宁津县金厦建筑置业有限责任公司 山东省德州市 253000
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。当下，全过程造价咨询管理是较为现代的方法与手段，可以为建筑业发展提供有力的支持，促使工程项目造价得到有效控制，从而减少经济成本投入。基于此，文章针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理进行分析，提出有效的管理措施，以优化建筑工程各个环节中的投资管理。
关键词：建筑工程；全过程；造价咨询管理
引言
全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
1建设工程项目管理中全过程工程造价控制的重要性
建筑工程项目的管理过程中，必须利用多样化的分析手段，明确管理与控制的目标，建立健全控制与管理措施，确保质量管理，同时能够利用多元化的技术手段来保证管理工作的全面落实，获得较高的经济效益。因此，建筑工程施工企业应当积极组织宣传工作，保证各个施工环节造价管理有序展开，还能够及时全面地分析有可能出现的影响因素，利用现代化的先进信息技术手段保证全过程的管理与控制，充分发挥出全过程造价管理的积极作用。建设工程项目当中执行全过程造价控制，不但能够充分满足于建筑行业的改革与转型发展需求，还能够增强建筑企业的市场应对能力与市场核心竞争力。因此，全过程造价控制过程中，必须深入分析研究相关的政策法规以及实际需求，从而最大程度上减少非必要支出。建筑企业必须深入贯彻绿色可持续发展理念，促进资源节约型和环境友好型的转型发展。建筑工程项目的施工作业中必须深入贯彻绿色可持续发展施工理念，增强能源与施工材料等各个方面的监管力度，科学处理施工现场出现的污染情况。为确保全过程造价控制的有序开展，必须增强造价管理工作人员的专业素养与职业技能水平。
2建筑工程全过程造价咨询管理中的问题
2.1工程设计阶段造价管理不严格
现在对工程造价进行管理，多半是对事后管理和控制，而忽视了前期和中间的管理，导致事前的准备工作不够完全。当施工过程中发现技术漏洞，经常性的修改设计方案，就会导致工程施工成本的增加。所以对事前的管理应该最为严格，在施工开始前，就要审核好图纸，明确施工方案，将各种因素全面的考虑进去。在造价给出后，要严格遵守相关的预算配额，按照设计计划进行。这三个阶段的造价管理都十分重要，代表着能否科学合理地进行工程造价计算。
2.2工程造价不全面
工程造价涉及招投标环节，其中工程清单报价的方式最为常见，也是整个建筑工程项目最不能缺少的部分。只有经过招投标环节，才能有效筛选出最合适的施工单位，这样也能确保有效控制建筑工程造价，在施工顺利的情况下，可以节省更多投资成本。但是传统的定额预算方法并不能满足现代的市场发展需求，尤其是工程清单报价方法存在较多的漏算、错算等问题，很难为招投标工作提供质量保障。一般来说，建筑工程项目全过程造价咨询管理属于连贯性较强的工作，例如，当下的招投标工作必须与其他阶段联系在一起，形成动态的造价管理，这样才有利于全过程造价咨询管理工作的完善。
2.3监督力度不够
一般来说，项目造价咨询企业或多或少有一些问题，比如：没有较强的创新意识、企业管理较为松弛、大局观缺乏、员工不太负责任、缺乏更为先进的技术等。对于以上的问题，加强项目造价咨询企业法制化是改进全过程咨询管理的必要要求，但是国家的相关规章在企业里有效落实地并不彻底，缺少必要的监管，这也是造价咨询企业工作人员不太负责的原因之一。因此，建筑工程项目造价咨询管理的监督力度必须得到有效加强。
3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理措施
3.1设计阶段
一般来说，最重要的就是前期设计阶段，因为这会对项目的投资进行大概的规划，全过程造价咨询管理人员可以针对性地进行控制，确保造价可以控制在合理范围内，其中包括限额设计、方案设计等。其还可以对结构方案、工程材料进行对比，从而选择出更加经济实用的设计方案，例如建筑过程中使用的地下钢筋含量、混凝土含量、窗墙比等，能够减少设计中不必要的环节，最终起到控制投资成本的效果，并优化完善设计方案。在某项建筑工程中，通过针对41万m2的大型地下车库顶板结构，进行两种方案的测算比较，发现钢筋和次梁尺寸的优化，每平方米能够有效节省87元，因此整个项目的优化可以节省356万元。由此可知，设计阶段的造价控制管理是非常重要的环节，也是减少成本投资的关键因素，能够有效做好建筑项目的优化，为建筑企业创造更多经济收益。
3.2施工阶段
施工阶段也是较为复杂的环节，其主要管控内容包括合同、进度款以及签证等，这些都是较为重要的因素，尤其是工程款的拨付。因此必须进行实际现场勘查，有效核实已经完成的工程量，招标阶段中工程量清单受到图纸、时间等因素的限制，两方面会有明显的偏差。对于施工周期相对较长的建筑项目来说，可以按照实际进度支付款项，在施工前期必须做好工程量的计算。在项目管理控制阶段，全过程造价咨询管理团队必须明确自身的职责，这样才能做好基础性的计量工作，包括编制各类投资监理台账、关注市场材料的价格浮动等，从而实现目标成本、动态成本的有效对比，最终针对建筑工程项目的总成本进行有效控制，并确保其在可控范围内。
3.3竣工环节管理
竣工之后，相关的单位需要重视竣工结算材料的审核制度，对材料的价格和数量进行核对，全面贯彻落实审核的工作原则，对设计图纸、施工变更签证、施工现场签证和施工承包合同进行反复的查看审核，保证成本中不包含其他不符合实际的费用，并且还要准确的运用计价规则和规范完成计算任务，对材料数量、型号、质量、价格等全面内容进行审核，保证施工时没有偷工减料，明确差价材料的类型和适用范围。保证施工中成本的准确性，避免出现弄虚作假的现象。
结语
综上所述，建立起全过程造价管理体系需要从制度与机构上完善全过程造价管理，完善组织结构。同时针对项目建设的不同阶段应该构建不同的造价管理组织，在有目的性基础上实现对不同环节的造价管理，协调不同阶段的造价管理，让其发挥积极有效的作用。
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