中铁九局集团第四工程有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：在市场经济发展的不断推动下，国有企业的发展已经成为了人们的重点关注对象，国有企业能否实现成功的转型，关键在于其核心的竞争力。国有企业最核心的竞争力就是人才的竞争，而干部又是人才管理的核心。因此，国有企业就需要从干部管理入手，提高干部管理工作的质量，推动国有企业实现全面可持续发展。
关键词：国有企业；干部管理；措施
引言
作为我国经济市场上的先行者，国有企业的发展并不是单纯的以盈利为目的的，在企业的发展过程中，还需要对国家的计划经济政策进行执行，对社会的经济形式进行调控，确保企业的发展处于一种平衡的状态下。在时代发展的过程中，人们已经逐渐的意识到了国有经济的重要性，因此在国有企业的发展过程中，就必须要做好干部队伍的从严管理。
1国有企业干部管理的特点
1.1多样性特点
在新的时代背景下，国有企业的发展规模也在不断扩大，企业类型也在不断地增多，对于干部来说，管理的空间也更加的广泛。各个单位的各个阶层的领导干部都需要纳入到管理的范围内，能够对所有的部门进行统一的具体的管理，对部门的工作和领导干部需要负责的工作内容进行了解，在这一过程中需要对多个专业的多个类别进行跨越，所以说，就应该对不同类型的干部采取不同形式的考核和管理，相关干部管理人员也需要积极的进行资料的收集和整理，因此说国有企业的干部管理工作具有多样性的特点。
1.2更新速度快的特点
在社会体系不断变革的过程中，国有企业内部的组织形式也在发生不断的变化，企业内部干部的更新换代速度也在不断的加快，这样一来就为干部管理工作带来了一定的困难。内部人员职位调整的同时，干部管理工作也需要进行不同程度的调整。另外，企业的发展战略部署也会对内部领导阶层造成一定的影响，因此，就应该对国有企业干部信息进行随时的跟进，避免错误管理情况的出现而对其他工作的进展产生影响。
1.3严密性特点
对于国有企业的干部管理工作来说，需要具有一套独特的管理模式，能够对每个干部进行具有针对性的管理，对所有信息进行充分的掌握，对各个方面进行严格的考察，确保管理人员的专业技能和人品作风都能满足公司发展的要求。同时还应该进行其薪酬待遇方面的考察工作，确保其福利待遇能够与干部级别相匹配，避免贪污舞弊现象的发生，对群众的投诉进行积极的接受和采纳，一旦发现问题，就需要进行严肃的处理。
2国企干部管理的现状
2.1企业干部考核体系还不够完善
想要顺利的实现国有企业的战略发展目标，就需要对干部考核体系进行完善，这也是对干部工作的一种肯定，但是目前的情况来看，在国有企业干部管理的过程中，依然存在一些问题，首先是对干部能力的挖掘作用没有进行正确的理解。其次，国有企业在进行干部考核的过程中，没有对干部的积极性进行充分的调动。最后，在进行干部考核指标设置的过程中，过于寻求全面性，对指标的适用性和重要性缺乏考虑，对企业的竞争力产生了影响。
2.2企业干部的思想认识需要提升
一些干部对国企的认识存在不足，没有对思想动态进行及时的调整，进而对工作效率产生了影响。优良的作风是企业高质量发展的重要保障，把实现企业发展目标变成自己的自觉行动，把心思用在工作上，要始终保持“争先”的激情，把每一件事做细、做实、做好。企业干部要提高把握方向、把握大局的能力，增强辨别是非、防范风险的能力，对重大突发事件的敏感因素、苗头性倾向警惕性需要进一步提升。
2.3企业干部结构需要进行优化
国有企业改革的过程中，通常会出现人才紧缺的情况，因此就需要进行干部的大量补充，进而就可能会造成干部结构失衡的问题。
首先，在国有企业改革和发展的过程中，受到业务发展的影响，就需要进行大批量内部干部的提升，这样一来就造成了干部能力欠缺和经验不足问题的出现。其次，在进行干部提拔的过程中，没有对干部的整体结构进行充分的考虑，就造成了年轻干部较多，整体素质不足问题的出现。
