哈尔滨市金雀装饰设计工程有限公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：近年来，随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
关键词：土木工程；建筑施工过程；项目管理要点浅析
引言
土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
1施工过程
1.1切割钢绞线
张拉结束后，切割钢绞线，要符合一下注意点：张拉完毕经过24 h复查，确认无滑、断丝时可进行钢绞线头的切割，割丝保留长度为夹片外（35±5）mm，同时保证封端时保护层≮40 mm。钢绞线的切割采用砂轮锯切除。严禁用电弧及火焰切割钢绞线。现场施工中，切割钢绞线这个步骤是很重要的判断钢绞线有没有漏张的依据，所以切割钢绞线前，技术主管必须严格检查钢绞线的丝牙，以防止漏张，一旦检查出问题情况，立刻补充张拉，但若未经检查便切割钢绞线，则需要退拉钢绞线，退锚具，造成经济效益和施工质量的严重损害。
1.2挡渣墙
挡渣墙施工，挡渣墙施工中的控制要点是距离临近线路的最小间距，举例说明如普通的160 km/h的铁路，挡渣墙最小间距是2.25 m，普通的200 km/h的铁路，挡渣墙最小间距是2.23 m，这个最小的间距必须满足要求，当然，必须参考施工图上给予的准确距离和位置，但施工过程中，脑海里应该有最小间距的概念，避免倾线。
2施工现场管理中存在问题
2.1员工的整体素质低下
在新形势下，建筑行业紧跟时代的发展，加强工作创新，在设备应用上取得了一定的成绩。但是，目前一些建筑公司的施工管理人员的整体素质很低，不能满足实际的工作需求，对工作效率和质量产生不利影响。一些建筑工地是由其他人管理的，部门的工作人员并不是专职人员的，他们在开始之前没有接受过系统和全面的培训。这也在一定程度上影响了他们对施工现场的良好管理。此外，少数施工现场管理人员责任心不强，工作中不能保持严谨认真的态度，造成工作过程中的问题。
2.2工作流程不规范
在新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以往的工作模式已经不能满足现阶段工作的需要。目前，一些施工企业思想相对落后，在工作过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。
2.3建材管理不善
建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。
3优化措施分析
3.1确保既有设备的安全措施
在工程施工前首先与各设备管理单位分别签订施工安全协议，明确双方的安全责任和义务。对于涉及到设备管理部门的施工项目，首先应在设备管理部门的协助下核查既有设备，对地下管、线、电缆设施的位置等予以确认，划定防护范围，并经设备管理部门同意后方可施工。邻近既有线施工中必须经常监视线路、桥涵、通信、信号等建筑物和设备处于完好状态，发现异常立即停工施工，通知设备管理单位并积极配合抢修，尽快恢复正常使用。
3.2施工阶段执行与控制管理
施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。首先需要加强对于施工项目的成本管理，因为施工成本指的是施工工程和工程实施发展中所需要耗费的费用，包括人工费、材料费、机械使用费。当前很多施工单位对于成本管控认识不强，成本管理意识不足，但项目管理环节能够有效针对具体的施工工作，完善并健全成本控制体系。项目部可以在工程施工之前明确各部门和成员的成本职责，建立完善的成本管理系统。
3.3确保邻近既有线施工人员的安全措施
制定合理的劳动制度和工作时间保证参建人员有足够的休息、娱乐和学习时间。改善劳动条件和环境，消除生产中不安全因素和不卫生状况，使参建人员有健康的体质和充沛的精力。定期发放劳保用品。对于女工在生产过程中的安全健康，采取特殊保护措施。从事有毒有害物品作业的人员，必须佩戴口罩和防腐手套，确保作业人员的安全。坚持使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。进入现场人员必须配戴安全帽，高空作业必须系安全带，外挑架等处必须张挂安全网。特种作业人员必须经专业培训和考核合格取得特种作业操作证后，方准上岗。
3.4收尾阶段
项目施工环节的收尾阶段，包括竣工、验收、结算、试运行、行政收尾、回访维修等多个环节。第一，竣工验收环节，项目部会根据施工呈报的合同，了解全部的施工任务，做好竣工的验收工作。第二，施工项目竣工结算之后是施工承包合同的收尾工作，经双方确认对于施工承包合同、施工图纸和工程计价为主要的依据，做好竣工结算。第三，管理人员在项目结束之后，要对于施工的质量、技术、安全等相应各方面做好项目的管控，了解当前新型的施工工艺和项目管理中存在的计划方案，落实不足之处。第四，要对于施工项目完成之后，将各种文件移交给相关方，做好资料的存档以及工程交接手续的办理，做好行政的收尾工作。第五，施工项目竣工交付之后，需要按照合同所规定的相应的保修范围和保修期进行适当的回访和维修，施工单位需要履行保修义务，不断向用户提供更高质量的服务，建立起回访维修管理，能够有助于提高企业的经济效益。
4结语
综上所述，现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
参考文献：
［1］令汉林.浅谈土木工程施工项目管理中存在的问题［J］.四川水泥，2016（04）：205.
［2］杨维.浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］.建材发展导向，2014，12（01）：128-129.