华蓝设计（集团）有限公司 广西南宁 530000
摘要：建筑设计管理是现代建筑工程项目建设的起始工作，在建筑设计管理过程中起着非常重要的作用。本文对当前建筑设计管理中存在的常见问题进行了分析，并结合设计工作实际提出了一些建议，以期更好的促进建筑工程设计水平的提升。
关键词：建筑设计；管理问题；管理对策
设计阶段是房地产项目建设的开端，设计管理人员需要和设计单位一起协同合作，通过多轮次的沟通讨论，结合项目自身条件及工程、营销等多方面情况，通过合理规划布局及产品配比，对结构选型的反复验算及场地标高的合理确定等，做到成本的最优控制，使开发项目的效益最大化，为项目实现高效、科学的管理奠定基础。
1 建筑设计管理存在的问题
若建筑工程设计质量较差，则会导致建筑工程质量不达标、返工，耽误工期，耗费不必要的人力物力财力，给建筑企业带来致命损失。下文针对建筑工程设计中存在的问题及解决措施进行详细分析。
1.1 优化设计理念尚未得到良好落实
当前房地产项目的建筑设计管理工作中，存在的明显问题是设计人员未能优化落实建筑工程整体设计，部分工程人员缺乏设计创新优化的意识，为了保证设计成本，不选择突破以往的设计理念和设计模式。建筑设计是整个建筑工程项目的开端部分，设计工作创新需要立足房地产市场创新发展的大环境下，重点突出绿色、低碳、环保理念。同时，为了增加项目的产品竞争力，必须在设计阶段优化管理，不断学习，落实创新设计理念。实际操作过程中，部分设计人员过于保守，未能勇于创新，主观层面上的设计理念未能实现与时俱进，必然会给工程项目实际创新设计带来不利影响。
1.2 设计界面管理难以有效协调
当前房地产项目的设计管理中，忽略了设计多界面的协调合作，导致在项目设计中，设计一旦出现遗漏、缺陷、纠纷和索赔问题，就难以有效处理，会对工程项目整体施工建设和成本管控产生不良影响。建筑工程项目设计界面存在的问题主要体现在：一方面，工程项目设计所涉及的专业较多，容易在专业交界处发生严重的设计矛盾，导致整个设计工作无法顺利实现；另一方面，设计方案形成后，从方案落实到施工图，这一过程中存在较大的出入。方案和施工图存在出入，有的甚至出现脱轨现象。如果设计方案未能有效落实到施工图阶段，进一步落实到项目施工中，必然造成项目成本的增加及工期的延误，给项目整体进度带来影响。
1.3 设计质量未能有效保证
当前，房地产项目设计工作中，虽然部分设计单位针对设计结果有着设计审查、校对、审核等多个步骤把控图纸质量，但是从总体落实效果上来讲，效果不尽如人意，只是停留在形式上。且现阶段因项目开发时间紧张等因素，部分项目设计直接从方案阶段开始施工图设计，取消了初步设计这一重要环节，一些设计缺陷未能及时发现，不能对设计方案优化提供切实可行的意见。具体而言，首先，设计质量管理体系执行不到位，仅停留在填表完成任务阶段。造成这一问题的主要原因是设计单位未能形成关于设计管理科学化的认识，与设计评估相关的管理制度也是不健全的，导致实际设计工作开展未能按照相关制度执行。如，当前常使用的三级审查评估方式局限性较大，未能普遍实行。其次，现今关于建筑设计评价工作的进行主要依靠设计人员自身，少有外部专家和相关利益人员参与到设计评价工作中。设计图纸质量无法保证，大量评价工作是事后进行或者直接缺失。评价工作过于迟滞，对于设计方案优化改进未能发挥有效的促进作用。
1.4 设计团队专业化水平不足
当前部分房地产项目设计团队专业化水平较为低下，设计能力需进一步加强，且设计人员协调处理突发问题及风险预防的能力不足。突出表现为，设计人员在理论知识、经验总结和设计技术相结合中存在较大的冲突矛盾，所有认知仅停留在理论上、图纸上，缺乏项目施工现场深入实地研究的宝贵经验。
