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探讨水电站管理创新之路刘琨鹏

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘琨鹏

[导读] 摘要：经济飞速发展时代的到来，水电站成为我国电力发展的一个主要内容。

        新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局新疆 863000
        摘要：经济飞速发展时代的到来，水电站成为我国电力发展的一个主要内容。城市中的水电站管理内容十分复杂，由于受限于水电站实际公司实际工作情况复杂多变，以及相关人员编制，水电站的管理体系还有许多需要改进的地方，进行改革还有诸多困难，对于大规模的机电设备建设以及维护保养存在着一定的困难，本文将对于现阶段我国的水电站如何作何顺应时代的创新管理进行更深层次分析，在实际操作时应该如何进行质量管理监督和风险控制，从而确保水电站的管理效率。
        关键词：水电站；质量管理；建设管理
        众所周知，在城市化进程不断加深的今天，水电站的现阶段建设管理有着十分重要的意义，建立健全完善的管理质量体系不仅仅能够提升工程管理水平，还可以在最大程度上发动一线工程人员的主观能动性，充分发挥工作人员的工作能力，而且可以进一步为施工方节省成本，提高工作效率。本文将根据具体实例，首先讲述了水电站在现阶段的管理建设过程中所遇到的诸多麻烦，从各个项目中的建立之初的目的、制度、方案、质量安全、文明施工。进一步阐释了水电站施工管理中的先进管理措施。
        1 工程概述
        提升高速铁路施工管理效率的秘诀在于，需要每一位一线施工人员工作者充分认识建一套行之有效，加速创新的新型高效施工现场管理体系，进而达到减少安全事故的发生的最终目的。水电站时保护生态环境成了工程建设的重中之重，在我们建立了新的水电站之后，基本上以发电为主，并且同时拥有发电、防洪、灌溉综合利用效益，可以在一定的时机条件下，尽可能的消除对周边地区带来的安全隐患。水电站在前期的施工过程往往会遇到诸多困难，比如在项目管理的过程之中往往会存在责任制度、地质复杂和生态环境的自然保护等等问题
        2 确立未来水电站的发展战略
        基于营造水电站新型创新管理概念体系，营造新型的办公氛围，进一步激发一线员工的创新能力，深度挖掘他们的自身潜力，从而可以在根本上全面提升整个水电站的竞争能力，促进水电站的长久发展能力，通过对现代化管理方法的贯彻落实，可以分为三方面进行深化改革。
        2.1 认识到制度方面风险存在的客观性和普遍性
        大力争取所有所有员工共同参与，为减少制度方面改进出一份力，集思广益减少建设新型制度所会遇到的障碍。
        2.2 组织方面风险发生的客观性和普遍性
        整个水电站在进行新型发展战略的试点实施时，在各种组织架构的调整建设方面进行改造创新。
        2.3 机制方面存在的改进空间
        在现如今的水电站施工管理过程中，施工作业风险始终会伴随着施工工程步提升。在现今各个管理模式和管理方式方法的应用、引进改革中。遵守国家方面有关安全生产的有关法律法规和水电站电力相关方面的安全生产的相关规章制度，依法实现水电站的安全生产，并且在最大程度上保持企业可持续发展的战略，进一步实现水电站规范化、法制化的的建设目标，积极做好水电站企业的生产制度建设，可以在实行了一段时间的制度后组织员工们进行再次学习、组织、交流、培训。可以在此基础上进一步规范一线员工的生产操作规范，进一步强化员工的工作行为，并且水电站的员工可以可以组织进行安全生产。
        3 进行突出要点的建设制度建设
        3.1 管理创新完善规章制度
        在飞速发展的今天，加大对于制度规章的管理创新进行完善制度，可以在最大程度上检修工程实验，可以进一步对于现有的规章制度进行修改，对于现阶段的水电站建设和生产管理有着显著的作用，在进行技术制度的的整改和技术监督时进行组织间的资料管理时，要注意不能进行违章的创建活动、制度修编，一定要按照计划进行整改，在进行班组资料的整合和管理时要注意有理可寻，有据可依。

