进行数字化的统计分析，可以令企业的成本控制更具有权威性和准确性，在项目初期展开资金投入的分析，从而完善整个项目的细节。
结束语
绿色建筑工程造价预算及成本控制中存在很多问题，且不同建筑企业在绿色建筑工程建设、施工、管理上的能力并不相同，多种因素影响下，造价预算及成本控制中也容易出现一些新问题。为此，相应建筑企业应当联系自身，以及绿色建筑工程实际状况，定期进行造价预算及成本控制状况的审视、分析。通过发现问题，解决问题的方式，积累更为丰富的经验。更为重要的是，联系相应审视与分析结果进行的调整、优化也可以为造价预算及成本控制有效性提升提供更多帮助。
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