中铁十一局集团第一工程有限公司 湖北襄阳 441104
摘要：随着我国公共基础建设的不断推进，公路工程作为我国基础设施建设的重要工程，有利于交通行业的发展并且与人民群众的出行息息相关。为了保障公路工程的质量水平，在进行施工建设需要关注诸多问题，比如相关的施工情况。由于我国的道路面积大、地形复杂、距离远，所以在施工过程中和设计方案产生偏差，导致施工中存在诸多问题，为改进这些问题相关工作人员都密切关注公路施工建设。针对以上情况，本文通过对精细化管理进行系统的分析研究，并且应用于公路建设过程中，从而实现资源、技术、施工过程、质量水平以及施工后期等等进行精细化管理，促进公路建设顺利开展并且提高公路建筑质量。
关键词：公路工程；项目管理；精细化管理
引言
精细化管理目前被应用于企业管理之中，主要是针对现有的管理制度为基础，对管理人员根据相关标准制度来开展公司的管理工作，从而提升工作效率为企业增加利润。目前，应用于公司管理的一套体系被应用于公路建设项目过程中也发挥了一定的优势，从而促进建设施工进度并且提高经济效益，促进相关的公路建设公司可以依据先进的管理概念使公司快速发展，实现公司的专业化和规范化以及具有一定的社会影响力。
1精细化管理在公路工程施工项目中的重要性
1.1在保证工程质量的基础上顺利的完工
正是由于公路建设的施工过程中，流程繁多容易受到外部因素的影响。所以使用传统的管理制度不能促进工程建筑的顺利开展，但是目前通过经济化的管理，在进行工程建设的过程中采取精细化管理是管理人员清晰理解组织结构，从而可以采取先进的科技来对施工技术，施工资源，施工工艺等方面进行综合管理，避免外部因素对工程的干扰，促进工程建设的顺利展开。
1.2精细化管理能够避免安全事故的发生
施工过程中可能产生事故，这些事故产生的主要原因是各种条件的制约以及施工人员的熟练度问题。采用传统的管理体系无法对人员进行严格的管理从而面对突发事故无法预防，但是通过采用精细化管理可以对人员进行工程的管控，防止施工过程中产生安全问题，从而避免事故的发生有利于提高工作效率。
1.3它有助于控制建设项目的成本
工程建设过程中，需要满足社会和企业两者的利益，从而需要对建设项目进行成本的管控。工程造价需要大量的投资时间，大量的人工成本。在传统的建设工程管理进行中，工程造价普遍会超出预期，从而不利于产生更大的经济效益。但是通过对成本管理的精细化，可以对工程的各个项目进行成本管控从而进行预算的合理提供，保证了经济效益的同时对建筑质量也进行管控。从而最大化的实现企业的经济利益并且减少了人力和财力的浪费。
2精细化管理在公路工程施工项目中的实施举措
2.1施工承包合同管理是精细化管理的关键
在工程的准备前期，需要签订各种各样的施工合同，从而保障施工质量、工期和工程造价等。施工合同作为施工过程中最关键的内容，所以对施工承包合同进行精细化管理至关重要。在进行签订合同之前，管理人员需要对合同的各项事宜进行了解，并且涉及到的责任和义务都要非常熟悉；另外施工人员必须对相关的条例进行全面考虑，是否有利于公路建设已经满足自身的经济效益.最后要对施工材料的质量和价格进行动态监控，如果产生质量问题，将会受到什么样的代价，都需要通过合同表示出来，从而提高工程的质量水平。
2.2对于施工材料的质量进行严格的管理
施工材料是开展工程建筑的基础，在进行公路施工之前，相关采办人员要对材料进行运输和采集工作，需要保障施工材料的质量。
以下是对材料管理人员需要提出的几点建议：1）在采购材料之前，管理人员需要对相关厂家和承包商进行详细的调研工作，还需要让生产厂家提供相关的材料生产证明以及对相关设备进行及时的检查，从而保证购买的材料是安全可靠的优质产品。2）管理人员需要对所支出的钱财进行及时的汇报，根据实际情况进行及时反馈。3）在材料购买的后期，材料运往施工现场的过程中管理人员要对施工材料按照相关规定进行仔细的检查是否符合标准，防止施工材料出现质量不达标的问题，避免安全问题的产生。
2.3对施工设备的精细化管理
在公路的建设过程中需要进行大量施工机械设备的采买工作，随着大型机器的不断发展以及建筑行业的需求并且施工机械的价格昂贵，这就让施工机械设备的成本预算进行了提高。针对上述情况，通过实施精细化管理来促进设备实施的管理。在施工前期，可以依据工程进度进行编制机械使用计划，从而满足公路需求。对不需要进行设备施工的时候，管理人员要进行施工机械的暂停使用。
2.4建立全面而深入的质量管理体系
在进行施工项目的建设过程中，需要对项目质量进行实时的监控。通过进行精细化的管理更加深入企业的质量管理体系，对各部门人员的管理之间要进行质量职责体系，准确的分工将各个责任落实到确切的人，从而保障施工的精细化并且提高公路工程的施工质量。在具体的施工过程中，对相关工程进行分项的开展，实现按照相关部分进行精细化管理对单元进行质量控制，实现从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程和整体工程的质量控制体系，在施工过程中，按照最小单位开始深入的质量控制工作。最后在施工过程中要设置预警机制和质量控制机制进行规章制度的严格控制，对待施工中不合理的项目要进行及时整改，保障工程施工质量。
2.5施工进度的精细化管理
公路工程项目的施工前期，在对施工进度的合同签订过程中制定相关的计划，分别按照年、季、月来进行施工进度计划，以及短期施工作业的目标，经过公司高层的审核，管理部门及施工部门进行合理的规划，各部门之间相互配合共同促进施工的良好运行。在施工过程中，各部门要进行良好的沟通协作，需要定期开展适当的会议来对施工过程中出现的问题和施工进度进行及时的调整。随着我国的信息技术不断发展被应用于工程建设之中，通过精细化管理并且结合相关互联网技术实现信息管理，促进施工过程的严格执行从而达到施工进度要求的目标。
2.6严格执行质量验收标准，不满足要求的工程决不验收
在施工完成后，相关管理人员需要根据我国规定的一些评定标准进行公路工程的质量检验工作，需要进行工程勘察、设计文件以及合同等方面的检查工作。在验收过程中如何发生不合格的现象，需要依照相关标准为基础对不合格的地方进行及时的检查整改。在验收过程中采取局部的抽查要进行一次到两次的复验，从而保障施工质量的合理性。在进行结构安全地基的检测过程中，交通质检站进行监督检测工作。
结束语
综上所述，精细化管理和传统管理方法之间最大的区别就是，面对新的管理方式使施工人员更加有更加清晰的认知概念可以促进标准化管理和高质量生产。在进行高速公路的建设过程中，由于公路的长途性和复杂性，采用精细化管理就可以最大程度的对各种外部因素进行合理的管控，最大程度发挥自身作用。目前，精细化管理已经被应用于企业管理之中并且发挥着巨大的作用，在公路工程建设需要精细化管理，这种管理方式具有一定的发展前景并且会成为公路工程管理和建设的主导力量，从而为企业和管理人员都提供极大的便利性和可靠性促进公路工程建设的顺利开展
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