浙江航兴建设有限公司 浙江湖州 313000
摘要：现阶段我国居民温饱问题已经全面解决，人们手中都或多或少有些备用资金，不必在为基本维持生计而四处奔波，当到了一定年龄后越发注重精神需求、生态环境需求，对居住位置的环境空气质量、气候条件等越发苛刻，已经有一部分城市居民正在向郊区或农村转移，宁愿消耗时间在上下班往返上，也不愿意住空气质量差、雾霾问题严重的城市里。自从园林景观被应用于城市绿化建设中，不仅人们居住环境得到有效改善，还提高了城市的绿化形象。
关键词：园林绿化工程；建设管理流程；优化模式
引言
自从我国推行了生态园林城市后，城市绿化就成为了文明城市的标志形象，也是一所城市自然环境和人文环境的主要体现，当地政府如何利用湿地公园、森林资源、植被花草等打造出风景优美的园林城市，是政府一直希望改善环境的重点。
1园林绿化工程建设管理流程
在园林绿化工程建设管理工作开展的过程中，要结合项目管理要素，建立对应的控制机制和管理体系，并且依据项目管理要素，建立对应的管理控制结构，切实提高相关环节的运行效率和综合水平。
1.1准备工作
在园林绿化工程建设管理的准备工作中，甲方和乙方要签订相应的任命书，明确项目的进度和质量要求，在此基础上开展团队的组织工作，并且组合编制预算项目单元、材料采购单元以及应用单元，明确不同人群的不同责任，强化工作的统一性和协调度。
1.2项目运行
在园林绿化工程建设管理项目运行的过程中，要保证施工项目管理负责人能明确整体的管理方案，且能对整个项目负责。另外，项目中心要结合项目准备工作的具体内容，落实对应的工作，切实提升执行管理制度的综合效果，保证任务管理的合理性，完善预期目标后，建立有序的施工机制，从而强化常规化工作和安全教育工作。
1.3工程验收和结算
在园林绿化工程建设管理项目验收的过程中，不仅要及时提交竣工资料，还要及时完成竣工验收报告。需要注意的是，项目经理要组织相关部门完成工程决算的编制工作，遵循标准化的审计流程。与此同时，项目中心要在园林绿化工程建设管理体系运行过程中，建立月度结算机制，保证结算总量的合理性，结合工程合同和累积付款项目，完成审核和监管，从而提升园林绿化工程建设管理工作的综合效果。
2园林绿化工程建设管理流程的优化分析
2.1园林绿化工程管理注意事项
园林工程施工现场的管理是根据施工计划组织进行的，对拟建的园林工程的施工进度、工程质量、施工安全、材料节约和现场安排等进行指挥、统筹协调管控，来达到在施工过程中获得更多经济效益的目的。首先，园林绿化工程流程管理必须有全局整体意识。在科学合理流程组织施工安排下，严格按照施工方案，先组织地形、土石工程施工，后组织苗木栽植；以方案为技术基础、以时间为施工准绳，结合施工现场工程环节平衡施工活动，同时，也要注意天气变化，联系实际，做到对园林绿化工程流程整体掌握和全面监控。其次，以施工图纸要求，做到对园林绿化工程项目技术要求的管理与控制，明确施工阶段的工作特性，合理组织劳动力，按照进度安排有序进行，确保园林绿化工程建设系列技术建设与要求。再者，园林工程建设项目管理必须协调各部门各岗位的工作职责，按照道德规范，履行责任，实施可持续发展的园林绿化工程管理，达到管理民主、规范科学、体系合理的园林绿化工程建设项目管理。最后，绿色理念为企业管理灵魂，本着坚持节约资源、保护环境、可持续发展的理念，对园林绿化工程建设及企业进行强化管理。
2.2园林绿化工程成本控制注意事项
在园林绿化工程建设中，避免工程成本超过预算，应降低园林工程建设成本，达到提高园林绿化工程建设中的资金利用率的目的。
在园林绿化工程建设过程中对成本控制应用明确以下要求：首先要精细施工，强化后期养护；再者避免施工时现场混乱、监管不到位；再次，注意先进的技术措施可以有效缩短工期、提高质量；最后，要注意园林绿化工程建设中施工材料、人工、机械的选择与应用，达到提高效率，降低成本的目的。在园林绿化工程施工流程中应用注意以下3个要求：①通过招标竞争可以选择出信誉良好、业务水平高的企业，提高参与建设的人员的技术水平和综合素质，在招标过程中才能掌握主动权，实现成本有效控制。②在工程前期进行可行性分析，认真研究园林设计方案的科学性，明确施工区域的气候、土壤、水文等环境因素；根据园林工程建设的施工内容合理设计、搭配树种，确保工程成本在合理范围上下波动。③改革成本管理控制体系，简化团队机构，降低人力成本和管理成本。充分的市场调研，对工程中使用的设备进行了解，做好园林工程的成本预测，在施工前对施工项目有个整体的了解，然后结合市场上材料的价格和施工价格进行成本预算，在最大程度上对成本进行控制。结合现场的空间布局，保障施工设备、车辆通行顺畅，有效规划减少大型设备重复作业，提高工作效率，减少人工成本和维修费用。
3园林绿化工程建设管理流程及优化模式研究
3.1强化人才素质培养
园林绿化工程建设项目管理阶段是将施工人员、施工设备、植物资源等因素进行科学协调与组织管理过程；该过程应加大对施工人员的选拔力度，加大对管理人员综合素养的培训从而能更好地进行园林绿化工程管理，达到优化资源利用率，合理规划资源，节省施工成本，完成施工任务，提高施工效率。
3.2强化成本预算，防范风险
根据设计完成的图纸，对工程成本进行合理的预算，合理使用材料，优化设备。前期准备阶段，合理预估风险，采取恰当措施防患于未然。
3.3注重细节、确保质量
在管理过程中，管理者要对施工进度、工程质量、工程成本等进行整体规划，在确保工程质量的同时，降低施工成本，按时完成工程任务。项目经理在施工过程中既要考虑到自身权益，也要考虑到业主的权益，对施工过程进行全程监控，及时发现并解决问题。园林工程建设中包含了许多项目工程，保证每个小项目质量达标，才能确保园林工程质量达标。设立工程监督小组对施工现场进行监督，不定期检查，鞭策施工人员严格按照施工规则规范操作，保证工程质量。
3.4强化工程的施工准备工程
园林工程建设项目管理的流程及科学规范，提出园林工程管理应强化工程的施工准备工程，科学地进行成本管理、风险控制和质量控制，坚持创新统筹的管理方法，协调好现代城市人文生态系统中园林工程管理的职责和园林施工标准之间的关系。（1）根据园林工程建设的流程及其规范，提出人才、质量、成本、风险等因素决定着工程质量。（2）从管理理念、成本控制、风险管理、质量管理等方面作为切入点，阐述了园林工程管理的流程规范和优化模式。（3）结合政府部门、企业管理、社会要求，明确了建设中施工团队的职责，完善施工、管理监督体系，促进工程圆满完成。
结束语
在园林绿化工程建设管理工作中，要积极管理施工进程，按照标准化管理要求，完善具体工作，实现人文，生态管理控制工作的全面进步，实现经济效益和社会效益的共赢。
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