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摘要：水利水电工程的施工过程复杂，施工内容也涉及多个方面，施工工作量也非常大，所以很多水利水电企业在进行施工时只关注了施工速度，忽视了施工质量，这样也就出现一大批质量不合格的水利水电物，影响了人们的正常使用。所以为了避免这种情况出现，也就需要水利水电企业加强对施工现场的管理，增加管理人员的管理意识，使施工现场能够得到高效管理，使土建水利水电的施工质量得到保证。
关键词：水利水电工程；施工现场；现场管理
1水利水电工程现场施工管理因遵循的基本原则
现场施工影响因素众多，且工序繁杂，只有确保工程现场施工的原则，才能确保各项工作得以顺利开展，确保施工资源和安全作用发挥到最大化，同时保证施工现场的效率和施工质量标准达到要求。
1.1经济可行性
首先，需要对施工项目的可行性进行分析和研究，在管理中，严格按照施工进度和计划要求进行规划，实现资源配置的优化，既保证项目经济的效益最大化，又不影响工程质量。如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与水利水电企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出。
1.2管理科学化
项目施工建设的管理科学化，决定了项目成本的有效控制，即，通过遵循现代化的生产模式，制定全面的科学管理计划，优化施工环境，加强现场施工管理的安全性，保证施工材料的合理利用，从而确保项目在有效的资源配置下，确保项目有序进行。
1.3管理的标准规范性
在水利水电工程的施工中，管理的标准规范性是施工项目保证项目有条不紊进行，保证施工质量及安全的重要条件。精细化的管理制度的确定，能够规范现场施工的操作，包括材料和机械的管理，人员的管理，等等，从而达到监督的目的。施工人员明确自己的工作责任和工作内容，有序开展，确保规范化操作，提高标准，保证质量，保证效率。
2水利水电工程施工现场管理存在的问题
2.1思想认知偏误
水利水电施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在水利水电施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。
2.2管理机制不健全
管理机制不健全也是水利水电工程施工现场的主要问题，这导致施工管理现场错乱，管理系统存在缺陷。在水利水电施工的过程中，如果不及时解决这些出现的问题，将极大影响工作人员的积极性，并增加现场施工的施工成本。
2.3管理主体专业不够
随着我国水利水电行业的发展，对水利水电工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。但在现阶段，项目施工管理人员的综合素质并没有跟上水利水电业高速发展的步伐，无论是专业知识的薄弱还是管理意识的薄弱，对项目施工管理都有着重要影响，也制约着项目的质量。
3水利水电工程施工现场管理的策略
3.1始终坚持安全施工
建立起安全管理小组，对于小组人员应进行仔细筛选，选择责任心强、工作认真的人员，由这样的人员进行安全管理工作，也就能够有效保证安全管理工作开展质量。
同时在开展安全教育工作，可以进行一对一或者一对多教育，通过小组人员对安全理念的讲解，让施工工作人员的安全意识有所增加，这样施工工作人员在进行施工时也就能够有安全意识，也就能够有效避免一些安全事故。还可以在施工场地张贴安全标语，让施工工人意识到施工安全的重要性，施工工作人员也就能够进行安全施工。
2.2提高现场管理人员的管理意识
有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
2.3建立现场管理体制
在进行人才配备时，应该根据每个人才的特点进行配备，这样这些人才也就能够在工作岗位中发挥出作用，也就能够有效提升施工工作效率。在土建水利水电施工过程中，建立起现场管理体制，由专门的管理人员进行现场管理，明确管理人员的责任和义务，当施工现场出现的安全事故时，能够在第一时间内找到责任人，有效的保证受害人的个人利益[1]。不同的管理人员有不同的施工管理范围，避免出现管理盲区，影响管理工作开展效果。通过这样的方法，来进行施工现场管理，可以有效提升管理水平，使土建水利水电施工质量得到提升，使水利水电企业有更好的发展。
2.4技术管理优化
技术管理的主要内容是技术公开、监督管理和技术变更。而在这个里面，技术公开是非常重要的。根据传统的公开方法，采用层级责任制，而这种技术管理的方法有一定的不确定性，比如，如果遇到技术问题，没人可以清楚的解释，这在施工过程中将造成歧义[2]。因此，技术责任的最佳管理方法是至上而下，由最清楚和了解施工图的总工程师对参与施工管理的技术人员进行单一核算，保证管理的客观性和公平性。
2.5增强管理人员的现场监管力度
由于施工现场的施工人员，缺乏管理意识和安全意识，很大程度上容易在建设项目的施工过程中，进行违法安全生产作业，使施工人员面临危险的同时，导致施工工程质量的下降[3]。因此，进行现场管理工作的优化，就必须加强对管理人员的现场监督，使每个施工队都能在监督的前提下，进行安全，科学，高效的施工和生产作业。保证自己的生命安全，并让施工项目按计划进行，最终高质量完成项目的建设工作。
2.6重视对现场施工材料的管理
在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等水利水电材料[4]。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
4结束语
在土建水利水电施工过程中，现场管理有着非常重要的作用，对于施工质量增加、施工现场安全保障、水利水电企业经济效益增加都有影响。所以水利水电企业应该对现场管理进行重点关注，通过提升管理人员意识、提升施工工作人员的安全思想、增加管理制度等，来提升现场管理工作质量水平，使土建水利水电施工质量得到有效保证，使水利水电企业能够有更好的发展。
参考文献：
[1]王续续，黄方圆.水利工程施工现场安全管理策略分析[J].工程技术研究，2019，4（20）：182-183.
[2]李孙强.水利水电工程水利水电施工现场安全问题及管理策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：33-34.
[3]杨伟.水利工程施工的现场管理关键探索[J].智能城市，2019，5（19）：97-98.
[4]石荣钢.水利工程施工现场危险源及其管理研究[J].建材与装饰，2019（29）：283-284.