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摘要：企业文化是企业核心竞争力的重要因素。它有自己的思想、意识、观念和心理状态特征，也有相应的制度、组织和行为模式。它是规范企业和员工行为的基本准则。因此，企业的卓越在于文化。新模式是继承和发扬老企业的光荣传统，建立有特色的文化体系；企业文化体系的建立，使企业的核心竞争力和核心竞争力不断增强。在我国建设国际知名、一流企业的背景下，更需要不断学习，不断进行新文化创新，通过学习新文化为企业转型升级提供智力支持。鉴于此，本文主要分析了新形势下构建新型企业文化的战略思路。
关键词：新形势；建设新型企业文化；战略性思考
1构建新型企业文化的意义
新企业文化的目的是使管理有效。新型企业文化强调以人为本，重视人的因素，这就要求员工在知识、职业和思维上具有多样性，特别是在新的价值观方面。授权员工对企业发展发表意见；尊重员工的建议，采纳和落实建议，促进企业发展；满足员工的需求，搭建员工自我实现高层次需求的平台。这有利于员工在新技术、新管理中，能够主动掌握、适应。
企业文化的新基础是经营管理模式。企业文化新发展的关键在于信息平台的建设，实现信息的集成与共享。同样，企业决策者也能掌握最新的关键和准确的数据。集体决议后，企业的经营计划很快就会形成。新企业文化的特点是具有较强的技术研发能力。企业的高层管理人员敢于在硬件齐全的前提下，在风险中寻求新技术。从而营造企业技术新氛围，带动员工在做好本职工作的同时，积极参与企业新文化建设。
企业文化的新理念是科学发展观。评价内在的企业文化，然后取其精华，去其糟粕。更重要的是要以科学发展观为指导，科学制定企业文化的内容，结合企业未来发展目标，科学规划，注重个性发展，充分发挥企业独特的文化风貌，培育企业精神，促进企业发展。要有新意，知己知彼，做好经营理念、营销策略、制度规范、行为实践等，这就涉及到企业制度的制定和运行。也就是说，新的企业文化既要喊口号、应付检查，又要落实责任、责任到人、定期总结、奖惩明确。只有长期坚持执行新的企业文化理念，才不会成为一纸空文。
2新型企业文化特征分析
如今，科学技术日新月异，以新技术带动的新型企业逐渐成为推动经济高质量发展的生力军。但什么是新型企业？学术界对此并没有做出明确的界定，而是从知识产权、新技术、新管理、品牌建设、激励机制、市场竞争、可持续发展等方面进行了阐述。综上所述，新型企业是指具有自主知识产权和知名品牌、持续创新和盈利能力、良好管理体制和新文化的企业。与新型企业的基本内涵密切相关的新型企业文化也有其鲜明的特点。
2.1新型性、持续性是新型型企业文化的基本特征
与模仿型企业和并购型企业不同，新型企业依靠自主的新型内生动力实现企业的可持续发展。因此，新型企业是新型企业可持续发展的第一动力，也是新型企业发展的关键因素。新型企业不是为了新型而是为了新型，而是为了获得更大的效益，实现可持续发展。对于新型企业来说，新型是路径、方法和手段，最终目标是获取利润和可持续发展。可以看出：如果企业不以新型企业促进可持续发展，就不能称之为新型企业；一个有百年历史的企业，只要不断推出新产品、新服务，开拓新市场，实现可持续发展，就可以称之为新型企业。新型企业文化是从新型企业的内涵中提炼出来的。团结人心，促进企业发展，是企业的灵魂。自然，它离不开新型企业最本质的要素——新型与可持续发展。因此，新颖性和可持续性是新企业文化的基本特征。创新是一种新型企业的基础，它必须深深地印在企业文化中；可持续发展是企业生存和发展的必由之路。新型企业在技术、产品、管理、服务等方面都是新的，是为了拓展市场，获取更多的收益，进而实现企业的可持续发展。
2.2开放性和协调性是新企业文化的特征
