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摘要：社会经济的快速发展加快了城市化进程，为建筑业的发展提供了良好的机遇，但也使土木工程建设项目面临更大的挑战和压力。针对土木工程，对施工中常见问题的综合分析和科学应对直接影响土木工程的整体施工质量，并决定工程项目的综合效益。
关键词：土木工程；施工管理；有效方法
1建设项目土木工程施工管控的特性简述
就土木工程本身来说，与其有关的领域众多，并且社会效用也极其明显，所以，加强施工管控的水准与效果，已经成为刻不容缓的一项工作。要想保证土木工程施工管控能够展现出更为全面的效用，首先就要对此项工作的特性进行深入的探究，这样才能在后续的工作中更加有针对性，为土木工程施工管控水准的提升创建良好的根基。
1.1干扰要素多
在土木工程施工活动中，较为显著的一个特性就是干扰要素较多。在施工作业期间，需要使用的建材品类和数量都十分繁多，同时还要运用各种不同类型的工艺，施工机械设施的种类也很多。工程的多样性、施工人员的素质高低等，都是施工管控期间需要重点管控的内容，并且每项内容都能对施工活动形成较为直接的干扰。
1.2质量波动大
在土木工程建设期间，施工管控的关键内容之一就是确保质量。在施工作业期间，材料、设备品质不达标；施工工艺未按照流程运用；工人的施工技能素养比较差；施工管控的机制完善度比较低；安全管控工作不到位等，都会对施工作业的质量造成影响，从而导致质量出现波动，这是建设企业需要特别注意的内容。在横溪街道丹阳污水处理厂提标改造项目的前期施工中就出现了施工瑕疵，通过加强人员技术培训、增加材料检验制度制等方法，经一段时间后，施工质量得到明显提升。
1.3作业周期长
随着社会的进步和经济的提升，各类大型的土木工程也随之出现，不但规模变得越来越大，构造也变得越来越复杂，施工作业耗费的时间自然也就更长。在实际开展施工管控工作期间，面对较长的作业周期，往往需要运用分段施工的方法。不同阶段的施工内容也不尽相同，因此，建设企业应制定出健全的管控机制，确保各个阶段的管控工作能够有效地衔接在一起，这样才能真正提升土木工程施工管控水准。
2土木工程施工现场管理存在的问题
2.1施工前期存在问题
图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术方法进行合理的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力。施工材料设备准备不足，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响房屋建设进度。
2.2管理体系有待完善
任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国土木工程房屋建设缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了房屋施工进度，也降低了工程质量，甚至还会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。
2.3管理队伍综合素质不高
土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
3建设项目土木工程施工管控的有效方法
3.1健全管控机制
土木工程建设企业为了提升施工管控的水准，首先要创建出健全的机制，通过机制来完善对整个管理控制过程的约束，确保施工管控工作能够真正落到实处。例如，需要明确责任人机制，即每一项需要监管的施工作业内容，都要委派专人完成管理，借助于这种机制，一方面可以防范管理期间出现甩项、漏项的状况，另一方面能够在出现问题后马上追责，规避推诿，从而增强施工管控人员的责任意识。
3.2增强管控力度
建设企业一定要意识到土木工程施工品质的关键性，从而投入足够的精力在施工品质管控工作中，确保施工品质的管控水准。其中，最重要的内容包括：①做好施工建材的管控。在建材运送到工地现场前，应对其各项质量证明进行全面检查，拒绝低品质建材的使用。在存储期间，也需要依据相应的要求来完成，防止因存储不当而降低建材品质。②针对土木工程施工活动中需要使用的各类机械作业设施，定时做好维保，防止带故障运转的情况产生，以避免施工机械设施的精度不足。
3.3完善管控条例
在正式制订土木工程施工管控条例前，建设企业需要对整个土木工程的实际情况进行全面调研，包括但不限于土质、水文、四周环境及需要使用到的施工技术等，然后以此为依据，根据行业内的标准制定管控条例，如此一来，便可以保证条例内容适用于土木工程项目，从而确保施工管控的客观性，提升管控的成效与水准。
3.4做好人员培训
通过有针对性的培训提升施工管控人员的技能素养，也是加强土木工程施工管控水准的有效路径之一。例如，可以在社会中邀约一些相关经验较为丰富的专家来到企业对内部的施工管控人员进行讲座，通过学习施工管控人员的技能素养会得到良好的提升，在后续的管控工作中也会更加有经验，确保管控成效得以显著提升。
3.5加强安全管控
在实际开展安全管控工作期间，管控人员应时刻立足于现场，主动排查各类施工作业的安全隐患并做好隐患清除工作，努力创建安全的作业环境。另外，应该针对一些常见的安全隐患制定相应的应急预案，如此便可以在发生事故时有序地完成处理与应对，防止事故的影响变大，提升施工安全管控水准。
3.6注重对工人进行管控
鉴于工人对土木工程施工活动的重要性，做好对工人的监督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式开启施工活动前，建设企业应对参与其中的工人进行相应的培训，通过这种方式让其明确各项技术运用的流程，以及施工作业应该达到的标准。除此之外，还要做好现场的监督工作，一旦发现错误的施工行为，应该立刻指出并要求相关工人进行整改。同时，一些需要特殊证件的岗位必须检查作业工人的上岗证件，如电工证等，坚决规避无证上岗，这样才可以确保土木工程施工的有序开展。
结束语
综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为此，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力的保障。
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