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摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理技术也越来越先进。受多种因素影响，在实际施工过程中会遇到很多管理技术方面的问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。本文从观念和施工技术的重要性出发，探讨了控制点和管理技术改进的对策。
关键词：建筑工程；管理技术；控制要点
引言
在现代社会不断发展的背景下，建筑工程技术也在持续地更新和优化，科学合理地应用现代工程技术，不仅可以最大限度地利用建筑工程中所涉及的各项资源，为整体建筑工程项目带来更高的经济效益，而且还可以提升整个工程项目的质量水平。基于此，需要企业进一步关注建筑工程技术，并将其优势充分应用于建筑工程管理中。
1建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目管理涉及多个方面的内容。首先，对于质量管理来说，在工程项目具体的实施过程中，需要加强对施工各个环节的监督与控制，以保证施工环节中不会出现问题，从而提升建筑工程的整体质量。而在实际的监督与控制中，要重点对进场材料进行验收和复检，以保证所有施工材料的质量都符合相关规定和标准，并对施工过程中出现的问题进行记录报备，加强对施工材料的风险预控。其次，就是安全管理。在建筑工程施工现场会存在各种交叉作业和高空作业的现象，这为建筑工程施工带来了很多安全隐患。因此，施工安全是所有建筑工程项目管理中的重中之重，必须采取科学、有效的管理措施来规避各种安全隐患并真正落实到位，以保证施工现场的安全生产，保障建筑工程项目的顺利实施。再次，建筑企业还要加强对现场机械设备以及施工过程的检查和监督，同时应强化对现场作业人员的安全教育培训，提高其安全责任意识，提高安全操作的能力。最后，建筑工程项目管理中的成本管理也是非常重要的。在实际建筑工程施工中，施工材料费用占比较大，要降低材料的浪费，从而保证施工成本管理的可控性。同时还要加强对施工现场中机械设备的维护与管理，减少设备故障的发生，以实现对项目成本的有效控制。
2建筑工程管理技术的控制要点
2.1管理施工准备计划
在建筑工程施工前的准备阶段，首先，要充分利用现代工程技术，对建筑工程项目的基本施工要求及施工内容进行深入的了解，让施工过程中的相关管理人员和施工人员之间进行充分沟通。其次，应结合施工现场的工程施工经验，合理安排关键性的工序流程，并且充分了解材料资源、施工进度及工程成本之间的关系。最后，结合建筑工程项目目标，对整个项目实施过程进行动态跟踪与控制。
2.2保证建筑工程的施工安全
建筑施工中最为主要的就是施工安全，有安全才有工作，为施工人员构建安全的施工环境极为重要。对施工技术进行严格管理更利于提高建筑工程的施工安全。近几年我国建筑企业在施工中有很多安全事故发生，其中因为施工技术人员操作不当而引发的安全事故概率也较高，对此，加强施工技术人员的施工管理能够确保施工人员在施工中按照标准流程操作，施工技术人员能够做好相应的安全措施，更利于保证施工建设的安全。
2.3管理施工进度计划
建筑工程的施工进度计划是由业主建设单位依据总体的建筑项目的安排制定的信息化管理与控制，并且是以建筑工程项目的进度计划及管理项目进度的人员进行的工程项目的分级计划，即里程碑进度计划。应用现代工程技术对指导性计划及各种承包商之间的总进度计划进行综合，合并成为一个整体的控制计划，从而使得总公司的各个部门可以对项目施工的总进度编制出更加详细、科学、合理的施工计划。
2.4施工现场的控制要点
建设工程是长期复杂建设活动的组成部分。建设单位要加强施工现场的监督，以保证其未来的经济效益和社会效益。建设项目的监督能力相对较小，依靠国家监督是一种非常分散的内部监督机制，监督难度很大，而且建设项目存在着许多潜在不易发现的风险和问题，因此对建设单位而言，监督不力会严重影响建设项目的管理和技术效果。
3建筑工程管理技术的改进对策
3.1采用先进的技术管理理念
建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
3.2健全项目管理机制
为了更好地解决建筑工程项目管理中存在的这些关键问题，建筑企业要从自身实际管理情况出发，结合建筑工程项目的实际需求，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。
3.3技术质量管理
①详细编制施工组织设计和具体施工方案，对施工方案进行反复核查，一旦出现问题及时上报。②仔细识别和确认关键施工环节，严格按照三标管理体系制定各施工程序文件，以此指导具体施工。③针对重大技术问题召开专家论证会，同时合理创新。④强化对施工现场人员和设备的管理，确保施工原材料符合施工要求。
3.4加强机械设备安全预防试验
在建筑工程项目施工过程中，为保证项目施工安全，企业有必要加强对机械设备的安全预防性试验，保证建筑工程的安全建设。机械设备是建筑施工主要施工工具，由于建筑施工工期较长，机械设备会在长期的使用过程中发生磨损，存在较大的安全隐患。针对这个问题，施工现场工作人员需要定期对机械设备进行试验，检查设备是否还能支持施工工作的开展。另外，施工单位购买相关设备的时候，需要对设备的质量以及安全性能进行检查，避免采购不符合施工要求的设备，会对建筑施工造成严重影响。同时，购买人员要检查设备的安全许可证以及产品许可证，做好机械设备全面检查工作，保证机械设备符合施工要求。
3.5优化信息化管理
建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
结语
综上所述，现代工程技术在建筑工程管理中的应用具有重要意义，其可以优化建筑工程施工流程、提升建筑工程施工质量、保障项目安全性。此外，其还能对项目成本进行合理控制。因此，相关建筑企业应对现代工程技术展开深入地研究，选择最有效的应用方式，以促进我国建筑行业的发展进程。
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