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摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程管理工作也越来越受到重视。现阶段，对工程管理层面的要求及标准逐渐增多，这就要求更多地应用优质且有效的管理方法，以便更好地保证项目建设及其管理工作的高效实施。本文对建设项目管理的重要性进行了分析，其次探讨了完善项目管理法在建筑工程管理中的应用策略，希望可以为后续更多的技术专家和学者提供有价值的参考。
关键词：建筑；工程管理；项目；管理法；应用
引言
对于建筑工程项目而言，实际实施中涉及较多的内容，在该种情况下，如何采取有效的方式对建筑工程项目实施管理将显得较为重要。对于此，从多个角度对建筑工程项目管理影响因素进行分析，并对现项目管理所存在问题进行讨论，提出整改措施，可为后期项目建筑工程管理具有重要价值意义。
1建设项目管理的重要性
该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2完善项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
在建设过程中，由于其特殊性和危险，事故也更为常见，因此我们能做的就是把损失降到最小，事故后及时请求帮助，并在事故现场采取必要的保护措施。为避免受损，事故发生时、事故发生时、要做好救护伤员的工作，尽量加强训练，以免建筑工人们惊慌失措。项目管理和建设人力管理人员要按时赶到现场组织协调相关调查，对不能参与调查过程的人员，事故后分析事故原因，从中吸取教训，做好维护工作，避免再次发生类似事故。最后，建设项目小组应该将事故分析问卷、事故原因、经验和教训加在一起，写一份报告给其他人以警告。
2.1创新建设项目管理理念
建设项目管理的改革和创新，首先，需要企业高层领导给予足够的重视和支持，进一步增加资金，改变传统的，保守的管理理念和计划管理模式，积极引进和培养现代管理人员，充分反映项目管理创新的重要性，为管理活动创造良好的工作环境和保障。此外，施工企业应根据自身特点，经营和发展需要，综合考虑社会、经济环境和市场发展趋势，以企业的长期发展为基本目标，采取有效措施，确保顺利实施创新工作。最后制定具体管理创新方案，并通过长期的实践、分析和总结，不断改进完善，以提高建设项目的管理水平，促进企业的发展。
2.2完善质量安全管控制度
从施工质量安全监督管理而言，有效的制度保障是实施项目质量安全管理的依据与保证。对于此，企业应强化制度建立与完善，以保证施工管理。一方面，企业应建立质量安全责任制度，将项目管理及质量安全责任落实到个人，对定期对建筑工程实施情况进行考核与监督，以逐步落实项目施工管理。另一方面，为保证施工质量安全，对于一些特殊的过程，应制定专门的管理制度，如对于材料的控制制定材料验收制度、对于设备的管理等应制定设备维护与保养制度等。而对于制度的落实与控制，可从激励、考核等方面落实管理，以提高员工的积极性及保证项目管理按照设定的程序进行。
而对于一些专项项目，如土方开挖、用电管理等，为保证其施工质量安全，应编制专项方案并经过评审讨论，并经过审批后实施。
2.3强化政府和有关团体的监督
建设包含宽广的领域，许多组织也参与建设项目的管理，如有关政府部门和建设项目的监督机构等。这些部门都有建设项目的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设，也仍然要对建设项目的管理起到十分重要的作用，因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为建设项目管理提供制度保障和政策支援。为了参与建设项目的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补建设项目管理的差距，持续改善建设项目的管理，来改善项目的管理水平。
2.4确保项目经理的能力
在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须清晰了解建筑工程管理的法律法规，并具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。基于上述要求，项目管理只有一个负责人会比较困难，因此，项目经理要以部门的形式存在，部门成员分别负责管理的各个方面。目前，我国的建设项目部门正在开展许多建设项目，项目经理还要具备良好的领导才能，以有效提高对建筑工程的管理效果。
2.5引入计算机技术促进信息化管理模式的发展
在市场经济条件下，施工项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术和工艺，还需要采取多种现代化的管理方法、手段来提高项目管理的效率和质量。在实际施工中，利用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，可以及时获取、传递、传输各种反馈信息，以便及时做出调整，提高项目管理效率。各种会计处理软件和监控系统的应用，不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平。工程管理应该与电子技术相结合，符合企业现代化的发展要求，实施企业信息化的科学管理。对于企业工程管理的技术来说，要保证企业经济内容的及时性和准确性。合理分析数据，保证数据的完整性和真实性，善于发现施工中出现的问题，做到及时预防，降低生产成本，使企业的管理工作能够合理运行。
结语
综上所述，在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。从总体上来说，建筑项目工程投放建设期间，管理者应科学有效地运用项目管理法，将其优越性有效发挥出来，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。
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