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摘要：装修施工在整个建筑工程中占据重要比例，与建筑美观性有着紧密联系，更影响客户对建筑工程首要印象。一般装修装饰施工按照顺序依次施工，先针对样板间施工并在此过程中发现施工中存在问题后再对其解决，归纳总结经验后开展全方位施工，最大限度满足客户在视觉层面需求。正因如此，需要建筑工程工作人员从多方面优化装修施工技术，科学合理控制施工环节，提高建筑工程装修施工质量，达到预期经济社会效益目标。
关键词：建筑装修；施工技术；管理
引言
装修工程在建筑最终效果呈现和后续运营质量保障中都发挥着重要的作用，特别是随着人们生活质量的提升，对这方面的工程建设有了更多要求和期待。对于建筑企业来说，要想满足不同类群用户的具体需求，需要在装修工程方面加强各项工作的实施程度。
1建筑装修施工技术管理重要性
对于建筑装修行业，其和经济发展息息相关，现如今，人们的生活质量显著提升，随之向居住环境提出了较高的要求，其中个性化要求最为突出，对于传统建筑装修而言，在装修风格上基本上是一样的，此外在开展施工时，有关单位并未有效管理施工技术，致使装修效果不够理想，可供户主选择的方案较少，甚至有的施工人员并不了解装修技术，结果在完成装修之后，存在一系列的问题，而且这些问题是不易处理的。伴随社会的发展，在对装修技术进行管理时，需要充分结合户主的爱好，而且要严格遵守装修原则，对于建筑装修企业来讲，要想在市场中占据一定的地位，需尽可能满足客户的需求，同时企业自身应当拥有一定的风格，在市场中树立良好的信誉。所以，装修企业管理好施工技术是相当重要的，同时要加大相关人员的管理力度，有效整合人力资源，以便能更好处理施工中可能出现的问题，以此促使施工效率以及质量得到提升，这可为提高装修企业的综合竞争力，发挥较大的推动作用。
2优化建筑装修施工技术管理方法
2.1施工材料管理
要想从根本上解决建筑室内装修工程存在的问题，除了加强对设计方案的监管之外，还需要加强对施工材料的选择，施工材料采购工作人员不可一味追求美观与实惠，对于材料质量重视程度不够，会导致整个室内装修存在诸多的安全隐患。因而，选择施工材料时，相关的工作人员需要选择性价比高、质量符合相关规定的施工材料。此外，采购人员需要考虑施工材料是否环保，因为现阶段很多施工材料质量不过关，虽然在外表上标注了环保材料，但事实上材料并不符合环保要求。而且施工材料进入施工现场之前，材料管理人员应对材料进行检测，确定材料是否符合当前的环保材料标准。相关部门的工作人员需要对施工材料进行严格地监管，将不符合规定的材料隔绝在外，避免其会影响整个工程的质量，甚至对人们的身体健康造成极大的威胁。
2.2确保室内设计工作质量
在建筑室内装修过程中，施工设计方案优质与否直接影响装修质量。因而，在工程施工之前，装修企业需要对施工设计方案进行审核，保证设计方案的合理性与可靠性。在此期间，工程管理人员需要对设计方案进行严格的监督与管理，并合理安排工程中的每一道工序，这样才能保证工程施工顺利且有序进行。在工程施工之前，需要对施工图纸与其内容进行严格的审核，一旦发现图纸中存在不合理或者存在安全隐患地方，应及时找到相关的设计人员对图纸进行讨论，商量出最佳的施工方案后，才可使用该施工图纸对室内进行装修，从而提升整个室内装修的质量。此外，需要合理安排整个工程的施工顺序、进度、内容等，并且处理其中可能会影响工程质量的因素。
在工程正式施工之前，所有工作人员需要针对工程施工图纸进行讨论，预测哪些地方存在风险，并针对风险制定相应的解决策略，以便工程施工期间出现安全风险等问题时，相关的工作人员能及时、有效地进行解决，从而降低风险对工程施工进度的影响。
2.3现场文明化管理
在建筑装修施工的过程中，文明化管理能起到较大的作用，对于大多数建筑企业而言，由于没有加以重视文明化管理，以至于企业的市场竞争力得不到提高，在此情况下，极大提高施工过程中问题发生的概率，进而对装修施工质量造成不同程度的影响。在对设备以及施工材料进行管理时，需有序堆放施工材料，以便在后续施工中便于寻找材料，应当充分结合施工制度，来对员工行为进行规范，以此能更好监管施工人员，为对技术管理的优化发挥一定的推动作用。
2.4制定完善技术管理制度
在整个工程施工工作进行中，为了提高技术的可靠性，可制定相应的例会制度。在准备工作中主要是进行施工图纸和施工组织计划方案的设计工作，其中施工图纸的设计中可开展大的初审会议和会审会议，还可开展小的研讨会。计划方案的设计工作通常要进行多次大的会议进行集中讨论，以确保方案制定的全面性。在施工正常进行中，通常可采取每周召开一次技术协调会的方案，确定相关的注意事项，协调好具体工作，并对前期施工中出现的问题进行总结，同时根据施工进度做好后续合理的技术实施安排。在技术相关的管理制度制定中，资料管理制度的制定是非常有必要的，通过制度的制定可以更有效地进行技术资料管理，对于施工中各种技术资料，除了进行纸质资料的建档管理外，还要利用信息化管理系统做好数字化管理工作，进而提高技术资料的系统性、真实性和安全可靠性。此外，应完善设计变更制度，制度中应明确具体的变更流程和审批要求，还要规定需要提交的资料，变更需要涉及的部门，以确保变更工作高效进行。
2.5落实施工过程管理工作
装修工程施工是专业性要求非常高的作业内容，与土建施工相比涉及更多的细节操作环节。因此，施工管理团队必须制定完善的管理计划，确保各项工作有序开展，并能实现与其他工程施工团队的有效配合，这样才可更有效地落实相应的管理制度。在管理工作的进行中，管理计划的执行要服务于设计标准的有效完成；要做到严格做好施工中所需各项条件的准备工作，还要配备基本的防范设施，准备好工程施工所需的保护装备；可进行分区施工和管理，以避免混乱现象的产生，也可确保材料和设备的有序摆放。除了上述基础的管理工作外，管理人员要重点在施工过程中做好检验工作，并协调好施工现场各项工序的高效开展。还要严格检查施工中人员的操作是否规范，对于老旧的设备和工具以及不合格的材料及时进行更换。检验工作的具体实施主要采取自检、互检、专检等方法。为确保质量控制工作顺利进行，方便在后续工作中能进行施工情况的快速检查，必须做好材料合格证明书、工程资料、日常质量检验记录、检验报告、验收报告等方面的分档管理工作。
结语
总之，装修工作是建筑工程不可缺少的组成部分，所用材料相对复杂，常见交叉施工现象，因而凸显控制建筑工程施工每个环节的重要性和必要性。建筑工程施工人员应结合装修施工特征和实际情况从多方面优化施工技术，改变以往陈旧施工理念，严把施工材料关卡，从整体层面提升施工工艺与工序质量，让客户满意，实现预期经济目标，为推动建筑行业健康稳定发展奠定坚实基础。
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