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        3.2 切实加强制度的执行力度
        在城市水电站汇总中进行细致的制度落实，在施工建设时，需要一线的施工管理人员对于水电站施工现场进行严格的现场监督和管理，从而最大程度上保证施工技术符合施工行业标准，制定严格的操作行为规范，可以有效的预防水电站施工现场的施工质量问题，对一些水电站施工现场突发的施工问题进行应急方案的全方位改革完善，使得施工可以顺利进行。强调班组工作中班组风气建设的重要性，突出企业安全的安全基础这一重要的安全理念。一定要重视设备维护，整理班容班貌。按照计划进行并逐步整改。
        3.3 对水电站工程施工所使用的材料进行严格检查
        只有经历了严格的客观标准审查的水电站建筑施工的材料才可以投入施工，在使用过程汇总中。一定要认真落实“安全第一，预防为主”的方针政策，利用现代化的的管理方法，在一线的管理工作人员进行操作时，必须要进行有步骤有计划的封闭式管理模式，在水电站进行监督考核时，务必要进行情况汇总将每一次的生产安全例会认真总结，总结其中的中心思想，进行轮值的总结分析，并且按照实际情况，针对管理中的各个施工现象进行有针对性的总结汇报，对众多工作汇报中所有的不安全现象立即采取相对应的措施，并且在第一时间内进行整改，在安全管理的生产环节中必须要进行管理漏洞。
        3.4 用发文形式下达工作形式
        在进行督促与考核时，形成有针对性的适合水电站的的生产管理模式在每个月进行下达工作任务时，采取十分有针对性的策略进行水电站的智能管控模式，在月末时进行月底检查，并且按时保质保量的完成检查。
        3.5 创立创新激励机制
        一定要采取多样化的创作创新奖励机制，不仅仅包括一些实体的奖励还可以采取奖金、出国旅游、和带薪休假的奖励，并且可以向上级提交报告，每个月拨付专项资金，在每一个月份进行特殊的激励奖励，每个月进行一定额度的专项资金拨付。
        4 创建安全标注化的达标企业
        在进行宣传工作时，务必要将安全文化的标注建设深入人心，将安全达标企业建设理念深入人心，使得水电站中的全体员工都可以参与到要以人为本的的文化建设的活动中，这样可以让每一水电站的基层一线的员工都可以做到将安全生产的理念放在心底，将安全文化作为企业的出发点，创建水电站安全文化的浓厚氛围，并且进一步提高员工们的安全意识，进而达到激励刺激员工，使得一线基层员工可以将安全生产放在心间。
        为了达到一线员工都可以进行安全生产的目的。并且进行水电站站内的安全生产，使得水电站可以避免往常的说教的方法，通过润物细无声的方式对员工们进行激励和鼓励，将以往的安全警句在平时的时候就让员工们耳濡目染，建立安全生产的高塔，使得水电站站内可以营造出一种将安全生产放在第一位的氛围。
        水电站的管理层要始终靠近习近平主席的新思想，坚持新时代中国特色社会主义道路，始终将当代党的中心思想作为水电站站内学习的第一要务，处于水电的特殊工作性质，必须要求全体员工们的思想觉悟进一步提高，并且进一步踧踖全体员工们提高生产设施安全管理水平，治理纠正违规违章行为，大力严查生产设施中的安全隐患，增强安全意识，建立起站内有条不紊的，良好的积极向善的站内文化氛围，在这样的企业文化之中，每一位员工都可以为电站文明安全的建设添砖加瓦。
        结束语：我们个国家目前在城市化脚步不断加快的大背景下，水电站是城市与城市相连接的重要一环，水电站的施工工程建设好坏与否会关系到一座城市未来的发展走向这就要求现场一线施工人员必要牢记这一点，稳定提升自身管理水平，实施有效的管理措施，使得我国水电站管理创新事业可以长久的进步，在根本上制定科学有效的质量管理体系，进一步树立安全建设的思想，提高风险管理控制。
        参考文献：
        [1]张霞.水电站劳动安全管理的创新思考[J].科技创新与品牌，2020（09）：75-77.
        [2]邓明进，钟海山.海外BOT水电站标准化管理创新与实践[J].江西建材，2021（03）：270-271.
        [3]杨光.水电站工程建设管理创新[J].中国电力企业管理，2018（09）：34-35.