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摘要：为适应建筑业的快速发展，建筑工程管理及施工质量控制的受关注程度不断提升，相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此，本文将简单分析建筑工程管理存在的问题，并深入探讨建筑工程管理及施工质量控制要点、优化措施，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
一、分析建筑工程管理和施工质量控制的重要价值
项目管理和质量控制能够直接影响，甚至决定着建筑的质量和效率，两者紧密相连，而且也会在实践的过程中受到各种外来因素的干扰。再加上，我国建筑工程本身就有日益拓展的趋势，所以项目涉及的主客观因素也就更加复杂，环节尤为多样，一旦某一个项目出现了问题，必然会影响整体工程的效果，甚至会威胁现场的财产安全和人身安全。对此，企业只有加大项目管理的力度，控制好现场施工的质量，才能够提高建筑的水准，凸显出自身的优势和价值，保证工程的经济效益和社会效益，塑造优良的品牌形象，提高市场知名度。
二、建筑工程管理和施工质量控制中的弊端
1.质量管理制度不健全
当前我国还尚未对建筑工程项目管理质量控制建立任何具体的监督制度与管理制度。这在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程项目质量的提升。在建筑工程项目的监督管理方面，因为没有建立完整的监督管理制度，导致许多企业钻法律的空子，他们为了提升收益、节约成本，在购买与使用施工材料方面选择质量比较差的建筑材料，这可能会使建筑物出现质量问题，无法保证居民的人身安全。该现象可以从漳州市科浦佳苑安置房建设过程中体现出来，在桩基工程与主体工程建设中过于注重包揽项目，忽视项目管理，出现工程质量下降与项目管理混乱的现象，这一现象的结果直接影响了建筑物的质量。
2.关于管理方式
目前许多施工项目在管理上都采用传统的分包工程管理模式，这种管理方式在建筑业中应用十分广泛。从前所使用的分包工程管理方式并没有清晰划分工作范围和工作职能，这并不满足当前的城市化建筑发展需求以及市场经济发展状况。此外，由于不确定性的存在，这种管理模式在具体应用中容易出现环节之间的混乱和部门之间的职能错乱，严重影响部门工作之间开展的有效性，打乱管理秩序，从而阻碍施工开展进度，反而大大增加整体工程难度。
3.建筑工程施工质量管理缺乏有效机制
传统的建筑工程施工质量管理模式下，管理较粗放，缺乏系统性和针对性，对于建筑工程施工质量的管理力度不够，不仅影响了建筑工程项目的质量，还造成建筑企业使用不当竞争手段甚至违法行为，对工程项目自身及建筑企业整体发展带来了极大的负面影响。不合理的管理机制往往为了追求更多的经济利益而选择降低工程质量、工程材料质量以及降低管理成本等方式，使企业发展陷入恶性循环，因此必须重视建筑工程施工质量管理模式的创新。
4.在建筑工程施工技术上存在的问题
建筑工程的施工技术对于整个工程的质量会产生直接的影响，技术水平越高，那么施工质量就越高。
近些年我国在建筑施工领域的要求也逐渐提高，建筑工程的功能方面也在逐渐发展。需建筑工程施工者在具体施工时，全面吸收国内和国外的先进施工技术和经验，使建筑工程的整体施工水平得到提升。建筑工程施工技术牵涉的范围较广，在引入新技术时要做到和实际情况充分结合，确保施工质量。
三、建筑工程施工管理和施工质量控制的改善策略
1.提升工作人员综合素质
第一，施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育，提升职工自身的综合素质，特别是施工单位的管理层人员，这是提升施工效率与工程质量的关键环节。除此之外，针对工作人员而言，必须要具备与岗位相对应的资质管理证书，从而达到岗位要求。漳州市实验小学龙文校区项目的施工单位福州建工总公司，在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位，严格按照公司规定检查其上岗证，对综合素质偏低的工作人员提供免费培训，对员工进行多方面教育。第二，增强对职工的专业技能培训。施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作，主要包含：建筑工程现场的安全问题、注意事项、技术规范、施工要点等，提升职工的施工技术水平，并且还要完善管理人员岗前培训工作，确保管理人员熟悉建筑工程涉及到的各种施工工艺。
2.优化管理机制和体系
企业应当构建更加完善的施工管理机制和体系，联系内部的企业部门和外部的协助机构，完善自身管理人员的职能，并明确管理人员的权责界限和范围，结合实际建设条件，合理安排人力资源，让管理人员能够快速适应项目建设的基本需求。除此之外，企业还应当充分认识到，建筑工程管理本身就是自身的短板，所以要积极借鉴国内外的先进经验和教训，完善自己的管理体系，提高施工的安全性和稳定性。而且，企业还应当做好现场的施工安全管理工作，安全管理人员要尽可能排查现场存在的风险和隐患，做出提前的预估和分析，制定出相对应的措施解决问题，避免出现不必要的伤害和损失。同时，企业也应当对安全管理人员作出知识性的培训，工人也应当掌握事故处理的方法，提高自己的临场应变能力。
3.建立科学的工程施工质量管理体系
为确保建筑工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。建筑施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑施工管理者必须打破传统思维模式，对建筑施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
结束语：
综上所述，建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
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