广西科汇建筑工程有限公司 广西贵港 537100
摘要：在城市的发展过程中，由于城市规模的扩张和人口数量的增加，各类市政公用工程项目也在不断增加，为了充分发挥出市政公用工程的重要作用，就需要加强项目管理，注重施工品质和施工速度，减少市政公用工程对人们生活产生的影响，与此同时，还需要致力于经济性的项目建设，降低工程成本费用，缓解市政压力，以优质的市政公用工程，为城市的发展提供持续助力，这也是工程建设企业必须要完成的任务。
关键词：项目管理；存在问题；市政公用工程；应用分析
1市政公用工程的概述
市政公用工程是完善城市功能的重要举措，也是城市建设的基本内容，具体来讲，市政公用工程主要指由市政部门组织开展的各类工程建设项目，包括市政道路工程、市政桥梁工程、市政绿化工程等等，不同的市政公用工程有与其相对应的功能性作用，所有的市政公用工程在人们的生活中都发挥着非常重要的作用，给人们的生活带来了很大的便利，比如市政绿化项目的开展，可以提升城市美观性、改善城市空气质量、增加绿化面积，给人们创设更加优质的生活环境；市政交通项目的建设，可以完善城市交通体系、减少交通拥堵问题的发生、营造一个更加优良的城市交通环境体系。
2市政公用工程项目管理存在问题
2.1安全管理问题
市政公用工程施工具有很强的危险性，以市政燃气工程为例，管道的铺设环节需要进行地下施工，如果土壤质量不佳，很容易出现塌方问题，给工作人员带来威胁，另外，工程的施工环节需要使用大量的工程机械设备，这些机械设备很容易引发安全问题，尤其是一些大型的工程设备，任何的疏忽大意都可能对工作人员产生致命威胁。在当前的许多市政公用工程项目中，安全管理都存在不同程度的缺失，管理人员风险意识不足，没有把安全管理落到实处，安全管理成为了一句空话，这种形式化的安全管理工作没有任何实质性的意义，会无形中给工作人员带来极大的风险，把工作人员置于险地。
2.2质量管理问题
在公众的角度上来看，市政公用工程中的质量问题，会影响到人们的正常生活，甚至威胁到居民安全，比如市政燃气工程如果出现质量问题，造成燃气泄漏，很容易引发爆炸事故，造成人员的伤亡。由于市政公用工程对工期要求非常严格，一些企业为了实现项目施工的速度，忽视了一些施工细节问题，盲目地精简工序，对材料的质量没有严格把控，各类材料入场以后直接投入使用，许多的劣质材料被应用在工程建设中，直接增加了工程质量隐患。市政公用工程的质量问题必须要得到管理人员的高度关注，以质量管理为核心，开展高效的项目管理，打造优质的市政公用工程项目。
2.3成本管理问题
市政公用工程项目管理的目标是在保证安全的前提下，使用最少的资金，完成高质量的工程项目。由于市政公用工程项目规模较大，资金费用高，成本管理难度很大，在市政公用工程成本管理工作中，会受到各种因素的影响，比如由于造价人员专业素养不足，造价费用与实际的工程建设费用产生严重偏差，给成本控制工作造成了误导，最终引发造价超预算的问题，不利于项目的顺利进行。另外，还有一些管理人员忽视了全过程成本管理，这种不全面的成本管理工作很容易给企业带来严重的经济损失。以设计环节的成本管理为例，如果设计方案自身没有融入经济性理念，设计方案漏洞百出，就会频繁地变更工程，产生大量的额外费用，对市政公用工程的经济性建设非常不利。
3项目管理在市政公用工程中的应用分析
3.1安全管理的强化
在市政公用工程中，安全问题需要引起管理人员的高度重视，把安全管理作为项目管理的重心，利用安全管理的强化，消除市政公用工程中存在的各种风险因素，保证项目的顺利进行。
