身份证号：51021119781026XXXX
摘要：随着社会的发展，经济结构持续深化调整的推动下，国内去产能、调整结构力度加大，供给侧改革已成为国有企业必须面对的重大问题，在自身转型中，技术升级固然重要，但是人力资资源组织管理能力也起到重要作用，如何运用多样化的绩效考核机制，激发管理层和一线职工的工作积极性，实现资源的科学配置，提升管理效率，增强职工的企业文化认同感和归属感，营造公平、公开、阳光、创新的干事创业环境，是目前国有企业需要积极关注方向之一。
关键词：企业绩效考核；人事管理
引言
绩效管理是企业人力资源管理方式中的一种重要手段，利用绩效管理和考核帮助员工更有效率地完成他们本身的工作。科学、合理、有效的绩效管理对企业的员工、管理者的工作都有很大帮助。作为企业的员工，利用科学的绩效管理，既可以帮助自身提高对工作的理解和认识，也能帮助自己对即将所做的工作更加清晰；作为企业的管理者，加强绩效管理水平和考核标准，可以更加明确不同员工的个人职责，并在一定程度上赋予员工所必需的资源和必要的权限，使员工能够充分按照工作计划进行时间规划，通过绩效管理提高效率。
1企业绩效考核概述与意义
企业绩效考核是通过科学、合理的指标和方法对员工工作完成情况进行的评估。其结果除了能为企业领导在人力资源管理方面提供重要的参考依据之外，还能让员工了解自己在工作中的表现。对于企业来说，想要让绩效考核在人力资源管理中发挥出应有的价值，管理者就必须保证考核过程的公平、严格、公开、客观。具体来说，科学的绩效考核管理对企业有以下几方面的意义。首先，提升企业绩效考核管理水平能够帮助企业从内部选拔出能力强、专业性强、具有担当意识的人才。我国许多大型民营企业是以家族的形式发展起来的，许多高层都是同一个家族的亲属，在企业发展过程中便会出现诸多不便。绩效考核管理将成为这些家族企业改革的重要手段，有利于解决家族企业发展的弊端。其次，绩效考核是对员工日常工作表现的综合评价。它让员工的工作能力与薪酬挂钩——对企业贡献越大，员工获得的报酬就越多——相对于传统的同工同酬来说，更加科学。另外，这种方式对于员工来说也具有一定的约束力，能提升他们的工作积极性。最后，绩效考核能实现企业的发展创新。企业员工长期处于单一的工作岗位上，很容易产生惰性。在企业绩效考核中增加对员工培训的衡量指标，既可以让企业以内部组织的形式开展职业培训，又可以提高企业员工的学习意识，促使员工主动提升自身岗位技能，为企业的创新发展提供动力。
2企业绩效考核与人事管理探究
2.1加大企业人事档案管理信息化建设力度
应用计算机等信息化设备进行人事档案管理，可以减轻劳动强度，提高工作效率。尤其是一些大型企业，员工多，且人事档案的一些信息比如工资、职务、岗位、社保等变动频繁，实行计算机操作，就可以随时将这些变动信息输入进去，方便、可靠、快速。因此企业要加大人事档案管理信息化建设力度，一方面积极引入人事档案管理信息系统，利用互联网和大数据技术，将信息的采集、导入、分类、整合等融为一体，搭建全面、动态、安全的信息化平台，真正实现人事档案管理的数据化、智能化；另一方面要派专业技术人员定期维护、优化人事档案管理信息系统，避免计算机遭受攻击、系统破坏、数据丢失等事件的发生，确保人事档案管理信息系统正常稳定运行。
2.2明确分解公司战略目标
企业进行绩效管理时，首先要明确企业的战略目标等，根据公司的战略目标确定一个时期内企业的绩效考核目标，根据总的绩效考核目标，确定对各部门的绩效考核目标，明确各部门的发展目标以及重点方向，从而也让各部门的每位员工明确工作目标。通过这种层层分解方式建立的绩效考核制度同企业的战略目标基本一致，也为企业战略目标的顺利实现提供了保障；对员工个体来说，根据企业战略目标建立的绩效考核制度，有助于明确其岗位职责，有的放矢，更好的服务于企业战略目标；对企业来说，通过建立绩效考核制度，引导企业战略目标的实现。
