蒙阴县工业和信息化产业发展中心
摘要：在当今大数据这一时代背景下，经济高质量发展。作为企业必须要对内部管理体系进行优化，并坚持以党的方针政策为指导，只有这样才能更好的满足社会时代发展的实际需要。尤其在当今竞争日益激烈的市场环境下，如果企业还不提升发展理念和管理方式手段，那么终将会被市场淘汰掉。所以作为企业管理人员必须要提高对工商管理的重视，并正确意识到其重要性，将工商管理的职能发挥出来，以提高企业自身的市场竞争力。
关键词：新形势；企业工程管理；职能发展；问题及对策
引言：与过去相比，虽然企业工商管理水平有了很大提高，但是在当前新形势下的企业工商管理工作中还存在一些问题和不足，不能很好地满足企业运行和发展的实际需求。为此，必须充分发挥企业工商管理的作用，提升企业管理水平。
一、新形势下企业工商管理的职能发展途径分析
在经济高质量发展的形势下，从企业发展这一角度来看，需要将导向、管控、服务职能和成本管理作为发展的重点。（1）充分发挥出导向职能，在进行工商管理的这一过程中需要充分结合市场经济发展情况，并严格按照相关法律规定要求，绝不可随意开展。与此同时，企业工商管理工作的开展还需要充分考虑到企业的发展目标，以实现企业经济和社会效益同步提升。（2）针对于职能控制，主要侧重于对内部运营的管控，在这一过程中需要严格按照企业管理制度的要求来进行开展。（3）所谓的服务职能，主要是帮助企业解决生产与发展过程中所遇到的各种问题，确保企业内部各项工作的顺利开展。（4）从成本管理这一角度来看，需要按照成本预算标准来进行发展管理，以帮助企业获得更大的经济效益。
二、新形势下企业工商管理中所存在的主要问题分析
（一）工商管理培训工作做得不到位
当前企业管理者对内部管理的重视程度不够，使其企业内部工商管理人员的综合能力水平有待提高。（1）从表面上来看，虽然企业能够制定好一些有关工商管理的培训方案，但是凸显的过于形式主义，无法提高企业的竞争能力。（2）结合培训内容这一角度来看，其培训的知识点过于单一，只是一味的注重表面工作，而未能深入到市场进行调查了解，针对于这种形式化培训工作的开展，很难实现理想的目标效果。（3）考核制度缺少一定的全面化和标准化。针对于企业的发展，绝不是在短时间内就可以完成的，而是需要一个长期坚持的过程，所以在发展的这一过程中需要不断创新，勇于面对困难，并积极探索出适合企业发展的有效途径，以实现企业自身综合实力的提高。（4）从当前企业的工商管理培训中我们可以看到，并没有形成一个健全的培训体系，只是对培训内容进行简单的灌输和讲解，再加上考核标准的缺乏，导致其培训效果的降低。
（二）管理人员的综合能力素质有待提高
管理人员作为企业工商管理的主要实施者和执行者，其综合能力素质与企业工商管理水平的高低有着一定直接关系。但是就目前来看，我国当前企业工程管理中我存在的一个问题就是专业人才缺乏，而且企业内部中很多管理人员的综合能力素质相对偏低，影响到企业工商管理水平的提高。
（三）管理人员的风险管理能力较低
随着当今企业的快速发展，扩大了企业内部的工商管理范围，同时也大大增加了企业运营中风险出现的可能性，而这也就对管理人员的风险管理能力提出了更高要求。但是就目前来看，企业内部管理人员在风险管理能力方面还相对较低，只是一味的注重眼前利益，而没有考虑到限制市场发展的相关因素，盲目的扩大生产规模，造成企业资金不足，直接影响到企业的健康发展。所以在面对这样的一种问题现状下，作为企业管理人员需要积极学习，并树立好风险防控意识，提高自身的市场洞察能力，以此来为企业内部经济发展提供重要保障。
除此之外，部分企业在进行内部风险管理体系制定的这一过程中，没有充分结合企业自身发展的实际情况，而是照搬照套其他企业，不利于企业自身的生产经营。
三、新形势下企业工商管理职能完善的有效对策分析
（一）做好经营战略的选择，完善内部管理体系
作为企业要想将工商管理的职能充分发挥出来，那么则必须要从战略发展的眼光来进行企业的生产经营，根据企业自身和行业的发展情况，从宏观发展这一角度入手来选择好合理有效的经营战略，以实现企业市场综合实力的提高。除此之外，在企业发展的这一过程中还需要对内部管理体系进一步完善好，结合企业发展、行业信息及内部结构和财务能力等多个方面，通过详细分析和研究，最后制定好有效的管理方案和措施，在这一过程中同样还需要企业各部门之间的共同参与，使其所制定好管理方案措施能够更好的满足企业发展的实际需求。
（二）确定好企业发展目标，进一步完善企业组织框架
作为企业在进行战略目标的制定这一过程中，需要先深入到市场进行调查，了解并确定目标人群的实际需求，然后再根据企业发展目标，以此来确定好企业的发展方向。作为企业要想在竞争激烈的市场环境中有一个更好的立足和稳健发展，那么最为关键的就是要做好企业自身的管理工作，建立好完善的内部组织框架。与此同时，还需要有效落实好岗位责任制和奖惩机制，这样做在一定程度上能够有效调动其企业员工的工作热情和积极性，提高企业内部各项工作开展的质量和效率，这无论对于企业经营效益的提高，还是对于综合实力的提高都有着非常重要意义。除此之外，在人事管理制度方面也要进行完善，针对于各方面能力较强的企业员工需要给予晋升的空间和机会，以充分发挥出企业员工的最佳工作状态，最终实现企业经济效益的提高。
（三）加强企业财务管理水平的进一步提高
在企业的经营发展中我们可以看到，其中的重点主要表现在内部资金的收益和支出这两个方面。所以针对于企业工商管理工作的顺利开展，同样也需要财务部门的配合与支持，提供重要参考资料。因此，这就要求企业需要对原有财务体系进一步优化，不断提高财务工作质量和效率，以此来对企业的经营成本和预算有一个更好的管理与控制。一个高效的财务管理，可以大大提高企业风险的抵御能力，实现经济效益的最大化。另外，财务管理部门工作质量和效率的高低与工商管理的整体水平也有着一定直接关系，作为企业必须要正确认识到这一点，从财务和工商管理这两个方面入手，以促进企业的健康稳定发展。
结束语：
综上所述，由此可见工商管理在企业发展中发挥着如此重要作用，一个高效的企业管理管理，在一定程度上能够有效避免企业经营风险的出现，实现企业的更快更好发展。而基于当今这样的一种新形势下，企业工商管理的开展必须要满足社会时代发展需求，但是就目前来看，我国很多企业在工商管理中还存在着诸多制约因素，还需要企业们的不断探索和实践，找出合理有效措施，完善企业内部的工商管理职能，实现企业高质量发展。
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