专业化设计团队对于提升建筑设计管理水平是非常重要的，设计团队专业水平低下将会很大程度上影响建筑工程项目设计方案的落实及施工图的图纸质量。
2 建筑设计管理改进措施
建筑工程设计作为建筑工程的基础，直接决定了建筑工程质量、建筑工程资金投入、建筑企业管理水平。所以，想要在建筑市场日渐复杂的当下，展现出建筑企业自身的综合实力，应该重视建筑工程设计环节，强化基础性工作管理，从建筑工程的功能、质量、施工技术等层次进行科学设计，实现建筑工程经济效益的最大化，切实满足群众对于居住环境、居住质量的需求。
2.1 创新设计理念，为设计有效的发挥指导作用
建筑设计管理工作的改进，需要从主观层面促使设计人员创新设计理念，为实际设计工作的落实发挥有效的指导作用。设计理念的落实，一方面，需注重信息化技术的使用，如BIM 技术在设计阶段的操作应用，直观化、可视化地发现设计存在的问题，提前发现，有效规避，避免在施工现场的拆改返工，造成工期延误，建造成本增加。另一方面，在宏观政策的引导下，设计理念的创新需要注重低碳、环保、绿色的设计理念及施工技术的落实，积极学习优秀的项目设计案例，如装配式建筑、一体化施工等技术，总结经验，并反馈到实际项目的设计形成中。
2.2 协调设计界面，提升设计的可行性
为了促使设计方案具有较强的可行性，协调各专业、各个设计界面是非常必要的。在实际设计界面协调中，首先，需健全界面协调机制。通过构建无等级协调模式，促使各个部门、各个专业有效沟通，及时发现差错漏碰，解决问题。其次，构建专门化的专家评审组，积极吸取专家学者的建议，对于设计存在冲突矛盾的地方协商沟通，有效解决。设计界面的协调，需要综合多方面利益相关者的建议，整体分析，从而提升界面设计的可行性。
2.3 优化设计质量评估体系
对于提升项目设计质量，科学有效的质量评估体系是重点。建立实际质量评估体系，要在实际调查、网络信息收集、专家学者反馈、管理人员参与、施工人员参与等方面的基础上，对建筑方案进行综合评估、专家论证等，对施工图可引进第三方进行联合审图。质量评估体系的科学化形成需要以信息技术为手段，及时复盘项目设计、施工中遇到的问题，通过信息技术云端数据处理、分享经验数据，指导项目的设计管理工作，规避相同错误，及时纠正，实现精确的设计质量评估。
2.4 建设专业化的设计团队，提升设计水平
建筑工程设计团队人员的专业素养，直接决定了建筑工程设计质量。为了培养出一支业务能力强、勇于创新的建筑工程设计团队，建筑设计单位可以重新调整设计队伍的知识结构，将创新意识、服务意识、市场意识、竞争意识融入设计单位；同时注重现有设计人员的培训教育，以此促使经验和理论相结合，提升整个设计团队对项目的调整适应性。此外，还需注重设计人员之间的沟通交流，强化宣传教育，督促管理，严格管控，落实奖惩机制，提高设计人员的积极性，调动设计人员的主观能动性。
3 结束语
综上所述，房地产建筑设计管理工作还需要适应时代，创新改进，针对当前存在的问题，能够从创新设计理念、协调设计界面、优化设计质量评估体系形成以及建设专业化的设计团队等方面落实，有效提升设计管理的水平，优化形成科学的设计管理体系，进而为房地产项目实现高效施工、高效开发奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]高福生，周莹.建筑工程设计中常见问题及应对措施[J].居舍，2020（13）：80.
[2]张汉江.建筑工程设计中面临的常见问题及对策探究[J].中国住宅设施，2020（01）：53-54.
[3]陈龙山.建筑工程结构施工图设计常见问题及方法分析[J].居舍，2019（14）：2.