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摘要：近几年由于经济和社会发展的需要，国家在土木工程行业投入了大量的经济支持和物力支持。但是由于土木工程施工量以及施工难度的加大对施工人员的施工技术以及管理人员的管理能力也带来了一定的压力。市场以及相关行业的发展也对土木工程的进度规范化提出了更高的要求。为了减小施工的安全隐患，对施工质量的考核也越来越严格，这就迫切要求管理人员根据行业的发展调整以及创新自己的管理方式进而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工单位的管理要求，促进土木工程的优化发展。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量管理
1土木工程项目施工进度和质量管理问题
1.1管理体系方面
针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。
1.2监督机制方面
管理系统不完善是土木施工过程中常出现的一个问题，不仅如此，监督机制缺乏完善性与针对性是土木工程施工管理工作中普遍存在的问题，由此而无法保障土木工程管理工作的整体水平获得明显的提升。近几年来，大部分的施工单位所选择的监督机制都是事后弥补的方式，这种方式简单来看就是等到整体的施工建设完成后，再开展监督工作，这样就导致施工过程中出现的问题不能够及时有效地解决，为后期的建筑施工带来很大的安全隐患，不仅仅会影响到整个建筑物的质量，还会影响到建筑物后期的使用寿命。在这些因素的共同影响下，必将阻碍预期管理目标的顺利实现。
1.3施工人员技术水平问题
在对建筑行业进行统计后，统计发现，很多建筑施工过程都雇佣外来人员进行施工，然而很多外来务工人员并没有经过专业培训，缺乏专业知识，没有对建筑行业进行深入了解，同时一个建筑施工团队中真正懂得专业技术知识的人仅占少数。在施工中由于各种问题时常更换临时工，临时工在对工作进行交接过程中易发生问题，不及时发现与处理就会对建筑工程的质量整体造成影响，由于很多建筑企业之关注建筑成果以及建筑带来的金钱收益，对建筑施工人员的技术水平重视度较低，建筑时常出现较严重的质量问题。
2加强土木工程项目施工质量管理的措施
2.1做好施工设备以及施工材料质量的把关
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对建筑施工工程的安全性造成影响。管理人员尤其要加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行购买，使得购买的原材料符合施工的具体要求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。
施工单位和施工企业在采购人员与市场中的售卖人员发生不良的经济行为时要做好合理的举措，管理人员除了加强对材料质量的检测之外也要做好对采购人员的监督。由于近几年我国的施工工程的建造规模越来越大，所以购买的原材料较多，为了减小施工的风险。原材料在购买之后，也要对其做好保管和储存措施，减少自然环境的变化以及气候天气原因对其造成的影响，需要将其放置在干燥、通风的条件下进行储存。
施工设备和施工材料一样也要做好对其现场的管理，一般土木建筑工程所需的施工设备体积较大而且价格比较昂贵，管理人员在施工人员应用之前要对设备进行熟练操作。由于近几年我国工程技术的提高，许多设备也变得越来越智能和自动化，为了让施工人员能够熟练操作和减少操作的危险性，可以对施工人员进行施工前的培训，减小施工问题的发生，保障建筑施工的质量。
2.2制定合理的管理政策
从近几年我国的土木工程建筑施工发生的问题来看，多数都是因为缺乏合理以及严格的管理造成的。为了减少施工过程中的施工问题，保证施工的质量，管理人员在一开始就要制定符合当下建筑施工的管理政策。让施工人员清晰地了解施工质量的必要性以及影响力，能够让施工人员规范自己的施工行为和施工技术，根据合理的施工进程目标展开施工。除了对施工人员的施工方式做好相应的管理之外，也要做好对施工技术的管理。随着科学技术的广泛应用，技术的发展也逐渐渗透在土木工程行业中，为了完善管理，管理人员在让施工人员进行具体的操作之前，应该对施工人员制定合理的学习计划和操作政策，加强技术人员和施工人员的培训。在工程实施之前，能够让施工人员得到理论的学习和实践的锻炼，让施工人员和技术操作人员都能得到熟练使用，减少对施工设备的损耗，提升施工的进度和保证施工的质量。施工人员的施工素质也是影响施工质量的主要因素，而且人为的失误会对工程的施工质量以及施工的进度造成影响。为了减小施工人员主观因素而对施工环节造成影响，管理人员要加强施工人员的管理，管理人员和相关部门可以在一定的领域内引进先进的施工技术人才，为了最大化吸引到相关技术和相关行业的人才，施工企业可以制定奖金政策和奖励制度，最大化满足应聘者的要求，通过改善施工技术来对施工质量进行完善和提高。
3加强土木工程项目施工进度管理的措施
3.1加强施工现场的管理
为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。
3.2根据问题制定相应的防范措施
一般对施工进度造成影响的无非是自然环境的不可控因素的存在以及施工人员的主观因素的干扰。所以为了能够减少以上因素的影响，管理人员需要根据问题的发生制定相应的防范措施和解决措施。首先管理人员为了保证施工人员的人身安全为施工人员以及在场的其他人员制定合理的施工安全防范制度，减少安全隐患对施工进度造成的影响，能够让施工人员在施工过程中提高对危险的警觉性并做好相应的保护措施。
结束语
现阶段在土木工程项目的施工过程中，工程的施工进度管理和施工质量管理是工程施工中的重点问题之一，同时也是保障土木工程顺利生产关键因素。因此在当下的工程施工中，需要加強控制工程资源管理中的生产因素，来减少生产过程中的不安全状态和不稳定行为，从而促进我国土木工程行业的健康发展。
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