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摘要：随着社会经济的不断提升，各行各业竞争日益激烈，特别是建筑行业近年来发展速度非常快，同时也面临着激烈的竞争，很多建筑企业为了提升自身的竞争优势，纷纷引进高效的施工技术、科学的施工管理方法，不断的提高自身施工现场科学管控能力。但在调查中发现，很多建筑施工企业经营能力一直得不到有效提升，就是原因在于施工技术应用不当，施工现场管理质量不高，此种状况影响了施工质量和效率的提升。建筑施工企业要想实现自身的健康发展，必须从上述两个层面入手加以改革，不断的提高自身的管控能力，提升施工效率。
关键词：房屋建筑；现场施工技术；质量管理
引言
随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。笔者认为这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。
1建筑工程项目施工技术及现场施工管理的意义
以前，在建筑工程项目施工阶段，由于建筑企业没有认识到施工管理工作的关键性，所以没有在项目筹划设计阶段编制完整的管理制度，致使企业没有针对管理部门工作人员的实际工作内容划分岗位职责，导致工程管理效果普遍较差。然而，随着近些年我国经济的发展以及科技水平的提升，建筑企业要想在竞争如此激烈的市场环境中占据主动地位，就应顺应时代的进步需求，摈弃老旧的管理模式，通过更新管理模式、技术手段，强化施工场地的管理效果，继而保证施工品质、施工安全达到工程设计标准。与此同时，对于建筑工程项目而言，不论是施工技术的使用效果，还是工程场地的管理水平，都会直接影响工程项目能否顺利开展。建筑企业应认识到施工场地管理工作的重要性，并且在此基础上为施工管理人员分配责任制，以此规范施工管理行为，做到随时发现施工问题，及时要求场地工人及时更正施工行为，以免小问题变大事故，危及作业人员的安全。一旦工程项目施工过程中产生安全事故，会拖慢施工进度，进而增加各类资源成本的投放量，最终影响工程品质，这对于建筑企业资金收益、市场形象、社会效益的提升均会起到阻碍作用。因此，为了防止上述情况的产生，建筑企业应加大施工场地管理力度，从多个角度出发做好施工场地管理工作，以此提升企业的各方面效益，增强企业的总体实力。
2建筑工程项目中常用施工技术
2.1软土地基处理技术
建筑工程项目通常比较庞大，施工过程受各种因素影响，特别是软土地基是项目施工的关键环节，要对此进行全面管理。在基础施工之前，就对软土地基承载力和稳定性进行综合性分析，比如结合土的类型和质地对此进行分析，然后根据分析结果制定出切实可行的施工方法，提高地基的施工效果。一般情况下会采取强夯法和置换法等对此进行处理，处理过程中必须因地制宜、结合实际情况进行。
2.2电气施工技术
随着社会经济的发展，民众的生活品质有了显著提升，加之科技水平的提升，各类电子产品、电器产品出现在了人们的日常生活、工作中，人们对于建筑工程项目的使用功能提出了全新的标准。在这种情况下，建筑企业应选用实效性强的电气施工技术，强化建筑项目的使用功能，以此提升电气工程品质，促使各类电器产品在使用阶段的安全性能够达到标准要求，保障人们的用电安全，以免产生安全事故，危及入住者的安全。
2.3建筑防水施工技术
建筑防水是建筑设计的基本内容之一，既能够保护建筑物，又能够让建筑物内人们正常生活，所以要引入先进的建筑防水施工技术，让建筑物能够合理排水。建筑物防水性能越高，其寿命越长，功能则能够得以充分发挥。所以在防水设计时，首先要选用优质的防水材料，其次要引进先进的防水工艺，特别是容易漏水的部位，要作为设计的重点，采取多种防水措施，保障一次完成防渗施工，并控制施工质量。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1生产管理的优化
生产管理是房屋建筑工程施工单位的主体管理内容，它包括项目进度和项目质量的控制。为了实现更好的经济效益，项目的效率和质量有序保证，必须进行生产管理的优化，以防止消耗大量的人力资源、劳动资源和物质资源。特别是随着科学技术的发展，生产管理也要实现信息化管理，针对施工现场进行管理系统和管理软件的专业性开发定制，从而实现系统化和合理化的生产管理优化，对人工、材料等通过系统等大数据的匹配进行合理的成本控制和资源分配，了解管理人员的各项成本开支动态，从而避免超支或者腐败等问题，这样将极大优化资源分配的能力，达到优化生产管理的目的。
3.2注重加强进度管理
进度管理是工程管理重要保证，在开展施工现场管理时还应加强进度管理，具体可从两方面进行努力：第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个房屋建筑工程顺利施工提供保障。第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。
3.3设定科学的奖罚机制
对于部分施工团队缺少喝科学、合理的奖惩机制，施工团队管理者需要对施工制度入手，改变原有管理机制与施工规则，在均衡各方面利益下设定科学奖惩机制。部分建筑团队在早期设立时，忽视施工管理制度对于团队人员施工过程的影响，直接摘抄其他大型施工团队施工规章制度，但由于团队理念与施工文化的不同，摘抄的内容“只得其意不得其形”，致使施工规章制度完全成为了单方面惩罚条例，施工人员在规章制度描述中，始终处于被动受管制地位，导致施工人员内部团队协调能力与归属感较差，严重影响了团队发展。而解决这种办法方法则是需要建筑团队管理者，依照我国现行施工安全法律规范重新制定、完善施工现场管理制度，促使施工规章制度更加科学、规范。
结语
随着社会的进步，建设工程项目的构造变得愈加繁杂，规模也有增大趋势。在此背景下，建设项目的施工管控工作难度大大增加，技术运用要求不断提升，致使其中出现隐患的概率大大增多。因此，建设企业务必要明晰技术及现场施工管控的关键意义，继而从合理化准则、经济化准则、规范化准则出发，在未来的施工管控工作中加大对软土地基结构技术、电气技术、土方石技术等诸多施工作业技术的管控力度，并且做好施工现场的建材、人员监管，同时制订健全的管控条例，坚决落实责任人机制，以确保建设项目施工技术与现场管理控制的品质，进而提升建筑施工水平和质量。
参考文献：
[1]侯丽丹.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（15）：建筑与装饰，2019（18）：171.
[2]黄智.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].居舍，2019（11）：130.