云南兴宏建筑有限公司 云南德宏 6784003
摘要：市政公用工程涉及内容较为繁杂，对于施工单位而言，做好各项管理尤其是施工现场管理工作非常重要且关键，现场管理可以尽可能避免施工过程出现失误，也是确保工程质量达到相关标准的重要保证。若工程质量不过关，则市政公用工程价值及效益必然无法体现。由此可见，针对市政公用工程，加强施工现场管理极为重要。
关键词：市政公用工程；施工现场；现场管理
1市政公用工程施工现场管理存在的问题
1.1缺乏专业的管理人员
就目前的质量控制管理工作落后面貌来看，很大的原因在于市政公用工程中缺乏专业的管理人员，对工程当中的一些问题无法制定专业的管理体制，导致执行制度上的不到位、惩罚措施上的不到位。除此之外，市政公用工程里还缺乏一些综合型的人才，很多人员对计算机或者是软件管理技术都不了解，所以会导致在技术上、运营上、法律法规上进行管理的工作严重落后。还有很多市政公用工程单位对招聘和雇佣专业管理人员的意识缺乏，不愿意在管理部门上投入一定的资金，而且在各工程单位之间，相互竞争的环节也没有管理体制这一项，就更加使得各工程单位缺乏对专业管理人员的重视，使得管理体系一直处于一个专业程度落后、专业水平参差不齐的状态，很难在短时间内得到提高。
1.2安全质量管理体制不健全
在目前的市政公用工程当中，经常会听到有工人由于安全问题而出现意外事故，使得施工人员的生命安全受到严重威胁，而市政公用工程单位对于出现安全事故的人员进行必要的治疗赔偿之后，对于工程的正常进行带来一定的损失，以及对市政行业的良性发展也具有很大的影响。出现安全事故的情况很大程度上都是由于安全管理制度的落后，导致工人的安全意识有所缺乏，在施工过程中，出现不正确的操作或者危险的行为，以及一些设备由于没有安全管理制度的规定，没有进行定期的检查维修，导致工人在施工过程中出现意外受伤的情况。可见，安全管理体制不健全，不仅会对市政公用工程单位造成很大的损失，而且还会阻碍市政行业的良性发展。
1.3质量控制体制不科学，导致不理想的管理模式
大多数的市政公用工程单位都存在不科学的管理制度，就其基本制度来看，都是以包公带头、施工单位为骨干、以劳务作业为依托的主要关系链，但是经过验证和现状分析来看，这种关系链的模式是不理想的。在大多数的市政公用工程单位中，都需要一些装备和材料去进行施工，但是在施工的骨干力量当中，都是一些缺乏知识和专业的劳动者，他们大多数缺乏一定的文化素质和专业素养，导致在施工过程中需要去投入更多的物力、人力、财力才能把工程顺利完成，这样带来的后果往往是资源的浪费、财力的损失，所以这样的质量管理控制体制对于市政公用工程单位的利益来说是极不可靠的，相反还会有很大的损失。
2市政公用工程施工现场管理的措施
2.1注重加强安全管理
第一，依据要求及规定检查施工设备，确保施工设备始终处于安全运行状态。进入施工环节，施工设备能否正常运行非常关键，如设备在施工过程中出现故障，或者是出现损坏等现象，除了对整个施工进度造成不利影响之外，还会危及施工人员的生命安全。为此，要定期检查施工设备，确保设备能安全正常运行。同时，在施工过程中还要注重施工人员管理，做到正确操作设备，以便确保安全。第二，做到安全运用施工技术。在施工现场管理中，对于施工人员而言，正确运用施工技术非常关键，这除了能确保正常施工之外，还能减少事故的发生，提升施工安全性。然而在具体的施工管理过程中，由于部分施工人员在专业性方面较差，缺乏安全意识，对高效施工存在认识偏差问题，对提升施工总体质量极为不利。为此，要注重对施工人员开展相应的教育培训工作，帮助他们，在提升安全意识的同时，强化施工技术学习与运用，为市政公用工程得以高质量完成提供保障支持。
2.2注重加强质量管理
其一，做好施工图核对及分析工作。工程施工质量如何，与是否依据施工图施工存在重大关系。施工图是由专业人员设计并通过相关部门的审核，在专业性方面具有话语权。在开展施工现场管理时，应认真核对施工人员是否严格按照施工图进行作业，并进行综合性分析，从而确保工程符合质量要求。其二，落实好技术交底方面的各项相应工作。在正式施工之前，建设单位把设计方案及相关技术文件交与施工方时，需就相关内容进行详细交代，对于隐蔽性工程，还有一些特殊项目，更要力求清晰、详细，如在施工过程中出现技术更新则需及时说明，并以书面形式交给施工方，便于后者知晓并掌握，之后落实在施工环节，避免因技术交底问题而导致工程质量受到影响。其三，制定施工计划方案。由于整个施工涉及的工作量非常大，且关键环节需要进行严格把关，为此，应制定合理且可行的施工计划方案。完成施工方案制定之后，需对其可行性进行反复论证，方可正式实施。其四，严把质量验收关。一是核实工程造价浮动范围是否合理；二是核实选用的材料是否符合设计要求；三是核实工程质量是否达到标准要求，如发现隐患问题，则要求及时处理[1]。完成验收工作之后，由三方在验收单上签字，这三方包括监理方、建设方、施工方。至此，工程正式竣工，当验收达标且手续齐全时，所建工程方可交付使用。
2.3注重加强环境管理
创造一个良好的施工环境具有诸多益处，其有助于提升施工人员的工作效率，进而为施工企业与建设单位实现更多的经济效益回报，促使市政行业企业实现健康发展[2]。在落实这项管理工作时可从两方面进行努力：一是加强卫生管理。安排专人负责卫生工作，确保施工现场保持整洁。二是规范摆放各种器械及施工工具，确保施工现场规范及有序。
2.4注重加强现场器械管理
市政公用工程对机械设备的依赖程度非常高，对于现场机械设备应做到统一管理、合理调配，确保机械设备获得合理使用，据此来为整个工程获得有序推进提供保障支持。在这方面应以设计要求作为指导，同时立足于工程实际，在此基础上选择适合的机械设备，确保所有机械设备作用获得充分体现，提高企业的使用效率。与此同时，还需做好机械设备常规管理，依据要求对机械设备进行维护保养，提升使用寿命，节省使用成本[3]。如条件允许，应尽可能购入工程建设需要的先进设备，从设备层面上为工程建设提供保障支持。
2.5注重加强现场人员管理
从某种意义上来说，施工现场人员综合素质如何，关乎整个工程建设质量。为此，注重提升施工现场人员专业素养显得尤为重要。在具体落实方面，首先，施工单位可针对施工技术人员组织针对性技术专题培训活动，通过这种方式来帮助其提升技术水平[4]。其次，可邀请专家进行专题讲座，或举办座谈会、技术比武等活动，不仅可以提升技术人员专业素养，同时相互之间还能进行经验交流，激发工作积极性，进而为提升整个施工质量提供必要保障。
3结束语
综上所述，通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个市政公用工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是市政施工企业管理的永恒课题。
参考文献：
[1]骆志勇，马志明.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（06）：5-6.
[2]陈志华.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].中国新技术新产品，2018（05）：113-114.
[3]黄华宾.刍议市政公用工程施工现场的安全管理措施[J].建材与装饰，2017（34）：155-156.
[4]刘林海.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].智能城市，2017，3（07）：44-45.