企业方面要为工作人员营造良好的工作氛围，开展多样的教育活动，管理人员以引导者的身份介入其中，不断强化人员专业素养。在安全文明教育过程中，管理人员要注重教育方式，为了激发人员的安全文明意识，需要在教育环节加入视频，给工作人员带来更加直观的感受，真正地认识到房建工程施工的风险以及文明施工的重要性。在安全文明教育环节，管理人员要为工作人员系统化地讲述各种施工要点，包括如何落实文明施工手段。另外，现场的消防设备必须要齐备，而且要保证这些消防设备可以正常使用，工作人员要熟练地掌握各种消防设备的应用方式，在日常的工作中，管理人员要注重此方面的指导工作，以便于在发生火情后，工作人员可以利用这些消防设备对火灾进行扑救，减少火灾造成的损失，进一步降低施工风险。
3.2加强质量管理
在市政公用工程项目开展过程中，质量管理都存在不同程度的问题，由于质量管理工作的缺失，市政公用工程的功能很容易受到影响，给人们的生活带来诸多不便，对城市的发展产生一定的阻碍。管理人员要调整管理模式，改变原有的管理思想，真正地认识到市政公用工程质量的重要性，以高标准对市政公用工程进行严格要求，消除各种不良因素引发的质量问题。
在材料管理上，管理人员要狠抓材料质量，在材料的购置环节入手，提升购置标准，选择合格产品，在材料购置之前，检查材料的出厂证明和合格证书，不能只关注材料的价格，如果材料存在质量问题，即便价格再低，也不能予以使用。材料入场以后，不能立即投入使用，需要选择样品进行参数分析，由专业的检测结构出具检测报告，与实际的施工需求进行比对，保证报告内容与施工需求相匹配。
在人员的管理方面，管理人员要制定完善的现场管理制度，对工作人员进行严格要求，长期的驻扎在现场，不放过任何一个施工环节的监督，站在专业的角度上对施工内容进行评价，在工序施工完成以后要进行细致的验收工作，如果发现问题，要及时找到此工序的工作人员，让他们对质量问题进行处理，消除工作人员的消极工作状态，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为规范性，通过此种方式，减少人员因素引发的市政公用工程质量问题。
在技术应用方面，管理人员要合理的选择各项施工技术，为了保证技术的有效落实，减少技术因素引发的工程质量问题，管理人员需要对工作人员详细的阐述各项技术的应用要点，做好技术交底工作，通过这样的方式，提升工作人员的专业素养，为后续的工程项目施工奠定良好的基础，进一步的消除工程质量隐患，实现高质量市政公用工程的建设。
3.3加强成本管理
在当前的时代背景下，经济建设是所有工程项目的共同管理目标，对于市政公用工程来说同样如此，企业方面唯有加强成本管理，才能减少资金浪费，提升企业收益，保证企业更加稳定的发展。基于此，在项目管理中，管理人员要重点关注成本管理，以经济性的项目建设为最终导向，强化成本管理，为企业创造更多的收益，实现企业更加稳定的发展。具体来说，在市政公用工程的设计环节，设计工作必须要贯彻经济性理念，在材料和工艺的选择上，要站在经济性的角度上考虑问题，通过设计方案的优化，为后续的市政公用工程建设奠定良好的基础。
4结束语
综上所述，近年来，在社会经济大发展的影响下，我国的城市化发展势头良好，在各类市政公用工程的作用下，城市的功能得以不断完善，城市规模也得到了扩张。市政公用工程的质量关系到了企业形象，同时，与人们的生命安全也存在一定的联系，为了实现优质的市政工程建设，需要在项目开展环节，强化管理工作，利用高效的项目管理，打造高质量市政公用工程，降低工程建设风险，提升工程建设经济性，进一步的推动我国城市建设，给人们创设安全稳定的生活环境。
参考文献：
[1]耿雪峰.市政工程建设管理、质量体系的完善及全过程造价控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（32）：12.
[2]张志端，杨曦，许立旋，周金玲.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（20）：153.
[3]李劲.试论市政建设项目工程管理的要点环节和优化策略[J].建材与装饰，2018（20）：209.