惠州市春林建筑工程有限公司 广东惠州 516005
摘要：建筑工程项目中具体的施工进度与质量控制至关重要，为施工人员的生命安全以及工程项目和建筑施工企业基本经济效益的重要保障，而建筑工程施工技术管理明确落实于整体施工项目的统筹安排，进而需要提前建立针对性的施工方案，有效增强建筑工程项目施工中的技术管理，充分结合具体施工加强操作措施的改善与优化，防止施工部分发生偏差，本文对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行深入分析，旨在为更多的同行提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略
引言：对于国内的建筑企业来说，所要面对的市场竞争是十分激烈的，若想保持竞争优势，必须要提高自身的施工技术管理水平。企业在将更为先进的建筑施工技术予以应用时，一定要针对其展开行之有效的管理，并要通过有效措施来提升管理水平。当然，企业必须要了解施工技术管理的具体内容，对其进行切实创新，这样方可使得管理水平真正得到提高。从施工技术管理的现状来看，若想保证管理工作更具实效性，必须要对技术管理予以加强。
1建筑工程施工技术管理的内容
1.1建筑工程施工的具体实施方法的控制
一般在建筑工程上，对施工作业的方式、程序以及施工的安全都需要做出具体的分析和研究，并且进行相应的规定。而且建筑企业就要严格的遵守建筑标准，除此之外，还要遵守各个专业的建筑标准，因为只有这样，建筑行业才可以在市场竞争中有立足之地，以及更加具有竞争力。并且在施工过程中必须要严格依照承包合同、严格遵守相关技术要求，因为只有这样才可以在合同内所规定的时间、范围、标准范围内完成建筑工程的施工建设，从而不会对施工进度、质量等方面产生负面影响。
1.2建筑工程施工中计量工作的开展
要想做好建筑工程施工中的计量工作，就要不断的做好计量人员的各个岗位以及分配工作，并且要按照规定的时间做好计量设备的检查和不定期的更新，从而可以确保计量设备在现场施工工地中可以做到准确的使用。还有就是要对计量工作人员做好计量知识方面的培训工作，从而可以增强计量工作人员的专业水平。
1.3建筑工程施工建立最初的技术资料
最初的建筑技术资料在建筑工程施工的过程中缺一不可的，也是一个重要、真实的凭据，在这张凭据里还包含了建筑设计的变化和建筑设计的交底记录的工作以及建筑图纸的审核过程及相关的记录。
2建筑工程施工技术管理中的问题
2.1技术管理制度不完善
企业在制定技术管理制度时没有完善的策略，这使得员工在工作时并没有约束其行为的制度，他们在工作时可以任意选择自己的工作状态，对待工作懈怠不积极，这些非常影响工作进度的进行，并且使施工人员的工作效率大大减弱。除此之外，管理制度的不完善还会造成工作人员之间责任产生冲突，一些工作人员通过制度来判断自己工作的范围，但是由于管理制度的不完善，使一些工作人员不了解自己明确的工作范围，会导致工作人员在工作中产生交叉，这不仅会影响工作人的工作效率，影响工作进度，还造成了一些不必要的人力资源成本。由此可见，由于技术管理制度不完善，使得工作人员在工作中产生懈怠心理，一些工作员不了解自己的工作范围，造成了人力成本损失。
2.2工作人员缺少技术管理认识
由于工作人员自身缺少技术管理认识，对技术管理不重视，管理层即使颁布了提高技术管理水平任务也无济于事。工作人员在施工期间，由于只重视施工的成本，而不重视通过提升技术水平，进而加强對环境的保护，这使得上级领导颁布的任务，无法顺利执行，工作人员对施工只有成本的重视，而对技术没有明确的认识。由此可见，工作人员必须加强对技术管理的认识，才能真正提升技术管理水平。
2.3工作人员专业素养不足
在施工期间，工作人员是工程的中心，缺少了工作人员，工程就无法顺利进行，无论是对材料的应用，还是对设备的使用，以及施工程序的进行，都是由工作人员管控的，由此可见，工作人员在施工中是极为重要的，但是如果工作员自身专业素养不足，那么在工作期间遇到一些问题，无法提出相应的解决措施，这不仅对工程的正常进行造成很大的问题，还会影响工程的质量，因此，在选择工作人员时，必须要选择专业素养，优秀的工作人员。
2.4建筑材料质量不佳
施工材料是工程的基础，尤其是建筑行业，依靠材料来建设工程，一旦材料的质量不达标，不符合国家对建筑行业材料的标准，那么该工程的质量也将不达标，工作人员在选择材料时贪图便宜，而忽视了材料本身的质量，从而导致建筑材料质量不佳，这不仅影响工程的质量，还会影响该企业的声誉。因此，企业领导必须要重视对建筑材料的选择，在工作人员进行建筑材料选择时，要严格按照国家标准进行选择。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1完善建筑工程施工技术管理责任制度
若想保证技术管理真正赋有实效，建筑企业一定要积累起更为丰富的经验，并依据科学管理展开管理。在展开施工技术管控时，必须要构建起行之有效的工作体系，施工质量要达到既定的标准要求，施工中要保证相关技术得到充分、合理利用，同时要将质量管理原则予以有效落实，并对工作机制进行创新。在展开技术管理时，必须要将相关人员所要承担的职责予以明确，技术管理责任必须要真正落实到位。
3.2提升安全技术管理意识
技术管理人员对于工程的顺利开展具有重要意义，因此技术管理人员需要转变技术管理观念，提高安全技术管理意识，落实技术管理制度。施工人员在施工过程中缺乏安全意识，容易造成不规范操作的情况，引发安全隐患。因此对于技术管理人员以及施工人员都应该加强安全教育，端正其思想和态度，使其将安全放在重要位置。对于施工人员应该加强安全宣传，在施工中对安全防护装置的佩戴规范性进行监督和指导，对于高空作业等危险系数较高的工作，需要建立安全防护网，一旦发生危险可以对施工人员进行缓冲，避免造成更严重的事故。
3.3增强对施工技术的管理意识
为了保证工程技术管理赋有实效，必须要通过更为先进的理念来指导管理工作，并对汲取的经验予以总结。展开技术管理时应该要制定切实可行的管控方案，将技术管理落实到施工的每个环节中。展开技术管理时应该要保证建立起的管理体系是十分完善的，各种数据必须要予以详细记录，并要将归档管理切实做到位。在展开基础工作的过程中必须要完成好经验总结，管控体系也要建立起来，确保施工技术管理能够得到有效指导，标准也要予以统一，如此方可使得管理效率提高很多，技术管理能够切实增强。
3.4对施工材料的管控
施工企业必须要构建起健全的管理体系，从事采购工作的人员必须要完成好材料质量的控制，材料入库前则要做好细致检查，存在质量问题的材料能够及时清理出去。材料出库的过程中，管理人员、技术人员还要对材料展开检查，如此方可保证材料质量达到要求。在对材料进行保管时，一定要对其耗损予以关注，尤其重视的是材料的腐蚀破损。
结束语：
综上所述，施工技术对工程项目的质量而言具备十分深远的意义，应充分结合工程项目的质量保障需求，对施工技术条重视，有助于优化施工技术的管理方式，确保工程项目的顺利开展。所以，可利用完善的施工技术管理制度、增强技术人员培训工作等各种方面，加强施工技术管理工作的完善性，有效处理施工过程中存在的问题，推动建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]周建兵.提升建筑工程施工技术管理水平的策略研究[J].住宅与房地产，2020.
[2]建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].尉生平.住宅与房地产.2019.
[3]建筑工程施工技术管理水平问题及措施[J].陈小明.门窗.2019.