3进行国有企业从严干部管理的主要对策
3.1对思想观念进行转变
在经济不断发展的过程中，国有企业需要对自身的思想观念进行积极的转变，对干部管理工作的重要性进行正确认识，为干部管理工作的顺利进行提供保证。在实际的工作过程中，国有企业需要加大对干部管理工作的宣传力度，进行干部管理工作重要性的普及，降低管理工作的难度。各层级干部要经常开展学习对照和自我检视，大力弘扬批评与自我批评的优良传统，重成果的运用和转换。领导干部要深入基层联系群众、解决实际问题。
3.2进行管理机制的建立和健全
在实际工作进行的过程中，国有企业需要进行干部管理机制的建立和完善，确保管理机制能够对实际工作的需求进行满足，推动干部管理工作的顺利进行。在新的发展形式下，国有企业面对着机遇与挑战并存的局面，以往的管理机制已经无法对现阶段干部管理工作的需求进行满足。因此，国有企业就需要提升管理机制的竞争能力，为优秀的人才提供晋升通道，对于一些工作缺乏动力和无作为的干部进行免职和追责。在企业内部形成良好的工作氛围，提高人员的工作积极性，推动干部人员对自身工作进行改进，确保干部管理工作的顺利进行。
3.3对考核标准进行革新
干部管理工作的一项重要内容就是进行干部的考核，这也是进行干部选拔和任用的基础，考核结果可以为干部的选拔和任用提供有效的保障和依据。在国有企业的实际工作中，需要对考核标准进行研究，对考核标准中存在的问题进行分析，同时采取切实可行的解决办法对考核标准进行革新，对考核标准的的科学性进行保障。企业在进行考核标准革新的过程中，需要对干部的行为表现、成就等方面进行综合的考虑，确保考核工作能够对干部的综合能力进行全面真实的反应。强化高质量考核激励的价值引领作用，鼓励人人争先，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。
3.4对工作方法进行改进
在经济不断发展的过程中，干部管理人员需要对自身的工作进行积极的反思和改进，树立创新意识，对新兴的理念和模式进行积极的应用，提高管理工作的水平。在实际工作进行的过程中，需要做好干部管理人员的培训和管理工作，对工作人员的综合能力进行切实的提高，确保能够满足实际的工作需要。同时企业还需要对干部管理人员的职责进行明确，对干部管理工作的意义进行解读，确保相关工作人员能够按照相关的流程标准进行相关工作的开展，促进国有企业实现可持续发展。
3.5提高人才选拔任用标准
国有企业需要对人才的选拔任用标准进行改进，对人才选拔任用流程进行规范，提高人才的任用标准，为企业的人才队伍注入新鲜的血液。始终坚持“党管干部”原则和国有企业“20字”好干部标准，严格选拔任用管理干部。在实际的工作中，企业需要对任用人员的理论知识和实践能力进行全方位的考察，以此来对企业工作的顺利进行提供人才保障。
结束语
总之，国有企业在进行日常的管理工作中，需要对干部管理的重要性进行正确的认识，构建干部考核体系，对考核标准进行革新，提高人才选拔任用的标准，促进国有企业整体工作效率的提升，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杜京平.国有企业领导干部选任和管理制度改革的思考[J].铁路采购与物流，2016（09）：37-38.
[2]彭本林.新时代国有企业干部管理范式创新探究[J].教育教学论坛，2019，403（9）：12-13.
[3]谢佛观.干部管理：行走在进化链之端[J].首席人才官商业与管理评论，2019，（1）：28-32.
[4]张涛.现代企业制度下的国有企业干部管理制度改革探讨[J].青年时代，2017（10）：240.