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摘要：建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。为此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，并根据建筑工程施工的不同阶段，制定科学的技术控制措施，从而实现建筑工程施工管理技术水平的提高。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点与优化措施
引言
21世纪是信息技术飞速发展的时代，同样也是科学技术水平逐年提高的时代，这一时代背景下，建筑施工过程中可引用的施工技术越发多样化，为施工带来了极大的便捷，许多完善的施工技术均以大范围应用于建筑工程施工环节，改善了施工环境，提升了施工水平。建筑工程施工过程中涉及应用的施工技术多种多样，需要根据不同的施工技术应用优势及功能优势等，制定针对性的施工技术应用方案，以满足现阶段的建筑工程施工需求。
1建筑施工技术管理特点
（1）当前，建筑施工技术管理工作中存在着整体施工量大且配合复杂的问题，这也导致其管理工作要确保能够对现场物资进行有效调控，同时，也要对各部门实际进行交叉作业进行统一调配，从而才能够使其工作的开展更具全面性。
（2）由于当前在开展建筑施工时，主要为了应对城市人口压力大的问题，这也导致高层建筑的增加需要确保工程在建筑的过程中，可以准备更多的基础零件。对此，这也导致在实际施工过程中，需要管理更多的应用设备和应用材料。并且，由于采购过程和运输过程都会对应用材料产生一定的损耗，或者无法保证其质量，这也加剧了后续管理工作的开展。此外，在实际施工的过程中，需要通过大量的人员调配和技术保障来确保整体施工的顺利，因此，在实际进行管理的过程中，必须注重对所有资源的合理分配则能够提高其管理的水平。但是，由于实际在施工过程中，其整体施工范围的过道较小，因此，施工的难点也在于如何通过调配来确保现场施工的安全性。
（3）由于高层建筑物整体楼层较高，所以在进行深坑处理的过程中，必须保证基坑支护工作的有效落实，这也是管理技术中的重点问题。而且，高层建筑物的基础坑深较为深邃，一般又设有多层停车场，这也使得在进行基坑支护和土方开挖工程中，必须通过有效的技术管理实现对深层降水工作的全面落实，从而才能确保整体施工能够提高建设的安全性。
2建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
2.1深入贯彻施工技术管理制度
在建设工程建设过程中，要想其质量能达到相应标准，那么就要完善施工技术管理制度，有效提升施工人员的技术管理水平，对员工深入贯彻施工技术管理制度，使工作中每一项施工管理技术都能达到预期标准，这样才能使得工程的质量达到相应要求。在一般情况下，施工技术管理制度包含很多方面，具体如下：在建设施工过程中，施工人员要做到熟悉施工图纸，并且要以施工图纸为根本，来制定合理的施工组织方案；在设计施工方案的过程中，设计人员与施工人员两者要做好交底工作，如果在现场实际施工过程中，发现有施工图纸与现场实际工作不符的地方，要及时上报设计部门进行修改，通过审核后，才能进行接下来的研究。另外，在进行施工的过程中，一定要严格遵守施工质量管理制度以及材料半成品检验制度、隐蔽工程的验收制度。以及当工程施工完成后，相关单位应对其进行验收。工程竣工验收以后，各参建单位应汇总工程档案移交建设单位，建设单位统一移交城建主管部门。
2.2落实施工技术管理基础工作
为有效提升建筑工程施工技术管理水平，应有效落实施工技术管理基础工作。例如，建筑单位进行项目开发时，应明确建筑项目的施工技术标准，如混凝土的强度等级、剪力墙的抗震等级等，为后续建筑工程开发建设提供技术参考与指导，保证建筑工程的施工质量与安全，并有效提升建筑企业的市场核心竞争力。建筑企业开展施工技术基础工作时，应保证档案管理工作的落实，对建筑工程的实际建设数据资料进行准确客观记录，为后续项目审查提供原始资料。同时，在建筑企业经营管理过程中，为保证建筑企业可持续发展，应合理应用大数据技术，对以往项目开发数据资料进行深度分析，以找出项目开发存在的相似性，并依据分析报告，对施工技术管理工作进行合理优化，有效提升施工技术管理工作水平。
2.3注重技术资料管理
建筑工程施工过程中的技术改进需要有完善的资料支撑，只有在分析旧资料相关数据的基础上，才能总结更为有效的管理经验，进而作用于日后的施工技术管理，提高技术管理的有效性。要求技术管理人员提高资料管理方面的重视，明确资料管理的价值，将其与档案管理区分开，在资料管理的过程中不仅要做好数据整合与归纳，同样要将纸质资料与电子资料统一划分、合理归纳，确保技术资料管理的可操作性。除此之外，还应重视资料复检，在工作中加大宣传，使各部门意识到技术资料管理的重要性，起到监督与指导的作用，为技术资料管理的规范性与科学性提供保障，约束管理行为。
2.4有效加强现场施工技术管理
对建设工程来讲，只有有效加强现场施工技术的管理，才能使得工程的质量能达到相应标准。在建设工程施工正式开始前，工程企业应该建立一套完善的安全目标管理策略。工程单位可以运用树形分布的方法对工程内工作人员的权责进行划分。每一阶层都要有负责人对相应工作环节进行负责。要将职责体系细化到每个岗位，使得工程整体的技术管理水平能达到相应标准。其中管理人员要发挥其应有的作用，要及时发现工程中可能存在的安全隐患，并且要提前制定应对措施，要贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产准则。一方面要以纸质的形式来提升员工的意识，另一方面就要对工作人员进行相应培训，这样才能在最大程度上提升施工人员的安全生产意识。并且在建设工程的施工过程中可以考虑运用先进的现代化技术进行施工，将施工过程安全质量事故的发生概率降低至最小。建设施工企业要建立一套完善安全生产责任制度，以此来帮助工作人员养成良好的职业安全意识。在此同时，建设工程企业的管理人员要不定时对施工现场的安全隐患进行排查，让员工们处于安全的环境下进行工作。另外需要注意的一点就是，施工管理制度要定期进行更新，由此来落实改进现有的安全制度来适应新的生产环境以及条件。而工程企业的领导以及相关工作人员要对更新的安全制度严格遵守，要做到以身作则，这样才能最大程度将发生安全事故的发生概率降低至最小。当工程竣工后，就要对建筑产品安全质量进行严格验收，如果工程有些环节不能达到相应标准，就要督促工程企业及时进行整改，一直到工程的安全质量能达到相应标准为止。
结语
综上所述，为了实现建筑企业经济效益最大化，提高建筑质量，在建筑工程施工过程中，必须实现多工种协同操作和多门科技综合运用，建筑设计师和建筑施工现场负责人应结合建筑工程在施工过程中遇到的各种问题，及时制定相应的解决措施。针对施工的不同阶段和关键部位，加强技术控制管理，从而提高建筑施工技术水平，提高建筑质量。严格加强技术控制，推动建筑行业健康可持续发展。
参考文献：
[1]顾健.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].居舍，2020（25）：43-44+34.
[2]唐应苹.对于建筑工程施工技术的控制管理分析[J].建材与装饰，2016（14）：31-32.