开放带来进步，封闭必然落后。随着科学技术的发展，世界交流越来越频繁。企业作为经济社会发展的细胞，在发展过程中必须以开放的心态参与市场竞争。新企业要想在激烈的市场竞争环境中取得新的发展，就要以开放的视野，学习和吸收其他企业在技术研发、产品生产、服务水平、管理机制等方面的优势。只有这样，他们才能推陈出新，以新产品、新服务、新品牌赢得市场，获得发展。比如云南白药就是一家百年制药企业。它在进入创可贴市场时，借鉴和吸收了其他创可贴企业的先进经验，结合自身特点，增加了药材成分，实现了新型产品，对创可贴市场上占主导地位的美国邦迪创可贴发起了冲击，迅速占领市场，取得成功。因此，新型企业要适应时代的发展，就需要有开放的文化，使开放的理念、开放的理念、开放的作风深入到企业文化建设中，成为新型企业新型发展的动力源泉。无独有偶，在当今时代，单打独斗的新模式也已成为历史。在分工越来越细的产业链中，往往需要不同的专业背景、不同的知识和经验，甚至不同的个性思潮的交流和碰撞，才能实现新模式的突破。这样，新的活动越来越依赖于多个部门和成员的合作来解决关键问题，特别是面对复杂的问题，个人很难解决。只有依靠一个甚至几个团队的合作，他们才能成功。因此，新时代的新企业要实现新的可持续发展，必须具备开放协作的企业文化，以适应时代发展的要求，促进企业的高质量发展。
2.3激励机制、容错机制是新型型企业文化的重要特征
新动力发展是新型企业的本质属性。新型企业的发展有赖于强大的创新精神和科技开发能力。他们可以将新发明、新技术应用到企业的产品中，不断开发技术含量高的新产品，满足市场需求。然而，新产品的研发也充满了机遇和挑战。新产品的成功开发将给企业带来高额利润。然而，并不是所有的新产品和研发产品都能成功，也不是所有的新产品都能立即产生效益。事实上，无论是新技术、新产品，还是新的管理和服务方式，都将面临长期不产生效益的风险，甚至不惜代价。面对机遇、风险和挑战，新型企业需要有激励机制和容错机制来实现新的发展。否则，作为新主体的技术研发人员就会有畏难心理，对新路的憧憬和牵挂。因此，新型企业需要有激励文化和容错文化。无论是企业管理者还是广大职工，都要认识到鼓励新型企业的成功，从物质和精神上奖励优秀贡献者，激发新型企业的新动力；对于失败的尝试，要有容错机制，有宽容的环境，有适当的鼓励和支持，让新人总结经验，从失败中吸取教训，不断进行新的实践，使企业始终保持旺盛的新活力。
3建设新型企业的对策
3.1政府主导营造适宜的外部氛围
营造适宜的外部氛围，核心在于国家和政府。一是优化宏观政策，减债增资政策，在新型企业中先行实施。其次，要加强法治保障。地方政府要积极适应地方新发展的调整。同时，相关管理部门应积极制定新型投融资的配套政策。最后，鼓励金融机构对新型企业进行投资，加大对金融科技的投入，完善风险投资的相关法律法规，保护新型企业的发展。三是提高科技信贷额度，增加新型企业资金来源，缓解其经营发展压力。
3.2明确自主新战略，实现全新可持续发展
只有不断提高自主创新能力，才能明确新的自主战略，实现品牌可持续发展的新型企业。战略是企业的渐进方向，包括新技术、新人才和新管理。企业要重视新人才的培养，建立统一标准、行之有效的新型激励机制，发挥企业内部优势，抓住外部机遇，加大科技研发投入，进一步完善引进技术和新型体系，积极与其他新型企业合作，提高企业核心竞争力。
3.3 培育企业文化营造良好内部氛围
营造良好的企业新文化，要自上而下鼓励新模式。一是要建立完善的激励机制。对有突出贡献的，要高度重视，形成新的动力。第二，我们应该适当地容忍失败。由于研发过程中的风险，我们应该容忍失败。但是，我们要善于检讨总结，吸取教训，在失败中找到更好的解决办法。也就是说，对于有利于企业的新型失败，我们应该给予适当的鼓励和支持，避免失去新的动力，保持新的积极性。5以历史使命为企业文化建设的制高点
