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摘要：加强在土木工程中的施工管理和质量控制，可有效增强土木工程质量，确保国民生活所需。在增强质量的同时，也可提升国民对我国土木工程建设的信心，从而发展国家经济，对于促进土木工程行业的发展有着积极作用。因此，增强在土木工程方面的施工管理与质量控制，不仅能大大减少施工过程中的不必要开销与问题，还能保证工程质量。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
1土木工程施工质量控制的重要性
土木工程是现代经济社会健康快速发展的重要支撑与保障，是提升人民群众生活水平的关键载体，其质量高低与人民群众生活密切相关。现代土木工程行业发展势头迅猛，市场竞争激烈程度日趋强烈，使施工质量控制遭受严峻的挑战与考验。质量管理是现代土木工程实施的关键构成要素，是保障土木工程顺利有序实施的重要保障与根本。在区域经济发展规模日益扩大与质量显著提高的背景下，土木工程在迎来前所未有的重大发展机遇的同时，也遭受着来自内外等多方面潜在要素的威胁与挑战，对其质量管理提出了更高要求。长期以来，国家相关部门高度重视土木工程技术质量控制的有序发展，在工程标准化建设、工程质量控制、工程技术效益评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为高质高效地开展土木工程技术质量控制工作提供了基本遵循与方向引导，在土木工程质量管理领域取得了令人瞩目的现实成就，为新时期土木工程事业健康、稳定快速发展注入了强大动力与活力。同时，广大土木工程施工企业、社会机构、科研单位等同样在创新土木工程施工技术工艺方法，优化工程施工质量控制流程等方面进行了大量卓有成效的研究与探索，效果显著。尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前土木工程施工质量控制实践中依旧存在诸多缺陷与短板，多元化的质量管理体系尚未构建，施工阶段的质量管控聚焦不到位。上述背景下，深入探讨土木工程施工质量控制的有效方法与措施，具有极为关键的现实意义。
2土木工程施工项目管理中的不足
2.1监管制度不完善
土木工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。我国对于建筑业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响。
2.2施工项目质量管理设备的落后
不可能在建筑物的施工过程中使用先进的设备，并且在建筑项目的施工过程中（例如工程勘察，设计和验收）也不能与使用设备和机械分开。设备的广泛使用不仅有助于提高施工效率，而且可以有效地保证施工进度。但是，对于当前的建设项目，设备的使用需要专业的操作和合理的使用，并在使用前进行科学地选择、购买和配置。相反，所有设备的使用不应该仅仅依靠经验操作，而必须严格按照严格的操作进行，不当使用施工设备将对项目进度产生更大的影响，并严重影响施工管理的质量和可靠性，最终可能导致重大损失。
2.3现场管控问题
土木工程能够顺利地达到预期的标准，满足其建设的进度要求，主要是依托现场的管控工作。管理人员根据现场管理的要求，来进行严格现场管控，确保各区内的材料使用情况，这样能够使得工程建设的开展更加的顺利，更是能够进一步保障各区域内的建设质量。
但是对当下的现场管理情况进行研究发现，土木工程建设的现场管控工作存在有许多的问题，例如管控标准建立不够完善、工作流程不够明确、审核标准较为模糊等。由于这些问题存在，从而导致了现场管控的质量下降，影响了后期工作的开展。为此在当下的材料管理工作当中，应当加强现场材料使用的管控力度，结合各区内的材料使用情况，来进行全面的审核检测，确保各阶段的建设质量。
3土木工程施工质量控制对策
3.1建立健全的施工管理体系
建立健全合理的施工管理体系构成了开展管理工作的前提，因此要通过制度的设定为质量控制细节的落实提供科学指导，使得该项工作在有序、规范的环境中进行。因此，施工单位要结合其自身的技术水平、施工现场的客观环境、参与施工人员的能力等要素，对各类资源进行全面整合利用与管理，及时发现技术使用、员工作业、环境变动过程中可能存在的问题，并迅速采取针对性解决措施，以免质量隐患无限扩大带来严重的安全事故及经济损失。此外，施工单位要对工序进行合理设计，加强进度管理，以免出现工期延误、施工单位为赶工期而违规操作的不良现象。
3.2提高施工质量控制人员的综合素质
结合目前国内土木工程质量控制工作的开展来看，存在相当程度的员工素质低下问题。许多单位因为资金支持不足，在质量控制方面的投入大大低于正式的工程施工方面，这就导致管理人员的配备不够专业，员工的行业准入门槛较低，许多参与质量控制工作的人员并未接受专业训练、未获得相关资质，甚至可能身兼多职，这确实能在一定程度上为企业节约人力资源成本，但由于后者质量控制意识不强、业务能力低，往往给工程埋下了质量隐患。基于此，施工企业必须加强队伍建设工作，在前期的人才招聘环节把好质量关，严格审查其理论知识水平与技术实操能力，在关注其专业素质的同时查看其综合素质与道德素养，确保其能够胜任该项工作。而在长期的质量控制工作过程中，施工单位还要注意组织专业的员工培训活动，帮助其接触行业前沿资讯，了解因质量控制不到位导致的重大安全事故等案例，使其不断增强工作责任感与业务水平。
3.3強化工程材料质量管理
土木工程的实际施工管理期间，材料为一个需要认真思考的影响因素，施工单位要对施工材料进行管理，体现施工材料管理的规范性质，严格化地控制每一个施工流程。若存在施工质量的问题，要科学纠正或者启动施工返工计划，因为工程时间比较长，所以施工管理要落实在每一个施工者身上，完善施工责任制，这样施工人员会把施工作业质量建立在自身利益的获取基础之上，促使工程施工管理更加准确与合理。
结束语
近年来，我国建筑施工过程中的安全事故时有发生，一旦发生就很有可能造成难以预估的经济或生命损失，以提升土木工程施工质量为切入点可以有效的降低事故发生的概率，对于土木行业的发展也有着积极作用。提升土木工程施工质量不仅仅有利于企业的发展壮大，迎来更广阔的发展空间，也有助于减少项目工程安全隐患，进而避免隐患发生时出现的一系列问题。此外，土木工程施工质量控制作为土木工程中的重要组成部分，若能有效的加强施工质量控制，这也将成为土木工程发展的强大推动力。
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