中化二建集团有限公司 山西太原 030021
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业的竞争开始进入较为激烈的状态。如果没有采取有效的成本控制创新措施，便会导致经济效益下降，不利于企业竞争力的提升。因此，为了达到良好的发展目标，建筑企业应当针对经济管控环节采取科学的成本控制创新措施，使资金消耗能够得到有效缩减，提高信息利用效率，达到理想的管控目标。文章首先分析建筑经济管控中成本控制的基础特性，随后阐述存在的不良问题，最后深入研究创新策略。
关键词：建筑经济；成本控制；创新策略
1正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值
1.1建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键
对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。
1.2建筑企业发展方面
有效的成本控制直接影响整个企业的发展，其具体情况主要表现为以下几个方面：首先，我国社会经济发展不断加快，市场发展的步伐也不断加剧了整个市场的竞争，不论是价格还是质量等方面的竞争，最终都是工程成本之间的竞争。因此，建筑企业施工成本的控制，在一定程度上利于整个企业的发展，降低投入成本，并获取更大经济效益，在市场发展中赢得更多份额。在质量相同的基础之上，成本越低，对于客户吸引力也会越高；在相同的价格基础之上，其质量要求越高，对于客户吸引力也会更大。所以，良好的成本控制利于企业的发展和竞争。其次，在企业制定决策过程中，会依托一定的信息数据，其成本数据在整个发展的比例中占据更大，需要确保有效的成本数据，辅助工程决策方面的制定。
2当前建筑经济管控中成本控制存在的不良问题
2.1缺乏完善的成本控制机制
目前，我国部分企业在建筑承包项目施工作业后，对于成本管理控制体系的建立不够完善，也就是说，建筑企业公司各个部门和项目建设之间没有进行良好的沟通，对于工程项目承包作业来说，企业的各个部门也没有及时与项目建设部门进行了解和沟通，并建立完善的成本管控体系。待建筑项目成立之后，部分施工技术管理人员只在乎自身责任管控范围，也没能重视成本管理体系的完善工作，同时也没能建立与其他部门间的合作紧密关系，使得成本管控制工作过于分散，而各管理工作部门很难发挥成本管理控制工作的作用。如成本管控机制不够完善，有关人员过于看重结果，过于看重施工进度，而对于成本管理控制工作没有进行严格的把控；有关技术管理工作人员只会将全部精力投入到整个技术施工问题中，忽视其他管控机制和解决方法；施工人员只是在乎自身本职工作的完成，忽视成本管控制意识。
2.2对自身发展认识存在误区，建筑经济成本评估缺乏科学性
对于建筑经济成本管理而言，其与建筑市场发展情况息息相关，关系紧密，使得整个管理工作充满诸多不确定性。但是，很多建筑企业对自身发展认识不足，缺乏全面性与准确性，使得其发展存在局限性，难以实施成本管理的措施，尤其是建筑经济成本管理体系尚未形成，整体建设凸显与时代的脱节性，缺乏明确的目标，贯彻力度不强，严重影响了建筑经济成本评估工作的有序开展，很难保证评估预算的精准性，不利于增强建筑经济成本管理的实效性。
2.3考核机制健全度不足
在建筑经济管控过程中，成本控制的考核机制仍然处于健全程度不足的状态。这主要是由于管理人员缺乏专业知识储备所导致，此因素削弱了考评的可靠性，不利于成本控制的有效落实。
同时，还存在部分建筑企业建立的考评机制与实际流程不相符，导致相关策略无法有效实施，成本控制流于表面。成本控制涉及的环节较为广泛，基础需求结构复杂，对考评机制提出了较为严格的要求。在这种情况下，建筑企业应用考评体系的过程中会出现各式各样的问题，导致整体编制与操作效果严重降低。此外，如果企业无法对建筑本身消耗的成本与资源进行适当的量化，便会导致项目消耗的成本与最终核算标准无法得到有效掌握，进而削弱成本控制效果，也不利于考评机制的进一步完善。可以认为考评机制问题对成本控制的实施质量造成了严重的负面影响，不利于建筑企业的进一步发展。
2.4成本预算方法不合理
对我国当代建筑施工企业发展状况分析来说，国家提倡科学合理的成本控制，尤其是针对成本预算管理工作。但是由于部分企业在该方面，因为缺少一定的管理工作任务，及标准系统文件，同时还缺少一定的标准责任管理小组，致使工作很难满足实际的发展需求。建筑项目施工平均费用一般主要体现在项目施工成本预算过程中，在一定程度上反映了项目施工费用的基本预算。所以建筑项目成本预算工作的合理性主要取决于项目发展和成本效益控制之间的协调。
3解决建筑经济管控中成本控制问题的创新策略
3.1企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感
建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障。
3.2规范和建立成本控制机制
在建筑企业内部经济管理过程中应不断强化成本控制，还应加强成本监督管理力度，但在一定情况下建筑项目施工管理部门为降低项目成本，常会出现原材料自身质量和管理不够严格，以次充好的现象出现，并对项目质量安全产生一定的威胁。所以，应规范建筑企业经济管理过程中对于成本的控制管理机制，并全方位地了解和掌握工程建筑材料性能及后期维护等有关内容，并重视工程成本生产和核算方面的基本问题。此外，应对材料生产的实地情况进行有目的性的考察，并保证生产工艺技术与环境完全符合我国相关生产及质量标准，并了解和掌握项目材料生产工作的实际成本，从而避免出现以次充好，从中谋取暴利的不良现象。
3.3建立健全成本考核机制
为了革新成本控制策略，还应当进一步加强考核机制的健全性，使其能够发挥完整效果，提高成本控制的有效性。在建筑项目进行经济管控、实施成本控制的过程中，工作个体属于成本控制的关键组成部分。但是，大部分工作人员对成本控制的认知较少，不具备对应的执行基础。因此，建筑企业需要建立完善的成本考核机制，使工作人员的主观积极性能够得到最大限度地激发，提高成本控制的效果。通过这种方式，确保建筑的经济管控理念以及成本控制方案能够得到贯彻落实，避免出现执行不到位的问题。
结束语
综上所述，立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。因此，建筑企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将经济成本管理工作落实到位，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。
参考文献：
[1]陈美霞．建筑经济管理中的成本控制创新策略探究[J]．中国科技投资，2019（20）：165．
[2]殷超群．建筑经济管理中的成本控制创新策略探究[J]．中国房地产业，2019（10）：244．