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摘要：机电工程是建设项目中重要的组成部分。与其他工程项目相比，机电工程所涉及的技术相对复杂、工程投资相对较多，但是其专业性是非常强的。提升机电工程的建设质量可以带来更多的经济效益。为了提升机电工程施工的质量，需要加大管理力度。以往的传统管理模式已经无法满足当前的实际需求，也与当前建设项目的发展脱节。因此，需要加强其现代化建设，提升机电工程的专业性和系统性，有效解决当前机电工程施工管理中存在的问题。本文针对机电工程施工管理的作用、机电工程施工管理中存在的问题及其解决策略、机电工程验收阶段的管理进行分析和论述，希望能够为广大从业者提供一些参考。
关键词：机电工程；施工管理；分析探究
引言
机电工程是建筑工程项目的重要组成部分，同时，在房屋建筑的使用过程中发挥出了非常重要的作用。基于机电工程的重要性，在实际的机电施工过程中，必须要加强管理，消除机电工程施工中存在的各种问题，保证机电工程的稳定运行。但是，由于机电工程复杂性和专业性强的特点，管理工作难度很大，经常出现管理上的漏洞，增加机电工程的运行风险，甚至会引发一些安全事故。企业方面需要严格地把控机电工程施工质量，提升管理效率，打造优质机电工程，给人们创设一个安全稳定的生活环境。下文对此进行简要地阐述。
1机电工程施工管理的新形势
在机电工程的施工管理实践中，会遇到以下两种情况。第一，管理对象的多样化。随着社会经济的快速发展，人们对机电系统的相关性能要求也在不断地提高。这就带动了许多新工艺、新设备的广泛应用，提升了机电系统的自动化水平。在新技术的应用背景下，机电工程施工管理的实施难度较大。因此，如何提升工程建设的质量与效益，是当前行业所关注的重点问题。第二，管理要求较高。机电工程的建设需要不断加强施工管理，以满足当前的建设要求。具体而言，应当确保工程建设的安全性，以增加工程的效益。
2当前机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电设备安装不合理
机电工程在具体实施的过程中，存在很多管理不善的问题，其中最为常见的是机电安装工程相关设备的安装缺乏合理性。机电工程中的设备安装工作具有较高的要求，各项设备及配件的安装都要具备较高的精度，且后续很难进行改装，需要在安装前实施合理的规划。但是一些建筑企业机电工程施工人员缺乏设备安装计划的制定，安装细节缺乏有效的管理，机电安装工程没有系统化的安装标准，导致安装过程中存在较多的影响因素，机电工程的实际安装效果不佳，严重影响机电工程施工质量。
2.2缺乏完善管理制度
在机电工程施工过程中，高效的管理工作是非常必要的，可以消除施工中的各种问题。要想充分地发挥出施工管理的作用，减少管理环节中出现的漏洞，就需要保证机电工程施工管理有健全的管理制度。就当前的形势来看，在我国的许多机电施工企业中，普遍存在制度缺失的情况，会给管理工作带来许多的阻碍，容易出现形式化的管理情况，施工管理的重要作用被严重削弱，而且受到制度的影响，管理人员发现各种问题无法准确问责，长此以往，工作人员更加不注重自己的行为，施工效果不尽人意，漏洞百出，质量问题频发，给房屋建筑带来了许多的风险因素，同时，也会给人们的生活带来严重影响。
2.3管理工作者的专业素养不够
当前，机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理者没有做到与时俱进，仍旧坚持着传统的思想观念，没有掌握最新的知识技能。同时，缺乏相关知识技术的系统培训，在工程建设期间会发生各种各样的问题。这些都是导致机电工程施工质量低下的重要原因。机电工程是工程项目的重点工作环节，如果施工管理没有得到有效控制，可能会浪费施工时间，拖累工程进度。
此外，一些操作人员的技术并没有做到熟练掌握，这也是管理过程中的一大问题。
3机电工程施工管理中的问题解决策略
3.1加大施工管理力度
对于机电工程管理工作而言，工程进度把控、工程质量监管、工程成本管控都属于其中不能缺少的组成内容。详细而言，在落实工程成本管控这项工作时，作为工程监管人员，应当根据工程项目的实际施工情况，拆解成本管控计划，并在此基础上，根据工程项目的施工进展速度，对施工成本严加管控，以此提升各类资源成本的有效运用率，并且通过落实工程设计图纸审查核对工工作，及时察觉施工问题，随时选用实效性强的措施将问题处理好，如此才可以保证施工安全、施工质量、施工进展速度以及施工安全在工程合同的标准范围之内。
3.2加强设计管理
设计方案是机电工程开展的重要依据。作为工程施工的基础，机电工程设计方案的合理性，直接决定了工程的整体施工效果。基于此，为了保证工程的顺利开展，管理人员要抓住管理重心，加强设计管理，保证设计方案的合理性。在施工之前，管理人员需要对设计方案进行全面地审核，审核工作要结合现场实际情况来进行，避免设计人员闭门造车，造成设计方案与工程实际情况不符。另外，由于机电工程中包含了许多子系统，这些系统在施工空间上经常会出现重叠的情况，为了减少系统干涉问题，管理人员要对系统的重叠区域进行重点审查，如果条件允许，可以利用BIM软件进行碰撞测试，对于设计方案中存在的问题，要及时地与设计方面联系，对方案进行优化，为后续的机电工程施工打下一个良好的基础。
3.3制定完善的管理制度
制度是管理工作的依据。对于机电工程来说，完善的管理制度是非常必要的，可以促进机电工程更加稳定地进行，在制度的限制下，机电工程的进度、质量以及施工安全性都可以得到不同程度的提升，对于机电工程项目的建设具有非常重要的意义。基于此，企业方面需要加强制度建设，完善并且落实相应的施工管理制度，管理人员在对现场进行监督管控的过程中，需要严格按照制度进行，以责任制的方式对人员进行管理，结合实际的施工内容，划分每一名工作人员的施工任务，如果施工过程中出现问题，或者在验收环节检测出质量问题，要利用责任追溯的方式，对相应的人员进行处罚。在管理制度的影响下，施工管理的重要作用可以得到充分发挥，实现对人员的高效管控，机电工程的施工效果可以得到显著提升。
3.4提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
当前的机电管理中已经存在诸多问题，需要尽快给出有效的对策来提升机电管理的总体水平，可以将信息化管理的方法渗透到机电管理的工作中，具体而言，在管理承包单位的同时也要管理施工过程。这就要求相关人员需要实时掌握市场信息的变动和政府相关规定的改动。例如，某一工程材料的价格、政府对此材料的相关政策标准等。将所收集到的信息利用信息化管理技术进行详细地分析和处理。如果未来面对相同的情况，也可以有经验可以借鉴。因此，信息化管理可以高效提升机电工程施工管理的水平。
结束语
综上所述，我国的机电工程行业正处于发展的阶段，在施工时仍然会遇到各种问题，影响着机电施工的质量和机电工程行业的稳定发展。因此，为有效减少问题的发生，施工企业可以通过提高机电工程管理总体水平、提高机电相关人员整体素质、提高机电工程造价管理水平等有效措施，保障机电工程的顺利开展，推进机电工程的稳定与健康发展。
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