全过程工程咨询在建设项目实施阶段的应用分析--中国期刊网

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全过程工程咨询在建设项目实施阶段的应用分析

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘柱

[导读] 摘要：项目实施过程中，需要做好每个环节的管理工作。

        江苏仁禾中衡工程咨询房地产估价有限公司江苏省盐城市 224001
        摘要：项目实施过程中，需要做好每个环节的管理工作。在工程实践中要积极引入专业咨询团队，通过实施全过程咨询服务来强化工程实践能力。全过程咨询以整个工程项目为服务对象，从整体上把握工程进展，对项目实施单位提供支持和帮助。
        关键词：全过程工程咨询；项目；设计；造价；监理；施工咨询
        全过程咨询主要针对于工程项目提供勘察设计咨询、造价管理咨询、监理监督咨询以及施工实施咨询，从专业角度给予积极的建议和指导，提高项目实施水平。
        一、全过程工程咨询概述
        全过程咨询是工程领域的重要服务方式，工程项目实施过程中涉及到多方面内容，需要一支具有专业知识和技术的团队保驾护航。全过程咨询就是基于工程项目实施所有环节，通过将工程项目整体作为服务对象，为工程项目实施提供专业化的指导和方案。全过程工程咨询具有系统性和全面性优势，通过工程咨询服务，对工程项目的设计、施工、监理等重要工作提供管理支持。全过程咨询包含了管理和技术两个大的层面，能够更好地提高工程项目实施的有效性，并及时解决项目实施中所遇到的问题。全过程咨询站在项目全局角度进行具体实施内容的分析，因此具备了良好的规划性，能够在工程全过程上，以知识、经验、技术等作为基础，完成工程项目实施策划，从而使工程项目实施单位能够对整个工程全面把握。全过程工程咨询工作要深入到项目的每个实施阶段中，通过完善的咨询服务流程和机制，将项目所有环节纳入到一个统一体系框架之内，从而能够规避具体实施中出现矛盾冲突。全过程咨询与传统工程咨询的最大区别，就是改变了传统咨询中仅仅以某个节点或者某个方面为咨询对象的问题。传统工程咨询虽然能够解决具体问题，但是从全局角度上看，难以形成全局支持效果，传统咨询工作以碎片化形式存在，工程项目各个部分的兼容性和接续性不好，不仅难以提高工程项目实施效率，很多时候也存在了局部与整体的矛盾。全过程工程咨询能够统筹兼顾到所有情况，从全局最大效益角度来安排具体实施方式，并且以项目整体为服务对象，为项目提供持续性指导和服务，提高工程咨询实践能力。
        二、全过程工程咨询在项目实施阶段运用途径
        （一）勘察设计咨询
        全过程工程咨询服务中，需要对项目进行全方位的了解和掌握。在咨询服务中需要向项目实施单位提供有效的项目方案，并基于方案进行具体项目内容的实施指导。在咨询服务中，要重视勘察设计咨询工作实践。项目实施单位在项目开展前，会基于项目目标和本身的技术能力等，提出具体的项目设计要求。全过程咨询人员，以总咨询师为核心，通过全面仔细分析项目方案和图纸后，对工程项目具体环节予以总结，如工程项目地块面积、土方工程量、工程所需人力、机械和材料资源等，其中还要关注到工程项目的一些特殊情况。通过勘察设计工作，能够对项目区域内是否存在需要进行特殊保护的内容进行掌握，如项目区域如果有古迹或者珍贵树种等，都需要考虑在设计方案当中，力求在满足项目实施要求的同时，不破坏任何需要采取保护措施的对象。为了能够基于勘察设计咨询指导后续的具体施工，可以通过BIM技术完成模型建立。全过程咨询团队中，BIM技术人员会占据一定比例。勘察设计人员将获得的项目数据资料与BIM技术人员及时沟通，通过将数据资料进行转化形成模型，提供更为直观的工程概况设计方案。
        （二）造价管理咨询
        工程造价管理是提高项目整体效益水平的重要基础，在提供全过程咨询服务时，要从成本控制角度做好造价管理。造价管理咨询要从项目实施方案角度入手，通过优化方案来实现有效的成本节约。

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工程方案优化应当综合考虑到工程量优化以及施工期限的优化，通过对项目实施目标的把握和细化，通过对每个项目实施环节进行分析，从整体的造价情况上进行多种方案的对比，从中选择出最优方案。全过程咨询团队应当积极利用先进的技术手段，构建一个囊括所有造价项目内容的大数据信息系统。基于系统可以形成一个全过程的管控路径，对于造价方案优化，可以从总体上予以把握，而传统造价管理很大程度上都是考虑到局部最优，但是全局层面上来看，则并不能达到最佳的造价控制目的。基于全过程咨询，将工程项目所有涉及到成本的项目录入到造价信息系统中，各种造价构成一目了然。这对于全面细致掌握材料、人工、设备等方面的价格具有积极的支持作用。在组织流程方面，也可以通过大数据信息系统合理配置各项资源，既保证工程顺利实施，又能够避免资源闲置和浪费。对于工程进度可以建立有效的组织节奏，提高不同分部项目实施的接续性，压缩施工空闲时间，从而实现工期优化目标。造价管理涉及到项目的每个环节，因此工程咨询也要融入到全过程当中，提高造价控制实施成效。
        （三）监理监督咨询
        全过程咨询需要为项目实施单位提供监理服务，通过全过程监理可以确保工程质量和安全等符合工程建设要求。工程监理需要明确具体工作目标，如质量、工期、成本费用、安全文明等，使工程项目实施过程更加有序。全过程工程监理咨询工作，不能停留在工程项目的某个层面，而是要在横向和纵向上进行延展。在横向上，要将监理工作与其他项目工作进行结合，通过掌握每个细节的实施情况，全面总结工程进展情况。监理要成为项目实施的关键点，能够基于监理来实现工程项目的衔接，通过监理来完成工程全过程把控。监理监督工作要深入到项目全过程中，同时形成多方位的监理方式，对工程项目实施具体层面的指导和纠正等，及时了解工程项目遇到的问题并予以沟通和解决。
        （四）施工实施咨询
        在项目施工中，通过全过程咨询服务，能够将项目方案和图纸有效地落实于具体操作当中。对于工程施工进程进行把握，将工程技术工艺等融入具体施工环节，如土石方工程中要对挖掘工作进行分解，形成具体的施工步骤和内容等，平衡好工程量和工期之前的关系，还要考虑到施工技术和设备的支持能力，在施工咨询中对于存在的困难和风险也要明确认知，可以强化具体组织方案执行能力，对工程施工过程进行控制，通过明确每日工程实施进度表，确保工程顺利完成。
        结束语
        全过程工程咨询是区别于传统单一项目咨询的服务方式，通过全过程策划和管理，为项目实施提供全过程专业性指导，提高工程项目实施能力。在全过程咨询中，咨询团队会参与到工程项目的每个环节，从全局层面出发构建最优的咨询方案，推动项目的有序开展。
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