山西省西山煤电股份有限公司西曲矿选煤厂煤质科 山西古交 030200
摘要：在传统的选煤厂机电工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了选煤厂机电工程的进步发展。所以，选煤厂机电工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进选煤厂机电管理模式可以让选煤厂机电工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。
关键词：选煤厂；机电系统；管理模式创新
1选煤厂机电工程经常选用的管理模式
1.1业主自建模式
业主自建模式是由业主自己承担并进行对选煤厂机电工程的监管工作。在国家颁布有关选煤厂机电工程监管有关法律条文之前，业主自建模式是在选煤厂机电工程监管中最常见到的监管模式。但是很多的业主并不了解相关的业务知识，没有相关工作经验，导致整个选煤厂机电工程的成本增加，质量却不怎么样的现象，同时还造成了部分资源的浪费，不利于选煤厂机电工程产业的集体发展。所以，随着社会发展，相关条例的完善，这种模式也逐渐被更加科学的管理方式所替代。
1.2监理模式
监理模式的出现很好地解决了由于业主自建模式的不足造成的资源浪费，是我国的选煤厂机电工程管理更加的专业化。该模式不在业主一方进行工程监管，而是由业主、承包人和监理单位共同进行监管。但由于监管人员增多，很容易造成监管责任推卸的情况，导致业主无法及时对出现的问题进行处理。
1.3CM模式
CM模式是在上个世纪中国际上非常流行的一种新型选煤厂机电工程管理模式，业主将选煤厂机电工程项目交给专业人士处理，在展开工程的过程中，根据出现的问题随时修改。但是由于经常修改比较麻烦所以这种模式并不常见。
1.4EPC模式
该模式的施工过程是设计-采购-施工。EPC这种模式相较以前几种模式来说更加的专业化，具有很高的成熟度。由承包商自己负责设计采购和施工这三个方面。在保证速度的前提下，充分地增加了这三个环节之间的联系。但是由于业主自行采购材料或者设计方案，导致开发商功能的缺失，导致工期延长，这就让EPC模式最初的目的失去意义。
2选煤厂机电系统管理
2.1严把日常维护管理关
想要保障选煤厂机电设备的正常安全运转，必须加强现场管理，严把日常维护管理关，重视管理效率和检修质量，使选煤厂的整体工作质量得到提升。制定周期性的维护保养计划，根据设备使用说明和现场实际情况，制定周期性维护保养计划，并建立设备管理台账，详细记录设备的运行状态、存在问题以及处理措施。在厂房内部，除了设备内部结构以外，还需要注意对PLC的管理、变频器的除尘以及配电柜的检查，每半年开展一次大规模的停产检修计划，从内部传动结构到外部每颗螺丝，都进行详细认真地检查，确保设备完好；完善日常维护管理制度，设备维护实行定人员、定设备、定责任的管理制度，要求负责人搞好所承包设备的点检及维修保养工作。一旦出现问题，严格责任追究，包机人员必须熟悉设备的构造原理、操作程序及使用和维护技术，发现问题必须及时处理，遗留或处理不了的问题按程序逐级汇报，严禁设备“带病”运转；做好维护管理书面记录，针对日常的更换损坏零部件、设备紧固工作以及加强润滑管理活动等做好书面登记和存档工作，对于每次发现的问题，及时查找原因，并采取有效的处理措施，保证设备正常运行。
2.2严把设备状态维修关
一是机电设备状态监测，在生产车间建立集中控制室，在线监测设备的运行状态，及时调整设备的运行参数。一旦出现问题，能够第一时间向集控人员发出警报，减少事故扩散。另外，监测系统还能够对设备的运转状态进行记录，技术人员能够根据设备常见问题、产生问题次数、问题造成后果等记录进行科学分析，有利于生产单位建立完善的机电设备管理制度。二是机电设备状态管理。
在日常工作中，管理人员针对设备出现的问题，会合理采取小修、中修、大修等方式。其中，小修方式主要针对设备零部件松动或磨损；中修主要是对设备主要部件进行维修；大修主要对传动系统、电机轴承、设备大梁等部位进行更换或修正。采取合适的维修方式能够使问题得到及时解决，从而确保设备正常运行。三是设备临界状态判断。设备临界状态主要是指，一个设备出现较多的停机次数和较长的维修时间，影响正常生产秩序，就需要将其列为重点养护管理对象。机电管理人员要对设备的临界状态进行合理判断和分析，制定针对性措施，在临界状态到来之前就加强养护与维修工作，避免出现事后维修的情况。
3选煤厂机电工程管理模式的创新和应用
3.1管理理念和机制的创新与应用
选煤厂机电工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员拥有具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善选煤厂机电工程管理模式，提高选煤厂机电工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。
创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让选煤厂机电工程的管理模式得到发展，同时，选煤厂机电工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确选煤厂机电工程监管工作的重要性，从而实现选煤厂机电资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对选煤厂机电工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不力的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保选煤厂机电监管水平得到提升。
3.2在成本和资金管理上的创新和应用
首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代选煤厂机电工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对选煤厂机电工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从选煤厂机电工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了选煤厂机电工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。
3.3引进PM模式和EPC模式
传统的监管模式已经很不能达到现代企业要求，这两种模式的引进很好地解决，监管不专业和监管效率低下的问题，从而提升工程效率。但是想要引进这两种模式，我们就要先培养一个专业知识水平过硬的团队，以及建立一个完善科学的监管和评估机制。这两个因素对于该种模式的引进是必不可少的。
3.4落实责任管理制度
要将责任落实到具体个人身上，这对于提升选煤厂机电工程监管质量及监管人员的对于工程的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一政策，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定相关政策，尤其是相关的奖惩政策，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。
结束语
综上所述，选煤厂机电工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进选煤厂机电工程效率的不断提升。在满足自身需求的同时，为业主带去利益。当代选煤厂机电工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国选煤厂机电资源的可持续发展。
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