习近平总书记在《中国共产党十九大报告》中指出：“实现中华民族伟大复兴，必须顺应时代潮流，顺应人民愿望，勇于改革开放，让党和人民的事业永远充满勇往直前的强大动力，实现中华民族在今后几十年乃至上百年的伟大复兴，是全体中国人的历史责任。这是中国所有企业都应承担的第一个历史使命，是企业勇往直前的伟大动力源。一个没有使命感的公司永远不会是一个伟大而高尚的企业。使命型企业总是在自己最好的领域生产经营最受欢迎的产品，为世界一流的企业和一流的产品不懈奋斗，满足人民对美好生活的向往和要求。过去，中国企业文化过于强调生产和效率，缺乏企业应承担的社会责任和历史使命；过分强调企业自身获取利益，缺乏公共获取的意识而勇于承担。只有这样，才能树立历史使命观，提高企业文化和企业道德的水平和质量。
习近平总书记在党的十九大报告中进一步提出了“推进人类命运共同体建设”的思想。这也是中国企业应承担的第二个历史使命。一个伟大的企业，不仅要满足中国人民的需要，而且要放眼全球，走向世界，以优质的产品和服务、先进的理念赢得世界人民的认可和赞誉。许多中国企业“一带一路”已经走出国门。它们以优良的产品、先进的管理模式和绿色健康的生产模式，深受东道国的欢迎和信赖。但也有不少企业的经营思想还停留在20世纪，强调效率第一、利润第一、企业第一、环境保护，不愿承担跨国企业应承担的社会责任和历史使命。这些企业都是按照20世纪的中国企业文化，在异国他乡、异国文化、异国他乡的法律下运作的。可以预见，这些企业将不远了。对于中国企业来说，构建人类命运共同体，就是要与当地社会和公众协调发展，共同进步，共享世界经济发展成果。在政治上，对话协商；在安全方面，要建设共享；在经济上，合作共赢。
3.4 推动企业文化战略的实施。
企业在实施发展战略时，要树立积极向上的企业文化，注重文化管理和品牌推广，使企业文化凝聚人心，树立对外形象；要坚持以人为本、顾客至上，坚持企业利益与社会责任、物质文明与精神文明的统一，以先进文化塑造企业社会公众形象，引领企业发展。
加强企业道德文化建设。要树立正确的企业价值取向和价值观，加强企业自我约束和自我管理，在任何情况下都要坚决落实既定的制度、机制和承诺。企业在促进企业发展的同时，必须坚持实现员工、股东和社会的双赢；要把企业发展目标与员工发展结合起来，实施人才战略和人才价值观，规划员工职业生涯，为员工成长提供平台。
实施文化战略，必须让员工看到文化战略与制度实施相协调，文化主张与机制实施相协调，才能让员工实现企业的成长和发展。通过实施文化战略，增强员工的获得感、幸福感和自豪感，杜绝企业文化建设中的“一张皮”现象，避免说一件事、做一件事。
结束语
党的十九大报告描绘了中国未来的宏伟蓝图，确立了今后相当长一段时期的发展方向和行动方针。企业要与时俱进，顺应潮流，认清未来何去何从、何去何从等关键问题，在这幅伟大的改革蓝图中找到自己的坐标和发展方向，用巨大的外力逼迫企业进行内部创新，以顺应社会发展的潮流。拒绝与时俱进的企业，无异于闭门造车，必然被历史的大潮淘汰。可以预见，在未来几十年内，将会有一场大规模的企业创新运动。企业文化作为一种无形的生产力，无疑被推到了企业创新的前沿。清朝诗人赵毅在《论语》中说：“眼睛朝气蓬勃，工人能干争新”，在当前特殊时期，中国企业要深刻领会党的十九大报告精神，认真准确地开展企业文化转型工程建设，树立符合时代潮流的企业价值观和企业精神。托马斯杰斐逊说：“每一代人都需要一场新的革命。”。在我们这个时代，我们要把党的十九大报告精神，特别是报告强调的新、绿、净、历史使命，注入企业文化内涵建设和变革之中，稳步推进“潮平、两岸广，而风起云涌的企业，建立新的企业文化，必将对未来更加自信、更加强大。
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