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摘要：在工程项目建设中，“安全第一、质量第一”始终是贯彻整个项目施工活动的主题，在“安全第一、质量第一”的前提下保证施工进度是工程项目的首要目标。质量管理和安全生产是工程项目建设中的两项重要任务，它们相辅相成、缺一不可，是工程项目建设的重点，做好安全生产的前提下才能做好质量管理，质量管理又决定了工程项目后续的安全生产。“质量第一、安全至上”的施工理念是工程项目建设的核心价值观。
关键词：工程项目建设；质量管理；安全生产
一、质量管理和安全生产的重要性
随着社会的发展和经济建设规模的不断扩大，人们对质量、安全的重视程度逐渐加深，质量管理和安全生产的重要性不言而喻。
“质量管理”是指制定质量方针、质量目标，为实现质量目标实施质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等一系列活动。本世纪是质量的世纪，这是一种战略性的思维，同时质量因素的复杂性、质量问题的严重性及质量地位的重要性使得质量管理在错综复杂的施工活动中显得尤为重要。
“安全生产”是指在社会生产活动中，通过人、机、料、法、环的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证。因此，做好安全生产工作具有重要意义。
二、质量和安全的辩证关系
1.质量和安全的共同点
1.1预防为主
安全事故一般具有不可逆性，发生了所造成的人身伤害及财产损失就没有挽回的余地，同样很多质量事故也是一样，一旦发生了就可能付出生命的代价，比如典型的彩虹桥事故，就是因为施工材料及施工质量问题而引发的重大安全事故。所以不管是安全还是质量，都要做到预防为主，分析可能存在的安全及质量风险或隐患，制定相应的预防措施，将安全及质量事故消除在萌芽状态。
1.2全员参与
质量和安全管理的基本要求就是全员参与，即上至工程项目总经理，下至项目基层员工，每个人都关心工程质量、每个人都重视安全生产，只有这样工程质量才能搞上去，安全生产才能持续长久。
1.3严守规章制度
违反规章制度和操作规程，不仅可能会引发质量问题，而且可能会引发安全事故。因此，质量工作和安全工作都必须进行“法制”，每个员工做的每项工作都必须严格按规章制度和操作规程进行，遵守程序方案，严守规章制度，做到凡事有章可循、凡事有据可查。
2.质量和安全相互依存
工程质量、施工安全两项指标是工程项目建设的系统工程，两者相互依存、不可分割。工程项目的施工过程、生产活动较之其他行业有很大不同：人工作业多，体力消耗大，高空作业多，现场环境复杂多变，各工种交叉作业，多道工序纵横穿插，许多工序都要在临时搭设的台架上进行，这些特点都是造成建筑行业事故多发的主要原因。在特定的环境下，做好施工现场的安全防护工作，创造整洁卫生、文明舒适的生活环境和安全良好的工作条件，保障职工生命安全的同时做好质量管理，才能保证施工进度计划。工程质量和安全生产两大目标实施，对整个工程项目的顺利完成有着举足轻重的作用，对企业兴衰、职工切身利益和家庭幸福、社会安定团结等诸多方面，都具有十分重要的意义。
质量工作和安全工作关系紧密，相互渗透相互关联。质量有缺陷则存在安全隐患，质量达标了则安全有保障，反之安全条件不具备肯定影响施工质量，安全条件落实了则质量才能提高，所以质量工作做好了安全才会有保障，安全工作做好了才能安心把好质量关口，两者相互影射相互体现，质量中体现安全，安全里透着质量。两者可以相互借鉴，联合开展工作，例如生产现场的异物防治及成品保护工作，从质量管理角度看，施工环境是影响工程质量的一个重要因素，因此要搞好；从安全角度看，乱堆和乱放、污染严重，正是安全事故隐患之一，因此也要整改。在生产现场往往会出现以牺牲质量和安全为代价来提高工程进度的现象，比如单纯强调加快进度和节约成本，单纯强调工效和工作量等，都存在相当大的质量和安全隐患。
三、用质量打开安全的大门
在施工环境安全条件未落实的情况下，操作者心情紧张，心理压力加重，必然影响其操作的规范性，也就会影响到施工质量。所以，ISO9000系列质量保证体系标准才将基础设施和工作环境作为重要的质量管理体系要素。在ISO9004∶2000标准中，明确规定管理者应当“营造适宜的工作环境”，包括考虑“安全规则和指南”、“人类工效”、“热度、湿度、光线、空气流动”、“卫生、清洁度、噪声、振动和污染”等因素。关注工作环境及生产基础设施其目的是为了管理规范化、程序化、制度化，为保证质量提供人性化的生产环境，进而实现安全生产。
在一些项目管理中，存在一些为了赶进度、节约成本，而进行违规生产和违章操作的现象。在赶进度的时候，忽视对材料、设备的检验，忽视生产工艺，交叉施工不注重接口、节点施工的协调和把关，相互抢点，野蛮施工，以保进度为目的，严重忽视质量管理，抱着“以后整改”的心态，这也往往是造成各类安全事故的根本原因。
建立完整的质量管理体系、加强质量管理力度是提高工程项目质量的有效措施。质量管理做到位、做的好，工程质量必然优质，质量有了保证则安全也得到了保障，所以我们要用质量来打开安全的大门。
四、加强安全、质量文化建设
要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，就需要加强企业的安全、质量文化建设，使员工相互信赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。加强安全和质量文化建设有利于消除安全质量隐患，纠正习惯性违章，确保质量安全操作规程的落实。习惯性违章屡禁不止，质量通病一再发生，安全质量隐患得不到及时消除，究其原因是因为员工安全质量意识淡薄，经验主义和侥幸心理严重，不良习惯成为了思维定势，做好安全质量文化建设，让每个员工都认识到安全质量的重要性，让安全质量意识深入人心，真正做到人人都是一道屏障，人人都是最后一道屏障。
五、总结
质量和安全是工程项目建设的两大永恒主题，两者相辅相成、缺一不可，同时质量管理和安全生产相互依存，相互监督；质量管理和安全生产做的好与不好直接决定了这个工程项目的成败，进而决定着企业的命运。企业在抓质量、抓效益、实行现代化企业管理的过程中，在思想观念上一定要把安全工作作为头等大事同样抓好管好，加强质量、安全文化建设，树立质量、安全两个第一并存的正确理念，让“质量在我手中，安全在我心中”的思想意识更好的体现和发挥，从而保证工程项目的优质，保障每位员工的生命安全。
参考文献：
[1]苏秦.[现代质量管理学（第2版）]. 清华大学出版社.2013年1月
[2]中华人民共和国安全生产法案例应用版]. 中国法制出版社.2010年3月
[3]王玉庄，刘文龙.[安全生产法律法规].中国劳动社会保障出版社.2010年5月
作者简介：
裴万乾，男，K2/K3项目部QC部。