新疆银通建设监理有限公司 新疆维吾尔自治区伊犁哈萨克自治州奎屯市 833200
摘要：现阶段的土木工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在建筑行业现代化发展的过程中，土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各个工程企业都应该从工程实际出发，针对施工现场管理的不足，用先进的管理理念和技术，来提升施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程施工现场管理中的问题
1.1相关人员缺乏现场管理的安全意识
在建筑工程施工领域中，施工安全一直都是老生常谈的问题之一，安全问题不仅是影响建筑工程施工效率和质量的重要因素，影响施工现场的安全，同时也在一定程度上导致施工企业的经济损失。就当前我国建筑工程施工现状来看，施工安全问题发生的次数比较多，很多施工现场管理人员缺少足够的安全意识，导致施工现场的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防护不到位，隐患整改不跟踪，疏于监管，进而导致严重的安全事故发生，造成不好的社会影响。
1.2建筑工程施工现场的材料管理问题
众所周知，建筑材料是建筑工程施工中不可缺少的原材料之一，其品质、质量在很大程度上直接影响整体建筑施工工程的质量。建筑工程施工的周期较长，施工环节较多，环境复杂等情况，导致相应的建筑工程施工现场材料管理困难重重。在当前的环境下，很多建筑工程项目开展后没有完善相应的材料管理流程，对于材料的采购要求、现场仓储管理、取用以及财务资料等方面没有明确的规定。部分建筑工程施工的现场管理者对于材料管理的重视程度不足，缺乏相应的材料管理经验，对特殊的材料与施工设备没有进行正确的存储和养护，从而导致一些建筑材料的损耗过大，甚至出现建筑材料以次充好的问题，影响整个工程施工的效率和质量。
1.3建筑工程施工现场管理人员的经验不足
实际的建筑工程施工现场管理涵盖施工材料管理、施工技术管理、人员管理、现场环境管理、安全教育管理等多方面的内容，需要专业的管理人员来进行。但是，在目前的建筑工程施工现场管理中，缺少专业的管理人才，有些企业、地区甚至使用完全没有管理经验的人员进行施工现场的管理。这就导致建筑工程施工现场管理出现很多问题，施工技术落实不到位、材料管理混乱、人员散乱、现场安全隐患增加等直接影响建筑工程施工的现场管理质量、施工进度，降低效率，使相关企业产生不必要的经济损失。
2建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
2.1对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工现场管理中，安全管理是管理的一个重要方面，通过安全管理，可以消除现场的各种安全隐患，减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中，必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发，制定完善的安全管理制度，用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前，管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作，提高现场施工人员、管理人员的安全意识，并就整个施工作业中可能存在的安全问题，来制定应急预案，做好设备、物质等的配备，使得在后续施工安全事故出现时，能够及时启动应急预案，来减小损失。土建施工现场作业中，必须要严格落实安全管理责任，使得每个环节都有对应的安全管理人员，对于一些高难度、危险系数较高的土建施工作业，要派遣专人来进行流程监督。
2.2构建系统性的现场管理制度
为改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。
在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。
2.3施工现场材料的质量管理
建筑土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，比如，大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时，要做好各种材料的质量检验，通过各种质量检验，来杜绝不合格材料的进场。材料使用管理需从存放管理出发，通过分类存放和存放环境的管理，来避免存放不当导致的材料无法正常使用。工程企业要通过材料领用制度的执行，来进行材料用量、用途、领用时间等的全面了解，来避免材料的浪费。
2.4加强施工工序的质量
建筑土建工程的施工流程繁多，如果在现场施工时没有做好施工工序的有效安排，不仅会导致现场施工作业混乱、无序，还会使得整体的施工质量、安全等难以保障。因此，施工企业的土建施工现场管理中，必须要结合总体的施工目标、各个部门的施工需求，来进行工序的合理安排。在前期的准备阶段，就应该由专业人员来写出开工报告，该报告中要提出相应的工序安排、进度计划、每个环节的用时、注意要点等。在实际的施工过程中，现场作业人员要严格根据工序安排来开展施工，现场管理人员要监督现场作业，保障施工能够按照施工工序的要求来开展。
2.5加强工作人员培训
现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
2.6完善检测和监察工作
土建工程施工建设中，由于施工的复杂性和专业性，为保障现场管理的有效性，工程企业就应该结合土建工程的实际规模和施工要求，配备足够数量、高素质的检测人员，由这些人员与现场管理人员相互配合，来保障现场检测和监察工作的落实，及时排查现场的安全隐患、质量问题，保障现场问题处理的及时性。
3结语
建筑工程施工的现场管理是影响建筑工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升建筑工程施工现场管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。
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