只有明确目标，才能更好的细化及指定考核指标。设定绩效目标也是为了使领导和员工直接了解工作的目的、内容、完成的时间，更好的完成个人绩效目标，完成企业的战略目标。
2.3绩效考核具体实施办法
从个人角度开展考核，以分级考评为原则，设置相应的等级，可以设为优秀到不合格四个级别，在本企业职工考核的具体应用上，业绩相对突出，目标任务完成好，工作态度高的可评为优秀等级，表现良好、态度端正的员工可评为合格，完成规定动作，未发生重大违规行为、有提升空间的员工可评为基本合格等级，对于未完成目标任务，工作态度不负责的评为不合格。在考核指标的选定上，要做到全面合理贴合实际，通常包括出勤率、工作目标达成率、企业安全生产责任落实程度、安全事故率、部门产出量等方面，既包括量化指标，又包括定性评价指标，在结果运用上，可以作为职工转岗、提拔、职称评定、工资晋升的重要参，引导全体职工树立正确的价值观和经营观，切实增强企业的人力资本实力。围绕所在部门和周边绩效开展等级分类考核，该类考核需要对各部门工作内容和人员构成深入全面的分析，重点收集部门安全生产、设备运用、成本耗用、生产效益和管理水平方面的信息资料，要按照岗位职责开展考核。以部门为单位进行奖励和开展诫勉，以此来各部门的团队的战斗力和凝聚力，同时对管理涣散的组织加强督导和整治，以此来减少企业绩效管理中的危险因素，从组织入手加强员工的行为管理，二者互相促进，互为提升。
2.4全员树立绩效管理观念
企业中的管理人员应当向员工告知绩效考核的目标、具体考核内容以及方法等信息，以便于员工能够及时了解企业绩效考核的最新动态，让其对绩效管理工作有一客观、全面的认识；强化教育培训，帮助员工树立一种良好的绩效管理意识。同时管理者还要针对绩效管理体系引入之后的科学性与合理性进行评判，具体的可以从观察员工是否出现了抱怨情绪，通过沟通了解员工关于绩效管理体系的看法，判定在员工看来绩效管理是否就是一种纯形式化而无实际意义的工作；加强与员工之间的交流沟通，了解员工内心的最真实想法。
2.5坚持考核管理常规化
严明的制度是提升员工执行力的关键，在绩效考核管理中也是如此。绩效考核管理必须围绕企业的发展要求，做到考核内容与企业管理目标一致，统筹兼顾。首先，企业要明确绩效考核管理的目标任务，通过科学的方式，将责任落实到人，层层推进，狠抓落实，严格按照企业绩效考核管理要求开展工作，真正实现绩效考核工作的有的放矢。其次，在优化绩效考核管理方案时，企业必须考虑到实际发展要求、业务需求及各部门的工作情况。最后，绩效考核要常规化，通过日常考核与重点考核相结合的方式来综合衡量最终的考核结果，突出科学性与公平性，真正让绩效考核服务于企业的发展。
结语
绩效考核管理是人力资源管理的核心环节，对企业有序运营和发展具有重要作用。在全球化不断发展的今天，企业更应该通过有效的人力资源管理来实现人力资源的优化配置，让每个员工都可以在岗位上发挥自己的才能，进而提升企业的核心竞争力。同时，绩效考核管理水平的提升意味着人力资源管理的不断完善，有利于实现员工潜能的激发，为企业今后的发展提供有利保障。
参考文献：
[1]赵欣琪.创新企业人事管理工作的举措[J].办公室业务，2019（06）：179-180.
[2]谢明彧.国有企业人事管理的现状与对策分析[J].企业改革与管理，2020（09）：112-113.
[3]王好萌，刘敬微.企业人事管理的现状与对策[J].劳动保障世界，2019（03）：61.
[4]吴长松.浅析企业人事管理存在的问题及加强人事管理的措施———基于档案管理工作实践[J].机电兵船档案，2020（05）：71-72.
[5]韩炜国.企业人事档案管理优化路径探析[J].经济师，2020（05）：262-263.